中国最神秘的企业家任正非现在成为中途搭乘新能源光伏快车的一位新乘客。
行业里流传着这样一则故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的“颠覆式”成果，任正非说，你们不要动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。
在此次全球十大的排行中，华为站在了老九的位置，而其目标则是在5年之内将向行业第一的宝座发起冲刺。此前在光伏业动静不大的华为，缘何就成为一匹黑马？
与恒大一出手就豪掷上千亿的资本围猎光伏的路径不同，同为太阳能光伏业的“后进生”，中国信息产业巨头华为用了两年时间进入光伏设备。这家公司切入这一市场主要是通过光伏电站中的核心设备光伏逆变器。
2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源(300274,股吧)。据华为内部人士透露，按照自己内部的测算数据，已然高于阳光电源公司5个百分点，成为中国第一。
美国著名能源信息咨询研究机构HIS最近公布的一项调查排名显示，在2014年的第二季度，华为凭借其组串式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。
这份新出炉的调查用惊讶的口吻称道，华为光伏逆变器已经把超过3.5GW的国内外订货稳稳落袋，并在这一季度贡献了全球逆变器销售额的3.7%，成为唯一一家来自中国的上榜企业。
光伏逆变器作为光伏电站的核心设备，就好像是发电系统的“大脑”。光伏逆变器又称电源调整器，是将直流电能变换成交流电能的关键设备。逆变器的技术水平和质量直接关系到发电系统的可靠性、安全性和发电量，是电站开发商最为关注的设备。虽然不起眼，却是核心部件。在正常的串联线路中，逆变器一旦出现故障，会导致整个电站发电的停滞。
在这个多年来沿袭惨烈价格竞争的领域，半路杀入光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。
华为自2011年进入光伏逆变器市场以来，捷报频传。2013年，一年1GW的出货量规模使其在组串式逆变器市场位列第一。其推出的智能光伏电站解决方案，目前已经在中国、欧洲、亚太等多个国家地区获得成功应用。截止目前，华为光伏逆变器国内外订货已超过5.5GW。
光伏电站已经成为光伏领域新的投资热点，几乎所有大型光伏企业都在此投下重注。有人乐观地认为，华为是以颠覆式的创新开创了“智能光伏电站”的新时代，很可能由此成为此行业里最赚钱、最具话语权的公司。
2015年，华为宣布出货量将翻番达8GW，这个数字将直逼全球行业老大。作为一个兼具资本和技术实力的“高富帅”，华为进入光伏行业，也许将很大程度上改变这个行业的游戏规则。有业界大佬私下表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。
华为太阳能计划的有关负责人表示，光伏逆变器是华为网络能源业务三大板块之一，在开发新产品上，最大程度地发挥华为各个跨事业部合作的优势，通过硬、软件的有效整合，在提高产品效率的同时，帮助客户提升行业竞争力。
一家与华为有业务来往的江苏光伏上市公司的执行董事透露，2014年华为逆变器的销售目标是4GW。对此，Solarbuzz光伏高级分析师廉锐认为，华为逆变器的实际出货量要少于这个签单数。“但就这个量级也足以影响到整个光伏行业。”
在中国光伏制造业开始遭受全球金融危机洗礼后的2010年底，华为网络能源部门就开始为进入光伏业作调研准备伺机寻找突破口。当时光伏逆变器市场利润可观，国内一大批实力一般的中小公司纷纷进入布局，产品设计基本一大抄，没有自己的主张。
华为的光伏战略开始从三根管子上破局，用做软件业的思维来开拓客户主张，主导并力推“组串式”以替代“集中式”，前者比后者发电量有5%～10%的提升。
在进入逆变器业务之后，招募了艾默生、阳光电源等行业精英加盟，分别在瑞典斯德哥尔摩、德国纽伦堡设立研发第一梯队；在国内的上海、成都、西安等城市为第二梯队，上海逆变器开发中心负责对接欧洲；深圳华为总部同时充当逆变器工程与制造中心。
华为光伏逆变器、网络能源产品线负责人胡跃信接受媒体采访时表示，未来新能源是华为的主要业务版块之一。
华为光伏逆变器团队带着全新设计的逆变器产品，全新客户角度思考主张，通过光伏逆变器市场的一角打开了通往光伏帝国的捷径。2012年其选准逆变器发韧光伏，一年后就把出货量推到了1GW的规模，跻身国内行业前三。
华为挺进国际逆变器巨头林立的欧洲，先于国内市场规模应用。由于销往国外的光伏产品与电子产品类似，需代理商参与，华为在海外积累的销售渠道及营销经验，为其华为在欧、非甚至是刚刚对光伏产业兴趣浓厚的东南亚，较对手而言更有先天优势立足。
