垂直整合厂
，增长幅度开始缩减。从Infolink数据库观察，前五大专业电池厂在2020年的出货年增率达到81%，而2021年出货年增率则缩减至36%，证明在垂直整合厂积极扩张下，专业电池片的销售持续受挤压。 尺寸
助力，对于制造业企业而言就难以把握市场机会。供应链管理，本质上是对信息流、物流和资金流的控制，它连接了供应商、制造商、分销商以及终端用户，是决定企业经营业绩的基础。对于光伏产业而言，无论是采取垂直整合
，他们的回答是：付一亿美元的预付款，我们两年以后厂建好了，就给你供货。
说到这里，施正荣的眼中透露出些许的惆怅与无奈，但当想起后来中国光伏产业的飞速发展时，他的眼中又透露出无尽的自豪与感动：我们多晶硅的
清醒。其实，现在跟十年前已经不一样了，很多东西都已经产业化落地了，比如说供应链已经很成熟了。但是，我发现很多企业还是纠结：我到底是做垂直整合还是专业化?我当年是认定了要做专业的，供应链可以跟人家合作
、互补。但是现在有些公司可能还抱有垂直整合的想法，有些不知所措。2021年多晶硅供应紧张，有人就说了，他深受这个痛苦，没有上游的硅，利润一下子就给吃掉了，所以下一步该怎么办?这种纠结普遍存在。我认为一个
治理，推进白洋淀上游流域城镇建成区初期雨水收集、调蓄、净化设施建 设，完善雨污分流系统。加快污水处理设施提标改造，因地制宜配套建设污水处理厂尾水湿地净化工程和再生水利用设施，推进雄安新区起步区海绵
，严格执行开采回采率 、选矿回收率、综合利用率考核标准。开展矿山综合治理，实施矿山关闭取缔、整合重组、修复治理、规范管控四个一批，突出首都周边等重点区域责任主体灭失矿山迹地综合治理，完成625处、9.04
30%左右。单从硅片的角度看，难度不小。
表二：硅片产能预估
由隆基推动的产业链垂直整合的道路，导致大量下游企业曾经主要的合作伙伴和客户，现在无论是电池片还是组件上都是对手(主要是组件厂
供需格局有望明显好转。
而且，这还没有考虑到2020年大规模硅片扩产带来的需求增量，明年硅片领域的竞争将白热化。当硅片爆发价格战之时，硅料会出现一波被动去产能，二线硅料厂如康博、中硅、盾安、东立光伏
的硅片，正处在由盛转衰的历史转折点上》可能正在应验。由隆基推动的产业链垂直整合的道路，导致大量下游企业曾经主要的合作伙伴和客户，现在无论是电池片还是组件上都是对手(主要是组件厂商)，不得不扶持或直接
供需格局有望明显好转。
而且，这还没有考虑到2020年大规模硅片扩产带来的需求增量，明年硅片领域的竞争将白热化。当硅片爆发价格战之时，硅料会出现一波被动去产能，二线硅料厂如康博、中硅、盾安、东立光伏
特点，整合形成相对集中统一的包装项目，自主确定开发模式和投资合作对象。原则上一个区域选择一个投资合作对象。
(二)坚持整合资源、统筹推进。
党政机关、国有企事业单位、医院、学校、车站、污水
不低于50%屋顶面积应装尽装。自来水厂、污水处理厂等公共基础设施的大型构筑物(建筑物)上空安装比例达到90%以上。新建(改建)大型停车场地等公共基础设施安装比例达到100%左右。(责任单位：市教育局
工业园区厂房屋顶、居民屋顶分布式光伏电站的开发建设，向所有符合条件的光伏投资运营企业开放。鼓励以整镇、街(园)推进的方式，由各乡镇(街道)、玉环经济开发区根据资源属性的特点，整合形成相对集中统一的包装项目
，自主确定开发模式和投资合作对象。原则上一个区域选择一个投资合作对象。
(二)坚持整合资源、统筹推进。
党政机关、国有企事业单位、医院、学校、车站、污水厂、停车场等公共机构建筑屋顶资源，统一纳入
集团(China National Bluestar Group)手中收购REC Group的100%股权。
RNES计划将REC的生产技术整合到其位于印度贾姆纳加尔的垂直集成制造基地计划中。REC
同时表示，其新东家的财务实力能助其在未来2-3年内，把其新加坡光伏组件制造厂的产能从2 GW扩大到5GW，公司还有计划在欧洲和美国建立新的工厂。
Reliance Industries的总裁
建立一个太阳能光伏、先进储能电池、绿色氢气和燃料电池综合设施。 在IREDA的10GW太阳能组件制造招标中，信实新能源公司为一个完整的垂直整合工厂提交的投标容量为4GW，工厂包括了多晶硅、硅锭-硅片、电池和组件制造。
