单体制

实施程序，提 出按照城市新建社区、城市既有社区和农村社区三种类别开展试 点，并详细阐述了每类社区试点的选取要求、建设目标、建设内容 及建设标准。各级发展改革部门及参与试点建设的其他政府部门、企事业单 位
，鼓励通过政府购买服务和 市场化运作相结合，引入社会资本，推广应用合同能源管理、公私 合作、特许经营等新型市场化运营方式，探索政府引导、市场主导 和多主体推进等不同建设运营模式。鼓励联合社区内企业和社会单

，积极稳妥处理各种新情况、新问题，做好售电侧改革工作。积极发展混合所有制是深化改革的重要内容。要落实国资国企改革部署，把握公司功能定位，适应以管资本为主加强国有资产监管和改革国有资本授权经营体制的新要求
，把上市作为探索发展混合所有制的重要方式。完善现代企业制度，深化劳动用工、绩效考核、薪酬分配制度改革，逐步实现管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，形成科学的管理体制和机制。在深化改革中，要加强

一体化的电力公司转向竞争、引入竞争机制的改革，垄断经营时电价是符合市场经济规律的电价，当走向竞争性体制时，照例能够降低成本、降低电价。中国的电力改革分两个阶段：第一阶段从计划经济条件下的电力工业走向市场
经济和垄断一体化的电力体制，在这一阶段电力成本和电力价格都是上涨的；第二阶段，从市场经济和垄断一体化的电力体制转向竞争、引入竞争机制的改革，这一阶段电力改革的性质与发达国家的电力改革是相同的，这一

国家规划目标能否顺利实现的关键一年，宏观政策仍将保持积极的财政政策和稳健的货币政策，但以调整经济结构和促进体制改革为主。国际经济稳步复苏，外贸将实现恢复性增长；投资方面，基础设施建设投资保持较快增长
电网由于负荷增长较快，电力供需依然偏紧，最大缺口70万千瓦左右。【本文系国网能源研究院经济与能源供需研究所所长单葆国，所长助理谭显东，文章原载于《亮报》2014年12月24日第4版】

产品的第二年便问鼎中国行业老大。2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源。华为内部人士向记者透露，按照自己内部的测算数据，已然高于
了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做

光伏行业狼来了。在这个多年来沿袭惨烈价格竞争的领域，半路杀入光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量
中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从司机到销售的言谈举止

第二年便问鼎中国行业老大。2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源（300274，SZ）。华为内部人士向经济观察报透露，按照自己内部的
的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的

光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源（300274，SZ）。华为内部人士向
，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从司机到销售的言谈举止，每个环节有严格规范，且具备全球视野，英语好