华为2014年逆变器规划销量为4GW，其中一半以上售往海外市场。根据《2013年中国光伏逆变器市场报告》显示，2013来自中国的逆变器企业出货量突破13GW，占全球市场比重上升至26%。其中，以华为及特变电工(600089,股吧)、阳光电源等10家企业占全国87%的出货量。
在HIS最近进行的一项调研中，约有40%的逆变器买家倾向于采用组串式逆变器（此前不到20%，大多数采用集中式）。眼下在推广分布式和追求更高投资收益（度电补贴）的情况下，选用组串式逆变器进行MW级电站建设成为趋势之一。
与此同时，华为进入逆变器后的行业整合压力逐渐加大。基于对分布式光伏市场前景的坚定看好，各光伏企业都在不断调整进场节奏。华为借组串式小型逆变器进场，力邀中广核为其助力。中广核太阳能公司总经理韩庆浩曾经在一次能源论坛上公开表示，未来中广核分布式工程只选择组串式逆变器。
目前逆变器国内价格在0.42元/瓦上下，每瓦净利不到2分钱，且国内企业多给予下游3个～9个月的帐期。Solarbuzz光伏高级分析师廉锐认为，华为本身就具备良好的品牌形象，还能给企业较长的帐期。普通企业显然不具备这样的资金实力。
分析人士指出，虽以逆变器为突破口进入光伏，但很显然，华为有更大的产业抱负。在已经拉开大幕的光伏应用战略中，提供光伏电站的智能解决方案也许才是华为最为关注的一个千亿级市场。
华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言，也不讳谈要华为成为“行业第一”。在接受采访时表示，既然进入这个领域，华为肯定是要做第一的。华为在逆变器市场的主要竞争者阳光电源2014年的营收预告是28亿。
“我们不想做最赚钱的公司，而是要帮助用户成为最赚钱的公司”，他补充说，“外界是有担心华为以后会涨价，但我们必须让利给客户，不能把行业做死，同时也要保证自己合理的利润”。
“华为每年在研发上的投入是公司总营收的13%，落到各业务板块也差不多是这样的比例。”华为相关部门负责人说，研发是华为核心竞争力的保障，而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%之间。
业内人士表示，华为切入行业，推行的是“颠覆式”的教育：“他们并不定位于自己只是卖逆变器产品的厂商，而是智能光伏电站解决方案的提供商。”
其对行业的颠覆主要在于，从产品本身，华为的逆变器没有风扇和熔丝—这是两个最容易出故障的环节，不需再定期清理更换，可以在后期运营维护上大大省时省力。
此外，华为有自己的室外通讯基站和大容量存储，可以通过自己设计的芯片和软件，远程监控电站所有信息，统计数据传到云端，再进行分析，对运营维护提出预防性的建议和解决办法。
华为的一个竞争对手如此评价：华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。“比如，传统集中式逆变器如果出故障了，需要工人在几个足球场那么大的电站里实地排查，如果发现解决不了，则反馈给专家，而华为的组串式逆变器只需远程屏幕一键式解决，由GPS、热成像仪、无人机等传回现场故障并分析原因，操作人员直接在屏幕上处理，少了来回的沟通环节”，华为相关部门负责人介绍，由此大省人力和时间，原来是十几个人管一个电站，现在可以管十个电站。
在他看来，华为数字化的智能电站是有先天基因的，是公司在通讯信息技术、互联网技术，以及芯片和软件能力的集中体现，“其他厂家则没有一个可以做到这样端对端的服务”。“更重要的是，并没有因此而提高成本。”华为相关部门负责人介绍，华为的系统简单，相比传统逆变器，减少了直流汇流箱、配电柜、逆变器房等设备，也减少了系统故障点。
“我们可以同样的每瓦成本，为用户提高50%的运维效率，以及5%的发电效率。”华为相关部门负责人说。这些信息对于电站的开发者是颇具吸引力的，因为根据相关规定，光伏电站必须保证25年的质量保障，电站开发者必须告诉投资人，这项投资的可靠性，以及在融资时可以给投资人相关数据的佐证，大数据的分析也使电站在资产证券化时更有依据。
由此，华为自进入行业，便以智能光伏电站的方案解决商的角色，重新制定了游戏规则，从电站开始就参与设计，“别人即使拿了产品也学不会，里面的芯片和软件都是华为自己的”。
华为光伏电站的实际功效是否如其所宣传的这样“智能”，各类说法不一。
华为的一位前员工说道，从实际的产品和技术上来看，华为产品的有些功能还处于要达成的理想状态，或者并没有所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。“华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。”该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。
