家电企业

国美、苏宁、永乐等连锁家电企业逐步崛起为渠道霸主，以及百安居、好美家、红星美凯隆等建材超市的兴起也吸引了家电企业眼光，不仅促进了中国商业结构革命性的变化，更促进了中国商业文明与国际接轨。 我国的
商业模式经验则可以采取“拿来主义”，针对太阳能行业现状和企业实际消化吸收。 太阳能超市要学习家电连锁企业的品牌塑造模式。目前，凡是进入连锁卖场的家电企业都必须通过国家CCC认证，连锁企业会选择有销量、有品质

多年来对海尔、海信、格力等品牌家电企业的研究发现，并非这些企业与生俱来就具有品牌意识，而是在市场的大潮中他们意识到如果不做品牌，如果不培养品牌传播意识，在激烈的市场竞争中就会被淘汰，企业就会成为过往烟云

面对扑面而来的以太阳能为代表的新能源商机，已经高度市场化的家电企业再也抑制不住“出手”的冲动。然而，隔行如隔山。家电企业穿惯了的“老鞋”能在太阳能产业这条“新路”上走得顺畅吗
？ 几年前，相当一部分家电企业集体涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其在太阳能领域的优势地位。然而眼下，随着家电企业失败个案的增加，越来越多的家电企业在踏入太阳能产业后集体失语。在很长一段时期

与建筑一体化、光伏发电技术与建筑一体化、太阳能房等４个方展开研究，走在了行业前列。桑乐斥巨资在浙江见南方太阳能产业基地的脚步也在加快。 而实力雄厚的家电企业如海尔、格力等巨头，在2008年的

行业格局 题解“行业洗牌”原动力　　 或许有人会对“冰箱效应”跨行业影响力产生质疑。事实上，这种质疑是可以理解的。几年前，相当一部分家电企业集体涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其
在太阳能领域的优势地位。然而几年过去了，随着家电企业失败个案的增加，越来越多的家电企业在踏入太阳能产业后集体失语。在很长一段时期内，活跃在太阳能市场的，依然是那些原生太阳能企业。　　 然而

，没有强制性的准入制度，近几年从事太阳能热水器生产经营的企业已经达到4000多家，鱼龙混杂，竞争激烈。经过几年的发展，一些实力企业逐步体现出来，成为行业一线品牌。但是与成熟家电企业不同的是，太阳能行业
还没有出现绝对性的成熟品牌，前几名的市场占有率仍然很低，整个行业的营销思想、市场管理模式、服务体系建设等远远没有达到家电企业的成熟期，行业竞争还处于低水平层次。即便是一线品牌整体市场销量较大，但是在品牌

荣事达将牵手跨国巨头，全力进军太阳能光伏产业。 荣事达集团是中国知名的家电企业集团，也是省政府确定的15家省级重点企业集团之一，2006年实现工业产值45.1亿元。为改变此前传统家电产业高能耗