台湾代工

Solarworld和台湾中美晶集团分别对其光伏发电业务的收购，博世集团在2014年初停止生产硅锭、硅片、光伏电池及相关组件，正式退出了这个曾经热火朝天的行业。2013财年，博世全球销售额增长3.1%，达到
向关联方的子公司采购一批单晶炉，总价约2亿元人民币。并收购浙江乐叶光伏科技有限公司85%股权。本次收购前，乐叶公司为隆基股份代工组件业务。中国化工集团旗下公司收购REC Solar11月24日

产能区区1.2G瓦。而天合光能、阿特斯等公司，把数以2G瓦以上的组件产能，都集中于中国地区。目前，昱辉阳光在波兰、土耳其、南非、韩国、马来西亚和印度，都有代工企业。它通过OEM的方式，从台湾或其他地区
日当天收盘时下跌了7%。业绩不佳与其独特的OEM代工模式有关，因此市场对昱辉阳光的投资价值可能也有不同见解，导致大家开始抛售这家企业的股票。不过，该公司CEO李仙寿及其他高层，对于这类商业模式及制定的

，从台湾或其他地区购买电池，再于这些代工基地加工成组件，就地或直送欧洲等区域。 比如其在印度、马来西亚、波兰等地的代工量，都超过了200兆瓦每年。这样做的好处在于，其可完全规避海外制裁中国的各类

天合光能、阿特斯等公司，把数以2G瓦以上的组件产能，都集中于中国地区。目前，昱辉阳光在波兰、土耳其、南非、韩国、马来西亚和印度，都有代工企业。它通过OEM的方式，从台湾或其他地区购买电池，再于这些代工基地

可视化管理系统,可为用户提供完整的一体化运行管理和应急指挥平台；并以打造智能工厂为核心，展示台达高效节能的系统解决方案，勾勒出"高端 智能 绿色"的工业新形态。 为迎合现代工业绿色供电、高效节能
、材料购买、系统建造及连接到运转测试，适用于屋顶系统、大规模地面电站系统、离网系统等各种太阳能光伏发电系统。 据悉，台达已成功为多项大型光伏发电系统提供解决方案，如台湾世运馆屋顶发电系统，是目前

、全球社区援助和员工心理辅导。赖启天深有感触地说：伟创力是一家国际性代工企业，与BYD和富士康不同的是，它特别重视人性化管理制度的建立，如伟创力任何一家工厂的员工可以调到全球任何一家伟创力工厂，只要他能证明有满足哪一空缺的能力，这是中国大陆或台湾代工企业所做不到的。

出超薄双玻太阳能电池组件，奠立未来成长动能契机。且安集科技太阳能电池组件已获多国太阳能电池认证，除以自有品牌 Anji 行销于国内外市场外，组件代工品质也获国内大厂肯定，拥有稳定实绩。目前业务布局以台湾

绝对领先，摆脱过去代工宿命，加速建构台湾成为太阳能王国。 业者指出，高效N型异质接面太阳能电池是目前美、日、中、韩、欧产学研界大力研发的主流新技术之一，由于它的转换效率自21％起跳，效率可再往
只能靠代工及旧设备剩余价值赚微薄利润。 林仕国强调，台湾想要在国际上突围，现阶段应由经济部专案辅导、工研院主导，建立一条异质接面太阳能电池展示生产线，搭建国产太阳能电池业者共享的平台，发展一条龙量产技术

布局的代工模式，先后在印度、波兰、南非、马来西亚等国家设置代工厂，通过中国设计、境外生产、当地销售，并从当地供应商中采购原材料，逐渐让昱辉阳光的品牌深入人心。昱辉阳光意识到代工模式成功需要光伏经验丰富

年察觉到光伏贸易战慢慢开始兴起，便决定开始采取全球布局的代工模式，先后在印度、波兰、南非、马来西亚等国家设置代工厂，通过中国设计、境外生产、当地销售，并从当地供应商中采购原材料，逐渐让昱辉阳光的品牌
深入人心。昱辉阳光意识到代工模式成功需要光伏经验丰富的服务提供商合作，得到当地用户的认可，积极应对国外技术性贸易措施。昱辉阳光以全球 OEM 战略作为公司品牌战略布局的工具，并正在从一个具有价格优势的