天威保变

、认真借鉴的镜子。只是这样的镜子，可能在许多国企身上都或多或少地有自己的影子，有值得思考和改进的地方。而随着保定天威陷入破产重整的境地，上市公司天威保变的投资者们，心里又该是一种什么样的感觉呢？在未来的

。 　　所以，保定天威对国企来说，是一面可以用来认真反思、认真借鉴的镜子。只是这样的镜子，可能在许多国企身上都或多或少地有自己的影子，有值得思考和改进的地方。而随着保定天威陷入破产重整的境地，上市公司天威保变

收入要达200亿元以上。凭借光伏和风电在2006至2010年狂飙式的发展，天威保变在获得高额利润的同时不断加大对此领域投资力度。而面对不断放缓的变压器业务，天威已经无暇顾及。企业的一切都为了在
了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企。2002年下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利集团49%的股权。2004年获得英利2%的股份，占股比例达到51

控股子公司，从而一跃成为拥有变压器和新能源双主业的电力设备企业。其领导曾雄心勃勃地表示到2012年，年销售收入要达200亿元以上。 凭借光伏和风电在2006至2010年狂飙式的发展，天威保变在获得高额
有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企。 2002年 下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利集团49%的股权。 2004年 获得英利2%的股份，占股比例达到51

年，年销售收入要达200亿元以上。凭借光伏和风电在2006至2010年狂飙式的发展，天威保变在获得高额利润的同时不断加大对此领域投资力度。而面对不断放缓的变压器业务，天威已经无暇顾及。企业的一切都
创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企。2002年下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利集团49%的股权。2004年获得英利2%的股份，占股比例

光伏企业深陷泥潭作为曾经的多晶硅龙头，保变电气（原天威保变）在很长一段时间内几乎被光伏圈所遗忘，但公司9月20日晚间一纸第二大股东天威集团及部分子公司拟申请破产重整的公告还是让人们回忆起了当年其投资新能源

和新能源双主业的电力设备企业。其领导曾雄心勃勃地表示到2012年，年销售收入要达200亿元以上。凭借光伏和风电在2006至2010年狂飙式的发展，天威保变在获得高额利润的同时不断加大对此领域投资
变压器为主导产品。其前身为1958年开设的保定变压器厂。2000年创立了第一家涉及光伏的新能源企业西藏华冠科技股份有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企。2002年下属子公司天威保变出资4475万元收购了

新能源的国企。2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，成为绝对控股
股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到

有限公司，成为国内首家涉足新能源的国企。 2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份
，占股比例达到51%，成为绝对控股股东，并将英利更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。 根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元

。2002年，保定天威集团下属子公司天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。2004年起，国内外光伏产业炙手可热，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，成为绝对控股股东，并将英利
更名为天威英利。2005年，天威集团提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。根据天威保变年报，2005年天威英利为天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65