太阳能经营策略
在西部光伏电站建设热潮持续了一年多后，新能源并网难的问题在太阳能领域重复上演。繁琐的流程以及额外的并网成本已经让电站投资方不堪重负。
两年跟了六个电站，没有一个并网是顺利的。
今年刚满
，程风就得开始拿着这些方案一一拜访四川省电网公司的各个部门。
这也是他一年多累积下来的经验。2011年底，光伏企业们为享受国家发改委1.15元/千瓦时的太阳能上网电价，在青海格尔木的戈壁滩上掀起
问题，解决经济和社会可持续发展的着力点。据中证报消息，中利集团财务总监胡常青在会上介绍，据欧洲联合研究中心预测，到2030年，太阳能光伏发电在世界总电力的供应中达到10%以上；到2040年，太阳能
光伏发电将占电力的20%以上，到21世纪末，太阳能光伏发电占到60%以上。国内分布式、地面光伏电站已经全面展开，将成为全球最大的应用市场。今年装机量达到8GW，累计已达到15GW，预计2015年达到
补充，面向终端用户，能够对风能、太阳能等新能源提供更为灵活的利用方式，有助于促进能源的 可持续发展 、改善环境并提高 绿色能源 的竞争力，符合国家鼓励新能源发展、节能减排的政策要求。 目前我国对分
布式ink"光伏发电上网根据特定标准实施补贴政策。中电联在《2013年全国电力供需形势分析预测报告》中将促进风电、太阳能发电和分布式能源科学有序发展作为实现十二五规划纲要的主要建议之一。 近期
必然提升盈利能力。
然而，从表面上，将看到该公司目前正在向姊妹公司韩华Q CELLS的经营策略靠拢，进一步模糊两家公司之间的界限。
韩华Q CELLS美国分公司最近宣布，其正在美国建立一个
新的商业部门，以支持其预期的这一个重要的市场部门，该部门直至现在还落后于公共事业规模和住宅太阳能市场。
同其他中国组件制造商一样，韩华新能源目前还致力于成为蓬勃发展的下游国内市场的一个强劲的市场
必然提升盈利能力。然而，从表面上，将看到该公司目前正在向姊妹公司韩华Q CELLS的经营策略靠拢，进一步模糊两家公司之间的界限。韩华Q CELLS美国分公司最近宣布，其正在美国建立一个新的商业部门，以
支持其预期的这一个重要的市场部门，该部门直至现在还落后于公共事业规模和住宅太阳能市场。同其他中国组件制造商一样，韩华新能源目前还致力于成为蓬勃发展的下游国内市场的一个强劲的市场参与者，与重点
。相比之下，多数老总表示，他们都积极行动，努力影响家乡所在州的政策和法规，因为这在短期内就会有效。
第五，过渡性的经营策略至关重要。老总们正追求转型业务战略，作为主要市场需求启动前，度过产业早期
一个项目能够捕捉多重价值流，它就是赢家。例如，峰值功率替代项目在不注入峰值能量时也可以进行频率调节；而使用存储缓解云系影响的大型太阳能项目也可以在太阳能下山后参与公开招标频率调节市场。难的是找到多个
罗马尼亚等东欧新兴市场开发项目的弄潮儿王学军始终以自己独特敏锐的商业嗅觉，根据市场动态调整着自己的经营策略，以创新寻求生存与发展。经过短短两年多的发展，拜尔能源集团已经由之前单一的光伏领域下游项目开发
垫付全部资金，收回投资周期也较长，需要6~7年，对投资人的资金链是一个考验。王学军董事长说，"不管选择哪一种投资模式，都要给合伙人或投资者一个保障，否则就是步超日太阳能后尘，危及企业生存
。面对严峻市场形势，曾是薄膜硅电池技术领头羊的正泰太阳能，将薄膜电池制造转成研发为主，把主要精力放在电站建设、运营和晶硅电池组件的生产上，通过产业链的整体竞争优势，最终确保了稳健经营、持续增长。战略
国际金融机构开展战略合作，带动了正泰光伏组件和多种高低压系统产品的出口。作为国内光伏电站投资建设规模最大的民营企业，正泰下一步还将继续加大光伏电站建设力度，持续提升太阳能发电整体解决方案能力，加强
立了新能源研究所，从建设分布式电站入手，帮助消化光伏过剩产能，其分布式电源新技术还被科技部列入863计划。
薛济萍表示，中天科技一定要在光伏领域实施差异化经营策略，决不搞低水平、同质化竞争，坚持
科技创新，走高端技术发展之路。
为此，中天科技投资2亿元成立了中天光伏材料有限公司，该公司以上海交通大学太阳能研究所的技术资源为依托，引进日本进口背板生产线，配备国际先进的检测设备和分析仪器，拥有
了解程度几乎为零。不过，让人值得期待的是，几乎所有受访者都表现出相当的兴趣。
相信很多光伏人在向亲朋好友介绍自己所从事的行业时，常常会遇到大家将太阳能光伏误以为是太阳能热水器的尴尬时刻。在国家政策
层面的大力支持下，在环境问题日益紧迫的当下，光伏的普及工作已到了刻不容缓的时刻。
我们看到，一些有着长远经营策略和预见性的光伏企业或光伏媒体已在着手这方面的工作。一方面为即将大范围开启的国内