“华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从司机到销售的言谈举止，每个环节有严格规范，且具备全球视野，英语好，形象好，这样的团队素质在行业里非常出挑。”该人士称，一直以来，华为以高薪聘请名校毕业生，看重的是专业基础和学习能力，并有优渥的薪资激励。
在市场的拼杀中，华为的团队确实给竞争对手印象深刻，其团队的狼性文化在光伏这个新领域得到了延续。
作为行业最早的光伏逆变器生产商之一的上海航锐电源，是中国航天工业集团旗下的公司，已于去年退出逆变器行业，其内部人士告诉经济观察报，他印象最深刻的是，在拜访客户或者招标会的现场，别家企业多是一个领导带着一个助理前往，而华为每次都是七八个人，从总监、副总监、高级经理、经理等各级别，以一对一的方式，去盯客户团队中的各级别。他曾见过，华为的销售为了谈成客户，在对方公司一待就是几个月。
“他们的销售人员都有专业背景，并非纯靠推销技巧，一上来也并非直接推销产品，而是以技术交流的方式去打动客户。”协鑫新能源的一位高管告诉经济观察报。
此外，作为一个年收入2000多亿元的公司，雄厚的财力也是支撑华为拓展光伏市场的重要因素。一位华为前员工也表示，因为公司未上市，华为有很好的财务承压能力，“比如，华为曾在无线设备业务上长达多年不盈利，一旦盈利则是源源不断的”。
他表示，“华为各种行业会议都参加，频繁在各地开展推介会，开个推介会可以从全国范围内每个省邀请三名潜在客户来参加，可以花大价钱去砸一个活动，这些是其他竞争对手无法比拟的”。
在营销手段上，刚进入行业时，华为并不介意客户的长账期，可以产品给客户先用着，以换取核心客户名录，或者送客户一台无人机，以显示服务性能，这是其他卖一台设备就要赚一份利润的厂商难以企及的。甚至，华为还可以与客户战略合作，即购买客户通信领域的产品，来交换逆变器业务产品的出货量。
“这是一个完全不同的打法，从产品到团队，从财力到营销，打的是组合拳。”该人士表示。
一位行业资深的技术人士谈到，其实，华为在智能光伏电站的各类提法并不新鲜。
该人士向记者展示了一段视频，一家丹麦的公司Danfoss曾于2009年便在中国推行组串式逆变器，其技术也获得业内认可，后来因公司接受不了中国的账期，亦缺乏对中国市场的重视，于2012年退出中国。
2012年，上海航锐电源也曾尝试组串式逆变器，“因后期对市场认识不足，推广力度低，砸不出市场只好作罢”，于2014年退出逆变器行业。
“华为宣扬的电站数据监控和问题分析，行业里也有很多人在做”，上海航锐电源这位人士展示了几家其他逆变器厂商作出的手机APP软件，进入后，也可以看到电站的相关数据。
“不过，各厂商对于光伏电站的运维的概念仍是初始阶段，华为胜在执行能力和把想法变现的能力”，该人士指出，首先是产品定位精准，错开了集中式逆变器的厮杀，使自己占据一席之地。
然而，华为的头号竞争对手阳光电源却有不同意见，阳光电源副总裁赵为讲，“阳光电源也有组串式逆变器，也能实现远程监控和数据分析，并且，拥有的是逆变器领域的全线产品，也包括集中式逆变器”。
赵为认为，华为的组串式逆变器，仅是逆变器领域呈现的一种解决方案，应当根据光伏电站实际情况因地制宜地去选择解决方案，尽管华为的产品做的不错，但别家也不差，不存在谁取代谁。
在赵为看来，华为在组串式逆变器领域异军突起，除了市场营销做得不错之外，还在于华为自身品牌的背书。
这种说法也得到行业其他人士的认同。也就是说，华为在终端消费、通讯电信等其他市场的品牌知名度，使其在跨入光伏电站领域时具备先天优势。
光伏电站是一个要保障25年寿命的产品，逆变器作为其中的“中枢大脑”，是需要长期的维护和有限的网点支撑。因而，华为的品牌的影响力在业务开展时，具备便利性，因公司涉足的业务较多，华为在国内外的网点布局繁密，加上其他业务的盈利能力，因而在后期维护上更给客户以安全感。
“在客户的反馈中，确实很多先是来自于服务的褒奖，然后再是产品的称赞”，华为相关部门负责人介绍，“华为在做完一个电站的方案销售之后，都会在当地留一个维护人员，我们的要求是，并非只维护自己的产品，如果客户有需求，可以协助客户一起电站整体巡检。”
在进入光伏行业之后，华为表现出的整合能力和综合实力，也赢得行业大佬的重视。全球最大的多晶硅企业协鑫集团董事长朱共山曾表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。
朱共山于去年下半年并购了A股超日公司之后，即表示，要做光伏行业最好的服务公司。“光伏行业需要一个像华为这样的公司，应该关注于综合服务而不再仅是做产品买卖”。为此，协鑫集团总裁唐成等一众高管前往华为总部交流学习，就华为的企业文化建设、人力资源绩效管理和新能源产业合作等内容进行交流。
