卖电难

垄断地位。 2008年底，黄鸣本人当选世界太阳能学会副主席。当大多数中国人都还以为这只是个卖热水器的民营企业家时，他在山东德州已经悄悄建立了一个庞大的太阳能产业基地，在产品普及量、制造规模、技术创新
的成就，但对于自身创造力的自信却呈现出退化的趋势，习惯了拿来主义的中国企业家们，不缺冒险的勇气、走捷径的精明，却缺少了创造的自信。 力不从心 无论是当年黄鸣卖热水器的成功，还是今天光伏、光热在发电

国际市场，但当时英利尚没有走向国际市场的出门证。就是砸锅卖铁也要拿下美国UL认证，英利要发展就必须走出国门！　　机遇似乎总是钟情于那些有准备的百折不挠锲而不舍者。2004年，德国市场率先启动，西班牙
控股权双方各不相让。最后出台一项温和方案使矛盾得以化解，即双方各拿出两个点归高管持有。谁料又节外生枝，发往保定市纪委的一封告状信宣告了英利的上市梦想破灭。英利上市命悬一线？还是胎死腹中？　　身陷两难

日后成为出色商人的气质：精力旺盛，能游刃有余地达到目的，敢于尝试也敢于放弃。 　　仅靠卖化妆品，英利已经拥有了2个亿的年销售额，苗连生却感觉“越来越没意思”。1993年，他从日本引进了一条太阳能
废铁卖，至于天威英利，翻翻员工最近写的厚厚一沓“回溯往事”的稿件就可以发现，那实在是个令人印象深刻的年份。 　　2004年8月，德国政府更新《可再生能源法》，成为《京都议定书》生效后对光伏电池的

。 一是“卖管子”（皇明三高真空管）、二是“卖技术”（来自德国的技术——力诺瑞特）”；三是卖“水的速度”（让热水加速跑起来——四季沐浴）四是卖保热，还有卖洗澡的乐趣的等等…… 上述的传播表现