尚德赛维
还是专业化就成为一个问题。
最初，专业化更占上风洛阳中硅和新光硅业主攻硅原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异，模式很明晰。更为关键的是
理性。
既然如此，争论又何妨?
路线之争：本土化vs国际化
作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
顺风光电(后更名顺风清洁能源)，是光伏人最想交换的一张名片。
2011-2012年的光伏产业，出现了全球全行业亏损的奇观，风光无限的无锡尚德、赛维LDK，一夜间走进了破产的境地。在那个对光
伏产业，金融机构紧闭大门、投资人唯恐避之而不及的时候，只有一个投资人走进了中国光伏产业，他就是郑建明。
2012年底，郑建明的福来投资先是控股了香港上市公司顺风光电，2013年，顺风光电又收购了无锡尚德，在
小公司多了去了，说这话时李纲轻皱了下眉，当时我觉得好像已经撑不过去了，真的没想到。 那一年从上游的硅料到中游的组件，价格大幅下滑，连当时中国光伏制造业的主角尚德、英利、天合、赛维等数家在美上市的
指间魂飞绪落;红尘忘我，寒灯里琢磨蹉跎。
冰霜一路，英姿疆场曾驰;荆棘遍握，浊酒长江斟漫。
领能君
一、混战中流转的光伏水晶棒
2013年3月20日，无锡尚德太阳能电力有限公司债权银行联合向
无锡市中级人民法院递交无锡尚德破产重整申请。曾在2006年被《福布斯》评定为中国巨富头号人物、2007年10月被《时代》杂志评选为45位世界英雄之一的施正荣博士滑落神坛，那些促成他成功的摇身一变尽皆成为拉
、常州天合成立、苗连生创建英利;阳光电源光伏逆变器应用于南疆铁路;无锡尚德成立、瞿晓铧创建阿特斯、晶澳成立、赛维LDK成立、保利协鑫成立、晶科成立、乐叶光伏成立
最终有人戏称那时涌现出四大高手，被形容成
东邪-常州天合掌门人高纪凡
西毒-江苏赛维掌门人彭小峰
南帝-无锡尚德掌门人施正荣
北丐-保定英利掌门人苗连生
高纪凡算是中国光伏出道最早的之一，90年代初高纪凡回到故土常州创业
鸡毛 从现在往回看，2004年被认为是全球光伏产业全面爆发的元年。 也就是从2004年前后开始，在国际市场的带动下，尚德、英利、天合、晶科、赛维等一批国内光伏制造商开始涌现，造就了一批富豪
带来的三五年辉煌之后，无不败走麦城，从尚德、赛维到英利，无不是如此，各领风骚三五年的宿命从未被打破。 是什么造成了这样的历史怪圈呢? 后发优势带来的规模化竞争怪圈 实际上，在制造业中规模化、集中化
败走麦城，从尚德、赛维到英利，无不是如此，各领风骚三五年的宿命从未被打破。 是什么造成了这样的历史怪圈呢? 后发优势带来的规模化竞争怪圈 实际上，在制造业中规模化、集中化一直是主旋律。不仅仅是光伏
败走麦城，从尚德、赛维到英利，无不是如此，各领风骚三五年的宿命从未被打破。 是什么造成了这样的历史怪圈呢? 后发优势带来的规模化竞争怪圈 实际上，在制造业中规模化、集中化一直是主旋律。不仅仅是光伏
研发，铸锭单晶技术进展因而停滞。
随着中国政府制定了光伏发展政策，市场回暖，协鑫、晶科、旭阳雷迪等企业又在持续推动这项降本技术的发展。赛维LDK、阿特斯、荣德、环太完成了前期的技术储备。不完全统计
一位有多年研发经验的前尚德科研人员告诉笔者：简而言之，单晶像清水，更容易变浑浊，而多晶本来就是浑水，所以虽然初始效率较低，但受外界影响较小。
当铸锭单晶将浑水变清后，清水的压力随之而来。业内也在
