尚德加速重组

特质。一，保持稳健的财务策略。尚德、赛维、英利、海润等企业之败，很大一个原因，是在激烈的产能扩张中，采取了激进的财务策略，最终资不抵债，陷入破产重组或一蹶不振。笔者分析部分上市公司的财报发现，过去三年
、高纪凡等老牌光伏企业家掌舵的企业们，持续扩张，持续夯实一体化，必然有其整体绸缪。稍微长远来看，“一体化”带来的结果会如何?黑鹰光伏认为，其一，很多企业从头到脚一样粗，不同产业链的产能加速膨胀;其二，每个

行当，当属光伏。在硅老板面前，房地产大佬和煤老板都得靠边站。 那时光伏的造富速度和规模，恐怕没有哪个行业能比。 造就了两位全国首富，尚德电力施正荣和汉能李河君;以及河北首富苗连生;江西首富彭小峰等一
众超级富豪。 尤其是施正荣的尚德电力，可以说是当时中国光伏产业的一个缩影。 2005年尚德电力在纽交所敲钟，成为中国第一家在纽交所上市的民营企业。 2006年，尚德电力创始人施正荣以186

的出货排在在榜单第7位，此前两年都排在第6。 特别值得注意的是，也就在2018年，对比多晶，单晶的市占率已经无限接近50%，作为全球单晶龙头，隆基股份加速崛起。 也就在2018年，单多晶之争进入
由来已久，根本上是利益之争，是不值得关注的口水战。 2016年，整个光伏产业极为重要的一件事，是金刚线国产化替代加速。 众所周知，其后五年的时间，一根细若发丝的金刚线，一度左右了下游

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。 经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
产能2000吨的九成五，跃居世界前十大硅料生产厂商，2004年提升产能到2200吨，2005年提升产能到2700吨(跃居世界前六，未合并前排名)。2005年，针对世界光伏的高速成长，REC再次加速发展

转换行动计划，取代此前的以区域和基地为主的做法，转而以功能进行战略优化和聚焦，过滤政策、流程和行动，开展加速成本削减方略，全球范围内以功能为主线进行结构、组织和人员以及业务、流程重组，以实现方向一致
重组的成效，如关闭美国工厂降低成本，加快海外亚太外包加工业务等。如200毫米晶圆厂，七个工厂减少到四个，且主要集中到马来西亚怡保，马来西亚工厂产能2011年底提升到10万片/月，加速韩国300毫米晶圆厂

污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。 但正因为如此，我们不妨
年代1992年巴西圣保罗会议，世界各国意识到气候变化和环境保护的紧迫性，开始将可再生能源的作用和地位再次提高，加以加速扶持和发展。2008年金融危机后，世界经济和能源陷入低迷，这个时候可再生能源可以放

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
损毁。中国政府和民众对于日本关东大地震慷慨解囊，帮助日本渡过难关，加速了其日后重建，结果是日本对华侵略，可谓奇耻大辱。中国人历来讲究施恩不图报，但农户与蛇的故事是世界民众警醒的寓言典故。中国先后援助日本

取代了由英国主导的煤炭体系，大大加速了美国工业的发展。在1929年时，美国拥有全球78%的汽车，汽油和燃油料占石油总消费量85%，工业文明遥遥领先。 所以等到二战时，在希特勒小心翼翼呵护着罗马尼亚的
发起对中国光伏产业反补贴、反倾销的双反调查。清洁能源这块肥肉不仅中国想要，别人也看在眼里，提高关税、限定价格，力求把新兴的中国光伏行业按倒在襁褓之中。 行业大寒潮下，曾是世界第一光伏电池厂商的无锡尚德