应对策略

措施，初步税率或为30%甚至更高。对于这一突如其来的消息，部分光伏公司已经计划将产能转移，随后再看事态会如何发展并做新策略应对。双方博弈多时对欧盟征税这件事，我们内部是有一定预期的。阿特斯公司全球高级
。杨怀进说，海润光伏现在有律师、企业个别部门在跟踪此事，但还没有找到应对方法，仍然要走一步看一步。但阿特斯公司正准备考虑新的避税方案。方案之一是，由原先从中国出口欧洲，变为从加拿大出口。阿特斯加拿大

2005年决定浙江乌沙山电厂采用招标方式选取项目法人，并将其作为我国电力行业放开审批的试验。投标者使出了浑身解数，可竞标者大都是央企，他们的投标策略几乎都是为了中标可以不顾项目经济性，最后大唐发电集团以极低
、领导集团强大公关能力都使得招标走了样，市场经济中的公开公平公正荡然无存。随着我国电力需求飙升，电力短缺日趋严重，各大电力集团开始跑马圈地。应对这样的场面，招标屡试不爽，国家能源局另聘蹊径：集中一批专家

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: 2em;"杨怀进说，海润光伏现在有律师、企业个别部门在跟踪此事，但还没有找到应对方法，仍然要走一步看一步。seline; background-color: transparent

价格下跌。然而，欧洲光伏产品企业却没能根据市场的变化及时调整经营策略和将生产成本合理化，从而导致自身国际竞争力减弱和陷入财务困境。欧盟对中国光伏企业发起双反调查，实际上是在将其国内矛盾向国外转移，是非
枪，中国必将会采取应对措施以保护自身利益。商务部国际贸易谈判副代表崇泉已表示，光伏产业涉及中方重大利益，如果欧方坚持对该产品设限，并严重损害中国企业利益，中国将采取一切措施维护企业合法权益。因此，贸易战的

将产能转移，随后再看事态会如何发展并做新策略应对。但阿特斯公司正准备考虑新的避税方案。方案之一是，由原先从中国出口欧洲，变为从加拿大出口。我们要算的一笔账是，如果把光伏产品从加拿大运到欧洲的话，运费

日前欧盟可能会执行临时性措施，初步税率或为30%甚至更高。对于这一突如其来的消息，部分光伏公司已经计划将产能转移，随后再看事态会如何发展并做新策略应对。双方博弈多时对欧盟征税这件事，我们内部是有一定预期
征税，显然欧盟的调查面更广、殃及的光伏企业数量要更大。杨怀进解释。杨怀进说，海润光伏现在有律师、企业个别部门在跟踪此事，但还没有找到应对方法，仍然要走一步看一步。但阿特斯公司正准备考虑新的避税方案。方案

传来MEMC资金困屡的传言，最近公司又母以子贵改名成SunEdison,经营方向很明显的向下游板块移动，和富士康的策略合作,对富士康而言是提供了适当的巿场切入点且稳定的长期出海口，对SunEdison
例子就是无锡尚德，无锡尚德由传奇到千夫所指，只用了四年就证明了这项错误，日前传出股神巴菲特有意收购是无锡尚德，相较之下郭董确是在商业策略上确是强过股神巴菲特。 　　在2013日本太阳能

的光伏企业也出现波折。经过反思，东台市光伏企业拿出了应对危机的做法：1、积极开拓国外市场。去年下半年，设在东台的江苏辉强光伏科技有限公司陆续与澳大利亚、日本、非洲的一些机构和企业建立联络，绕过欧美双反
较大的地区，组织营销，扩大影响，同时投入到该市沿海经济区光伏电站的建设。3、主动转型差别营销。为摆脱困境，该市光伏企业针对不同的产品采取不同的营销策略。上海思恩电子技术（东台）有限公司利用技术优势，转产

，华丽转身，及时转变经营策略，从一个单纯的电池片制造商转型为一个组件和光伏电站的运营商，完成了公司的战略转化。同时，公司吃透并抓住国家产业扶持政策，有效发挥在国家金太阳工程领域的行业领先优势，以点带面
晶特色的管理体系，果断推进管理创新，探索扁平化组织构架和基于灵活应对市场变化的目标管理、绩效管理等管理创新以及T模式的生产管理创新。同时，公司内部进行精兵提效，努力朝着流程简化、效率提高、成本降低改革