反思
西电开关电气公司副总经理等。然而，从接任到辞职，赵启在中国西电的董事长任期内仅度过了4个半月的时间，这一短暂的任期无疑为市场留下了诸多猜测与反思。央企控股背景与战略定位中国西电作为我国高压、超高压及
问题，深刻反思不够，没有追责问责。整改情况：全面梳理核查2013年以来发生的投资、理财亏损项目，相关责任人受到问责。组织开展制度建设和执行情况“回头看”，围绕对国有资产处置、工程项目建设及招投标等制度
的制订、修订、执行情况进行梳理和有效性评价。加强专项监督检查，成立检查组对山西、云南等省外项目开展监督检查和线索核查工作。深刻反思有关问题，印发《集团工程建设项目典型问题警示》及严重违纪违法案例剖析
，结合事故暴露出的问题隐患，下大气力解决煤矿安全生产存在的突出问题。晋能控股集团负责人表示，将深刻汲取事故教训，进一步提高政治站位，坚决扛牢安全生产主体责任，认真反思深层次、根源性问题，举一反三，狠抓现场
)进行全面深入调查，认真总结反思，深挖事故根源，采取切实有效措施，真正把电力安全生产各项要求落到实处、落到一线。二、迅速组织行动，全面排查整治“三违”行为。各电力企业要深刻汲取事故(事件)教训，迅速组织
重要力量。不过，过去一年，光伏行业出现了“量增价跌”的现象，尤其今年一季度，全行业普遍亏损，大家都在寻找原因，反思突破。2023年年底，中央经济工作会议指出，部分新兴行业存在重复布局和“内卷式”竞争
要建颗粒硅但真正建起来了，原因是颗粒硅的技术壁垒高，知识产权的“护城河”足够宽。协鑫科技在颗粒硅商业化的时候，董事长曾说过，如果说过去十年我们在光伏行业要有一个反思的话，那么这个反思并不是我们做对
亏损的情况下，大家都在寻找根因、反思突破。他认为，中国光伏行业存在着重复布局和内卷式竞争，其主要原因在于：企业各自为战、盲目投资，资本市场过度逐利、推波助澜，地方政府过度招商、一哄而上，金融机构无序
，光伏行业经历了一次大洗礼，行业出现了“量增价跌”的现象。制造端的产值快速下降，进出口金额大幅下滑，尤其是今年一季度，全行业普遍亏损的情况下，大家都在寻找根因、反思突破。他认为，中国光伏行业存在着
公司永远不可能找到能够胜任的人。在海外团队犯错时，公司的高管在开始责备前还应该反思一下：自己对他们工作难度的认知接近实际情况吗?自己和公司给了他们足够的支持吗?他们犯错是否部分源于公司没有充分授权或
”工作机制，党的组织和党的工作实现有形有效覆盖。加强一流总部作风建设，培育践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以问题清单、需求清单、行动清单“三个清单”推动落实“反思、倾听、行动、见效”四大举措，构建
