家电企业

扩张力度。外来品牌现代、清华阳光、桑夏、华生等也都在深圳加大了市场开发力度，皇明、力诺、亿家能等品牌已发展了深圳总代理。值得注意的是，传统家电企业如万家乐、华帝等都已开始强势介入太阳能行业。各

四五千家；一些家电企业看好太阳能行业前景，澳柯玛、华帝、美菱、海尔等纷纷进军太阳能；太阳能热水器和电热水器、燃气热水器形成“三足鼎立”的局面，上演热水器世界的“三国演义”；民众对太阳能的认知与一些

放花千树 营销创新是开拓市场的利器，品牌才是市场不败的法宝。目前比美菱、如荣事达、海尔、华帝等很多家电企业进军太阳能热水器产业就有着先天的优势，毕竟这些比较知名的家电品牌在市场有着一定的影响力
，就不用花很大力气来传播品牌的知名度。品牌乘着品牌东风的拉动能很快形成一夜间千树万树梨花开得大好局面。但是品牌包含三个方面即知名度、美誉度和信任度。这些家电企业需要在品牌的美誉度和信任度上下功夫，毕竟

，光芒是有33年历史的厨卫家电企业，1998年进入太阳能产业以后，相继建设了4个子公司，建立了全套产业基地。借助15年电热水器的生产技术，光芒研发出太阳能专用搪瓷内胆、500L中央热水器承压水箱，并着手
让技术水平已经稳定的企业获得大的发展，让新进入的家电企业减少生产环节，而重点围绕市场采用品牌运作手段做专、做深、做精。只要这些企业能够为自己的产品负责，起到品牌企业对品牌与客户的责任。这样同样值得在行

。 回首当年家电行业的竞争格局，也是从几千家的生产企业中通过不断洗牌和资源整合才形成了现在的几大家电企业集团平分天下的格局。太阳能热利用行业目前就处在像当年家电不断进化的格局中，元升率先提出整合

，因为最适合的就是最好的。对于一些家电企业进军太阳能，许多采取的都是背书品牌，通过OEM的方式，充分发挥家电品牌自身优势进行快速发展，与此同时，担保品牌也在不断出现，如一些企业打造拳头产品品牌，如桑乐的

下面的“天普”、“英豪阳光”；如太阳雨旗下的“太阳雨”、“四季沐歌”等等，对于到底是单一品牌还是多品牌，主要要结合企业的资源和实力，因为最适合的就是最好的。对于一些家电企业进军太阳能，许多采取的都是背书

。事实上，这种质疑是完全可以理解的。因为电冰箱扩张效应更多的是家电发展模式的一种延伸，而对于太阳能热水器行业而言，家电企业的涉足和集体失语已经不是一个新鲜的话题了。 几年前，相当一部分家电企业集体
涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应树立起其在太阳能热水器领域的优势地位。然而几年过去了，随着家电企业失败个案的增加，无论当初进军时如何豪言壮语，其在家电业如何的有名声，整体实力资源如何强大，越来越多

”的质量观的利用、家电企业的失败经验的分析和汲取，对自身的发展模式进行了有效规划，开辟了全新的“家电化”发展模式。 据了解，海尔太阳能发展过程中，充分利用了集团优势，通过突破太阳能产品“半成品”的

和监管机制，导致整个行业在“半成品”的瓶颈制约中裹足不前，质量问题和售后服务更是不容乐观。 除此之外，一些家电企业欲借自身的“名牌效应”发展太阳能行业的做法，也极大的干扰了太阳能行业的指向性
。据了解，这些家电企业在产品生产方式上将OEM直接转嫁到太阳能产品上，忽视了太阳能“半成品”的特性，缺失的质量保证和服务让消费者的品牌忠诚度难以最终成型。海尔太阳能奇兵救营“质保”3·15 作为一个全球化