垂直整合厂

比较明显的两大派。一派是与山路能源集团光伏循环经济产业链模式相近的垂直一体化整合道路；另一派则是专注于单一或少数几个生产环节的专业化道路。作为第一种模式的一员，您如何看待其中的优劣？　　董瑞恒：正如
你所说，垂直一体化整合道路和专业化道路确实已经成为光伏产业目前的两大发展方向，不过在产业尚未真正步入成熟化阶段之时，任何一种模式都值得期待，谁优谁劣并不能即刻下定论。对于山路而言，我们之所以选择类似

动力。这个发展不但可阻止太阳能安装量在2012年下滑，也意味着口袋较深、成本较低的太阳能业者将在明年变得更加积极，使竞争对手遭到淘汰。 iSuppli同时认为，在毛利率下降后，垂直整合的太阳能业者恐怕会丧失竞争优势；虽然这些垂直整合的业者可望继续成长，但专精投入一个领域的业者预料也将逐渐展现其竞争力。

项目计划。友达光电太阳能事业群副总经理陈建斌表示，友达藉由与日本硅片大厂 M.Setek 及美国太阳能电池片大厂 SunPower 合作，打造出全球最高效率的垂直整合太阳能价值链。我们很高兴能被许多欧洲
电厂选作为主要的太阳能组件供货商，并帮助我们的客户确保能源来自可再生资源。陈建斌指出，友达目前在捷克的太阳能组件厂，不仅提供欧洲在地制造的产品，更因地利之便，能准时交付稳定的产品给欧洲客户。友达透过与

效率的垂直整合太阳能价值链。我们很高兴能被许多欧洲电厂选作为主要的太阳能组件供货商，并帮助我们的客户确保能源来自可再生资源。”陈建斌指出，友达目前在捷克的太阳能组件厂，不仅提供欧洲在地制造的产品，更

与客户共同开发海外电站，目前在全球已累计建设超过1GW的光伏项目。如果说英利、天合这样的厂家在经营组件及上游的垂直整合，那么施耐德电气就是在做输配电方面的垂直整合。 在施耐德电气170余年的

。晶体硅行业的结构性的力量在驱动着垂直整合，电池生产商在生产硅片而硅片企业也在生产电池。然而，也有少数一些公司主要集中向电池片生产商供应硅片。这里是主要的太阳能硅片制造商的列表，过去几年中表现出惊人的增长
。 4）REC公司这家挪威的生产商一直是最大的太阳能硅片生产商。直到几年前，将它的领先地位输给了中国。现在，它正在新加坡扩产，以降低它高昂的成本，并在进行垂直整合。目前的产能是1.9GW

。”施正荣曾激动地说。　　光伏产业是否要走垂直整合之路，业内素有争论，施曾对此持保留态度。他希望做“最专业的电池及组件制造商”。就在他犹豫的同时，多家光伏企业都已沿着产业链以惊人速度向上游狂奔，不用说
，“从长远看，这个产业是不是一定要垂直整合还需要讨论。但最近看来产业链没有达到我想象的成熟阶段，利润会在链条上荡来荡去，必须迅速做调整，做一点整合还是有必要的。”　　在金融危机期间，施正荣也曾尝试进入上游

其垂直一体化业务之外，在光伏系统集成方面也颇有所成。垂直一体化的加速发展，将更有效地降低生产成本，也将加速行业发生整合，众多的中小企业逐渐被兼并或重组。大型光伏企业由于拥有品牌和渠道优势，再加上其
钵溢，如美国FirstSolar公司的营业额达到25.6亿美元，一季度的毛率甚至达到49.7%。实行垂直一体化的企业由于在生产成本方面的优势，其毛利率普遍比单经营某一环节的企业为高，如中国英利和

；日本夏普、美国的SunPower、德国的SolarWorld等企业除了继续增强其垂直一体化业务之外，在光伏系统集成方面也颇有所成。垂直一体化的加速发展，将更有效地降低生产成本，也将加速行业发生整合

欧洲太阳能通路商主要以销售、代理全球不同区、包括欧洲本地的各类太阳能产品为主，若为势力庞大的通路商，通常都是集团投入经营，可能比大陆太阳能垂直整合厂的资本规模都还大，更重要的是通路商网络遍及全欧洲
潜在「杀机」。 因为，欧洲通路商流血出清库存后，回头再向亚洲厂进行补货，若依现况需求不振，几乎是买方在强力主导市场价格，对亚洲太阳能厂相对不利。欧洲通路商除了担心后续通路价格，可能因为其他通路商跟进而一路下滑、还考量到这批杀价流血的损失，必须从采购成本中弥补回来。