尚德赛维

、爱旭股份等则采取了股权式一体化与契约式一体化相结合的模式。长期以来，光伏行业对于专业化和一体化两种经营模式一直争议不断。曾经叱咤一时的英利、尚德和赛维，在二十一世纪的第一个十年，均通过转型一体化建立
危机以及欧美“双反”政策，直接导致市场需求骤减，光伏企业的经营危机全面爆发，曾经风光无限的英利、尚德和赛维也纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。“双反”之后，在政府的大力扶持下，中国光伏产业逐步恢复元气，并

，一个个工厂扩产带来的规模效应，是中国光伏冲向世界的根本原因。虽说光伏行业“城头变幻大王旗”，“组件一哥”的称号隔几年就“换人”，曾经的组件龙头无锡尚德、英利集团也已淡出光伏人的视线。但自2014年以来
。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间

，一个个工厂扩产带来的规模效应，是中国光伏冲向世界的根本原因。虽说光伏行业“城头变幻大王旗”，“组件一哥”的称号隔几年就“换人”，曾经的组件龙头无锡尚德、英利集团也已淡出光伏人的视线。但自2014年以来
厂商。在中国有色金属行业协会硅业分会专家委副主任吕锦标看来：“通威进军组件是水到渠成，当时从硅料延伸下游就是收购了赛维的合肥组件厂。通威是多晶硅老厂整合之后，开始了扩张，同步做大电池，有了硅料的利润空间

引发“欧美双反”。这一年，中国光伏的对外出口金额直接从225亿美元骤降至127亿美元，堪称灭顶之灾。2013年，无锡尚德破产，施正荣，这个把中国光伏与世界水平差距缩短15年的人饮恨离场，一个人跑到澳洲
疗伤;两年后，赛维被清算，不服气的彭小峰将败因归于流年不利，责任不在我;英利重组，苗连生愿赌服输，拿出了自己的全部身家。人类的悲欢从不相通。同行纷纷坠落深渊，高纪凡却登上了事业的第一个巅峰，2014年

发展的主要原料。但从发电效率上，它不如成本更贵、难度更大的单晶硅。无锡尚德、江西赛维、保利协鑫等一众光伏龙头，也都是在多晶硅领域中彼此厮杀、起起伏伏。从外观看，冰花一样的纹路是多晶硅电池区别于
对的机遇与挑战。「碳道」将长期关注光伏产业，这一期，我们从中国光伏20余年的跌宕发展历程聊起。作者 | 涂明编辑 | 九月 甲小姐2006年5月起，无锡尚德太阳能电力有限公司创始人施正荣多次致电美国

产能负担而一蹶不振。例如，二十一世纪初叱咤一时的英利、尚德和赛维，在专业化领域实现行业领先后，纷纷转型一体化战略，并借助成本及规模优势，成为当时光伏行业的领军企业。然而，光伏行业在2008-2012
年间先后经历了全球经济危机以及欧美“双反”政策的打击，市场需求骤减，期间大批光伏企业破产或者倒闭。而曾经风光无限的英利、尚德和赛维，由于重资产的经营模式，纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。其中，赛维更是

十几年前，当中国企业凭借光伏组件赚得第一桶金的时候，就已发现全产业链垂直一体化的优势。江西赛维LDK、英利集团、无锡尚德等领军企业率先发起冲击，或收购或成立新公司向上游布局，试图打造覆盖上下游产业链