多晶用硅料

巨大资金，而各光伏生产环节又受到行业周期和市场价格影响，产能未有释放，因而没有达到预想的收益。即便赛维多晶硅料产能达到1.5万吨，但真实产量只有一半左右。上述人士称，赛维的投资踩准了节奏，但成本管理能力
2013财年第一季度，公司预计营收将在8000万至1亿美元，多晶硅片出货量为260兆瓦，电池为270兆瓦，而组件出货量在30到40兆瓦之间。急救4月17日，赛维LDK将子公司安徽LDK，出售给合肥市

，继而组件、光伏电池、光伏电站的投资路径便可看出，赛维LDK热衷于追逐产业热点。为此牵涉巨大资金，而各光伏生产环节又受到行业周期和市场价格影响，产能未有释放，因而没有达到预想的收益。即便赛维多晶硅料
将在8000万至1亿美元，多晶硅片出货量为260兆瓦，电池为270兆瓦，而组件出货量在30到40兆瓦之间。急救4月17日，赛维LDK将子公司安徽LDK，出售给合肥市政府旗下的合肥高新技术产业社会发展

异军突起，靠的是其放中游、抓两头的产业链战略，业务主要集中于上游硅料生产和下游电站的开发建设。其一方面拥有6.5万吨多晶硅的全球最大产能，配套硅片可年满足13GW电池组件的用料需求，并为全球前十大
索比光伏网讯: 伴随中国光伏业步入后尚德时代，巨头陨落带来的震荡持续发酵，不但一些圈外投资者视光伏为畏途，避之唯恐不及;身为国内多晶硅魁首的保利协鑫对于接盘重组无锡尚德这块烫手山芋也是急于撇清

好事。保威国内业务部经历何兆喜说。危机 被狙击的资金与技术光伏双反，是瞄准了资金和技术两个关键点展开狙击的。三水光伏企业要警惕双反后遗症。一名业内观察人士表示，光伏产业从上游的硅料硅片，到中游的电池片
已经有迹可循：据此前中山大学太阳能系统研究所所长、教授沈辉接受采访时所说，目前我国在晶体硅电池产业化方面生产规模占据世界第一，成本也较低；但在效率（光电转化率）方面，多晶硅17%以上，单晶硅18%以上

总裁，这也标志着尚德进入了后施正荣时代。据悉，无锡尚德的破产重整过程分三个步骤，分别为司法审计、财务冻结和重组方案。无锡尚德从零到全球前五，只用了五年时间，而从全球巨头到破产也只要五六年的时间，用其兴也
格林教授，1991年获得多晶硅薄膜太阳电池技术研究领域的博士学位。2000年，施正荣带着技术和在澳洲的40万美元积蓄，回国创业。然而，没有人相信他，施正荣本人也面临无人投资的尴尬境地。据传，他当时拎着

已经关门了，产业集中度已经大幅提高。目前，我国前5家多晶硅企业的产量占比达到了74.5%，比上一年度提高了17个百分点。 洗牌后的光伏市场将回归供需平衡。孟宪淦表示，随着产业的整合，还会有更多的
，双方将在产业链展开全面合作，共同提升光伏产品品质并持续降低光伏产品成本。英利将以长单客户身份采购保利协鑫的硅料、硅片来匹配未来的产能需求;保利协鑫在以优质的硅料和高性价比的硅片产品保障供应的同时，采购

问题，或许不至于走到今天这个地步。国内光伏企业一位高管对记者表示，尚德的内部管理缺乏执行力，施正荣科学家式的做派，有时敢为行业先，但并不符合商业规则。为了减少硅料成本，施正荣力主与美国多晶
3月22日，在无锡新区尚德公司门前，张浩对记者表示，换一个老板，应该还会有起色。河北人张浩在大专毕业后就来了尚德，至今已工作了6年。在光伏业最红火的那几年，有不少外面的公司用双倍甚至更高的薪水前来

左右，原来有加班工资，现在加班工资没有了，加了班，用轮休补。彭小峰说，2012年，赛维的现金流减少了30多亿元，如何缩减开支、节约资金，就成为赛维董事会急需解决的问题。为求生存和发展，赛维提出了三清三减
政府还为赛维LDK提供了20亿元的 赛维稳定发展基金，帮助公司解决资金困难的问题。佟兴雪向记者表示，这笔资金确实有，是给公司用来倒贷的，就是说用这笔钱先帮赛维偿还已经到期的银行贷款，然后公司再从银行贷出

工资没有了，加了班，用轮休补。彭小峰说，2012年，赛维的现金流减少了30多亿元，如何缩减开支、节约资金，就成为赛维董事会急需解决的问题。为求生存和发展，赛维提出了三清三减。三清是指清收预收账款、清库
公司用来倒贷的，就是说用这笔钱先帮赛维偿还已经到期的银行贷款，然后公司再从银行贷出款项，还给政府，实际上降低了银行的风险，这里面的利息都是由我们来支付的。记者了解到，2013年2月4日，赛维再发公告

，像隆基股份等去年底囤积大批低价现货硅料的企业，因为受益于多晶硅涨价，却反对中国对欧美韩多晶硅进行双反。长单成烫手山芋 企业急欲脱手在过去硅料价格高企的时期，下游企业拥有长单就意味着，可以用远低于