发展战略图

索比光伏网讯:世纪新能源网&PVMate，SNEC《光伏领袖（CEO&CTO）峰会》现场直播: Yangang Andrew Xi（通用电气）：我们必须要和客户一起合作，这是我们持续发展战略重要一环
，我们的客户他们有自己的技术路径图，我们必须要把自己的路径图和客户的技术路径图整合到一起，这样才能保持领先。我们必须要在当地进行投资，我们必须要有研发的基础，在本地有研发的基础，只有这样才能够向当地的市场启动你的产品，只有这样才能在竞争当中保持持续的竞争力。

变压器单厂产量世界第一、拥有变压器行业核心技术最齐全的行业领军企业，竟然一分钱没赚！（图1）。要不是政府2亿多元的政策性补贴，最终让企业的年报尚且不那么难看的话，这家昔日的行业明星企业恐怕真的就不
仅仅是脸上挂不住那么简单了从高峰到低谷，总共也就短短三四年时间。　　图1一般来说，一个行业领军企业短时间内突然陷入极大经营困难，大多数情况都是整体行业大环境出了问题。正如天威保变年报所描述：受公司两大主业

光伏产品价格一直在低位徘徊，企业无利可图；另一方面企业资金链紧绷，时刻有断炊的风险。而不差钱的央企，这时候若以行业整合者的面目出现，不但能够起到救市之效，更对国内光伏市场的大规模启动，将起到巨大的推动作用。央企
低碳经济的重要举措，同时，也是对国家发展战略性新兴产业的重要响应。经过5至10年的努力，建设3到5家销售额10亿至50亿元的工厂，1到3家销售额100亿元以上的企业。规划的近期目标是，到2015年，洛阳

决定延至4月1日下降太阳能补贴鉴于德国各主要反对党和巴伐利亚、图林根、萨克森等联邦州的反对声和压力，德国环保部长的发言人3月6日确认，屋顶项目的上网电价补贴下调的时间从原定的3月9日推迟到4月1日。同时
，不断扩大生产规模；另一方面，其他领域如半导体企业、显示企业携多种市场资本正在或即将进入光伏行业。从中国未来社会经济发展战略路径看，发展太阳能光伏产业是我国保障能源供应、建设低碳社会、推动经济结构

太阳能光伏装机总量达30万KW。将通过开展无电地区电力www.gesep.com环保建设、启动光伏发电城市应用工程和开展光伏电站试点方式展开。从产业应用方式上来看，我国太阳能光伏发电尚处于起步阶段。图2 我国
发展战略来看，国内太阳能电池发展迅猛势头仍将保持，特别是随国内光伏产业上游多晶硅原材料生产产能提高，太阳能电池生产受原料限制的状况将会改善，国内太阳能电池生产在国际上将具较大的规模竞争优势。　　（四

性。 “光伏企业在今年都致力于走B2C模式，这个转变应该是从1年前欧美补贴政策变动后开始的，我们认为C市场兴起后是非常可怕的，当然光伏行业不可能直接卖给个人，但是我们希望能感染民众，用C的力量图反向拉动
伏领域产生了兴趣，这将是我们今年的发展战略之一。”钱晶对时代周报记者称。 业内的共识是：德国是曾经太阳能的最大市场，未来则得看中国市场。目前我国政府已经明确表示希望未来4年能增加太阳能发电量。中国的

知名企业均出现大量裁员或者变相裁员。　　图1：2011年光伏产品价格变化趋势图 下一页 　　我国光伏产业困境的原因分析在大家普遍
的制造商失去规模的优势，势必导致多晶硅厂亏损。　　促进我国光伏产业健康发展的对策建议（一）立足全球视角，从国家能源发展战略出发，在政策、法规方面支持国内光伏产业发展。完善光伏产业配套体系建设，加快制定

销量却在增加，过剩的产能只是拉低了价格，并未夺走市场份额，只要那些没有市场、无利可图的企业退出，市场的恢复是值得期待的。由于公司是在2005年进入这个市场的，虽然很短的几年，但可以说是电池片组件行业的
交易。优创光能是向日葵实际控制人吴建龙100%控股的另一家企业，该公司成立于2007年，注册资金4080万美元，占地172亩。向日葵董秘杨旺翔谈公司发展战略及如何度过行业低谷杨旺翔：开拓日本市场等产业

没有市场、无利可图的企业退出，市场的恢复是值得期待的。 　　由于公司是在2005年进入这个市场的，虽然很短的几年，但可以说是电池片组件行业的老字辈了，我们有了自己成熟的销售渠道，有了品牌知名度，也有
%控股的另一家企业，该公司成立于2007年，注册资金4080万美元，占地172亩。 　　向日葵董秘杨旺翔谈公司发展战略及如何度过行业低谷 　　杨旺翔：开拓日本市场 等产业规划细则 　　面对光伏行业深度

海外市场上，尚德总是先行者，当尚德布局亚太、中东和非洲地区的时候，他现在的许多同行甚至不知道光伏领域如此有利可图。 　　一直以来，业内都将施正荣视为“成功的资本运营者”。前尚德CFO、现天华阳光
《财经》记者强调，尚德目前的市场策略不是顾此失彼，而是推行多元化发展战略，“欧洲市场不可能放弃”。 　　美国等新兴市场的需求增速可观，但并不稳定。近期传出美国拟对中国的光伏组件商发起双反调查的消息