并购案例

并购共完成99起，其中披露金额的案例共78起，涉及交易额共384.95亿美元，同比增长29.1%。在全球经济一体化的形势下，中国企业对外投资步伐加快，走出去成为中国企业进行全球整合的主要方式，近4万亿
集团的跨国并购就是中国企业通过并购实现技术领先的成功案例，在一年时间内完成了三次并购动作，从而一举跃升为全球薄膜太阳能顶尖企业。2012年9月25日宣布并购德国Solibro公司，其采用主流的共蒸发

海外并购共完成99起，其中披露金额的案例共78起，涉及交易额共384.95亿美元，同比增长29.1%。在全球经济一体化的形势下，中国企业对外投资步伐加快，走出去成为中国企业进行全球整合的主要方式，近4
就是中国企业通过并购实现技术领先的成功案例，在一年时间内完成了三次并购动作，从而一举跃升为全球薄膜太阳能顶尖企业。2012年9月25日宣布并购德国Solibro公司，其采用主流的共蒸发技术，是铜铟镓硒

行业新闻不断，破产倒闭、兼併重组的消息不绝于耳。在全行业持续亏损的大背景下，就连无锡尚德等一度大红大紫的龙头企业也轰然倒下，一些实力较弱的中小企业更是难以倖免。　　并购重组活动更趋明显以江苏为例，这个
阳光能源有限公司下属6个光伏项目公司的全部股权。类似案例不胜枚举。现在是抄底的大好时机，再不行动就来不及了。江苏一家机电企业董事长老李去年就有意通过併购进入光伏行业，但最终因为行业前景不够明朗而拖延至今，这

与小、早与晚，以及专业化与一体化、并购与联盟的对比分析，给读者客观呈现出尚德电力在十余年的发展中不断遭遇到的两难决策。从第五到第十三章，从横向铺开，分别从生产体系、市场体系、技术研发、采购体系、组织
第三方的调研是对企业的一次科学诊断;对研究人员而言，是一次扎实的案例研究;对国家而言，若干详细的企业案例研究的支撑有助于国家宏观政策制定时更科学、更有针对性和可操作性。中国社会科学院的国情调查系列就是

大跃进的早期发展历程。其后的第四章发展时期的战略选择，结合尚德电力早期的一些战略决策，对2008年以后的企业遇到的问题，通过战略选择中的蓝海与蓝天、长与短、大与小、早与晚，以及专业化与一体化、并购与
研究人员而言，是一次扎实的案例研究；对国家而言，若干详细的企业案例研究的支撑有助于国家宏观政策制定时更科学、更有针对性和可操作性。中国社会科学院的国情调查系列就是这一思路下的优秀学术产物，而《尚德太阳能

居国内第一位，并有望跻身世界行业前三强。五年前，在全球金融危机阴云笼罩下，南车时代电气度过英吉利海峡，成功并购世界知名半导体企业丹尼克斯公司75%的股权，成为中国轨道交通企业首宗跨国并购案例，一时间
优势也对南车时代电气有很大的吸引力，良好的互补性推动双方一拍即合，达成共识，实现联姻。并购后，南车时代电气通过资金注入、技术升级、硬件改造、文化融合等手段，对丹尼克斯进行输血性改造和整合，投入数亿

集团（以下简称汉能）开始了对海外光伏企业的并购 产业兴衰、企业存亡本就存在生命周期。问题是，此次危机出现在了曾被视为一出生就风华正茂的中国光伏业。光伏末日论站得住脚 吗？大浪袭来，有进有退，如果
光伏技术领域大举进 军，同时并购海外知名的光伏企业。 2012 年 6 月 5 日，汉能与德国知名太阳能公司 Q-Cells 签署协议，收 购 Q-Cells 子公司 Solibro（索力比亚）的

非常重要。　　兼并案例频现目前像刘汉元这样的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并购大戏接连上演，不断加入其中的除了太阳能光伏企业，还有传统能源企业，甚至还吸引了圈外人以及央企参与。在另一场并购战中，名不见经传的