双反冲击
十年内，读者诸君已经可以深刻的感受到世界重大突发事件对企业和产业的巨大冲击或影响，而是否能够适应这些巨变，并且成为这些巨变的受益者而非受害者则可谓生死攸关。
从另一面来看，政府尤其是母国关键时候也会
利润不坠。
在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的
资本主义最新技术、管理乃至生活模式的时代，这给日本国民和国家予以巨大的冲击，但也带来了无限的成长和学习机会，以及作为后起之秀的后发赶超的潜力和机遇，这正如改革开放后从傻子瓜子等起来的个体户、私营企业、乡镇企业到
身上。读者诸君也许会感慨，唉历史竟然如此相似，惊人。中国光伏从产能10吉瓦飙升到40吉瓦，厂商从不足100家飙升到近千家，2011-2013欧美和世界双反，中国光伏下一步结局又会咋样呢?也许，日本收音机
中国板块取代，以日本MSK选择巅峰时期以最高价出售给中国老大和世界新秀尚德为标杆。
十年后的今天，中国光伏面临来自欧美印等双反，我们能想象五年十年后的格局吗?又有谁能想到中国光伏市场在2016年能干到
硅制程技术需要很多年来发展，因此他们需求基于当时存在的材料的方式来冲击20美金/瓦的目标点。
最初的努力主要是实现基于当时标准的半导体制造制造的电池，尽管这在当时也不是理想的实现方式。首先将晶硅铸锭
。但是，铁血宰相俾斯麦并不鲁莽，他清醒地知道，一个新生的德国必将对原有的大国形成冲击。欧洲政治地图正如一个棋局，俾斯麦要将列强当成一个个棋子，小心翼翼地反复掂量，在夹缝中寻找机会。俾斯麦是一个非常聪明
年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而
、2012年相继对中国光伏产业发起双反调查，致使光伏行业整体打击惨重，2012 年全球光伏新增装机量首次下滑。
成长期 2014-2018 年：新增装机量年复合增速达22.1%，主要发展地在中国
。2012 年，中国为应对美、欧双反调查、加大光伏应用补贴力度，发布《太阳能发电发展十二五规划》，并于2013年7月正式发布《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，明确电价补贴标准和补贴年限。至此
大力扶持光伏产业，各地产业园达到300多家。举国建光伏的形势将光伏产能推向高位，而国内市场迟迟未能开启。
后来的故事众所周知，伴随欧美双反，光伏遇寒，很多没有任何技术含量和核心竞争力的企业迅速被产业
各路资本的涌入，必然也会带来新的风险。我们看到，从2019年至今，各种各样的资本跨界光伏，国有资本加速跑马圈地，强烈冲击光伏固有利益分配与竞争格局。从过去两年进击光伏的资本来看，黑鹰光伏认为有三大类
，中国光伏产业联盟向华副委员长提交了成立光伏行业协会的报告，五家联盟主席单位都盖章签字。
转眼到了2012年，美国、欧盟对我们光伏产品的双反调查达到了高潮。7月，国家领导人来天合光能视察，原本没有单独
汇报这一环节，临时安排我做了45分钟的专门汇报，我在汇报中又提出要成立我们中国光伏自己的行业协会，这样才能团结起来共同应对美国和欧盟政府双反调查。非常感谢工信部电子司的大力支持，当年9月，工信部即会同
融危机、2010-2011年欧债危机，双管齐下消灭了德国西班牙的光伏补贴。
2011年10月18日，德国SolarWorld美国分公司联合其他6家生产商向美国商务部正式提出针对中国光伏产品的双反调查申请。
2012年
。2008年全球金融危机导致德国补贴大幅下滑，2011年欧债危机导致德国西班牙补贴大幅下滑，2018年531新政导致中国补贴大幅下滑。
有趣的是，每一次危机对光伏需求的冲击越来越小，背后的逻辑是随着效率提高
。
虽然在2012年美欧双反下，协鑫集团依然受到了冲击，但凭借着在多晶硅领域的持续浸淫，公司生产成本不断降低，竞争优势得以强化。2013年保利协鑫还亏损5.22亿元，但2014-15年净利润快速增长至
结构呈现上游小、下游大的金字塔结构，所以在利润分配上是上游占大头，尤其是高纯度硅料价格约占太阳能电池成本的70%以上。没有技术，没材料没设备，隐患随之而来。
2008年，在全球金融危机的冲击下，欧盟降
，中石化所依赖的传统石油业务都面临着不小的压力，这也是中石化面向清洁能源领域转型，挖掘新增长点的原因之一。
2020年，受疫情冲击需求等因素影响，国际油价持续下跌，2020年4月20日纽约WTI原油
新政，严格限制光伏补贴规模，部分光伏企业由于成本压力而出局。
2018年9月，随着欧盟结束对华双反调查，国内光伏企业纷纷布局海外市场。数据显示，2019年，我国光伏组件出口量66.6GW，占产量的比重