“行业将从此前的"速度比利润重要"、"先发优势、""拼规模拼成本"的方式，变革为技术+服务+行业整合的新形态，将进入更高层级的整合。”保利协鑫执行总裁舒桦指出，“2015年之后的光伏市场将进入新的业务模式发展阶段。”
“以往那种恶性价格竞争和以规模制胜的方式，是行不通的，因为企业和行业要发展必须保证合理的利润，才能在后续的竞争中具备推动力。”另一家上市公司高管指出。
对于华为来说，能否在2015年如愿获得全球第一，仍有待市场论证。
他所面临的争议可能会在于，组串式和集中式到底哪种更好；智能光伏作为华为旗下极小的业务分支，是否能保证后续服务；华为的解决方案里更多使用的是自己的芯片、软件等产品，其无可取代性是否会造成维护费用的提高，或者使用户选择余地的减少？
也有用户对华为产品“无风扇、无熔丝、无需逆变器房”的“大道至简”理念不置可否。这位上市公司高管对经济观察报表示，是给逆变器造个逆变器房更安全，还是像华为产品逆变器那样露天悬挂更安全，“通常户外设备都是需要仪表保温箱的，毕竟这是需要在恶劣的户外自然环境下，需要长期工作的电力设备”。
华为的竞争对手也在告诉客户，应该更具电站实际需求选择产品，在分布式的屋顶上，使用华为小型的组串式产品可能更能发挥作用，而在大型地面电站上，则集中式逆变器更实用。至于工作人员的巡检则是电力安全行业不可缺少的环节。
这些说法，仍待华为去扭转，必须要向客户论证“能够带来的价值，而非单个产品，是一个让电站投资更简单的系统”，才能在今年实现实实在在的出货量的翻番。
行业里流传着这样一则故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的“颠覆式”成果，任正非说，你们不要动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。
在此次全球十大的排行中，华为站在了老九的位置，而其目标则是在5年之内将向行业第一的宝座发起冲刺。此前在光伏业动静不大的华为，缘何就成为一匹黑马？
与恒大一出手就豪掷上千亿的资本围猎光伏的路径不同，同为太阳能光伏业的“后进生”，中国信息产业巨头华为用了两年时间进入光伏设备。这家公司切入这一市场主要是通过光伏电站中的核心设备光伏逆变器。
2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源(300274,股吧)。据华为内部人士透露，按照自己内部的测算数据，已然高于阳光电源公司5个百分点，成为中国第一。
美国著名能源信息咨询研究机构HIS最近公布的一项调查排名显示，在2014年的第二季度，华为凭借其组串式逆变器，首次跻身“全球十大”光伏逆变器供应商之列。
这份新出炉的调查用惊讶的口吻称道，华为光伏逆变器已经把超过3.5GW的国内外订货稳稳落袋，并在这一季度贡献了全球逆变器销售额的3.7%，成为唯一一家来自中国的上榜企业。
光伏逆变器作为光伏电站的核心设备，就好像是发电系统的“大脑”。光伏逆变器又称电源调整器，是将直流电能变换成交流电能的关键设备。逆变器的技术水平和质量直接关系到发电系统的可靠性、安全性和发电量，是电站开发商最为关注的设备。虽然不起眼，却是核心部件。在正常的串联线路中，逆变器一旦出现故障，会导致整个电站发电的停滞。
在这个多年来沿袭惨烈价格竞争的领域，半路杀入光伏电站领域的华为公司，在推出产品的第二年便问鼎中国行业老大。
华为自2011年进入光伏逆变器市场以来，捷报频传。2013年，一年1GW的出货量规模使其在组串式逆变器市场位列第一。其推出的智能光伏电站解决方案，目前已经在中国、欧洲、亚太等多个国家地区获得成功应用。截止目前，华为光伏逆变器国内外订货已超过5.5GW。
光伏电站已经成为光伏领域新的投资热点，几乎所有大型光伏企业都在此投下重注。有人乐观地认为，华为是以颠覆式的创新开创了“智能光伏电站”的新时代，很可能由此成为此行业里最赚钱、最具话语权的公司。
2015年，华为宣布出货量将翻番达8GW，这个数字将直逼全球行业老大。作为一个兼具资本和技术实力的“高富帅”，华为进入光伏行业，也许将很大程度上改变这个行业的游戏规则。有业界大佬私下表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。
华为太阳能计划的有关负责人表示，光伏逆变器是华为网络能源业务三大板块之一，在开发新产品上，最大程度地发挥华为各个跨事业部合作的优势，通过硬、软件的有效整合，在提高产品效率的同时，帮助客户提升行业竞争力。
一家与华为有业务来往的江苏光伏上市公司的执行董事透露，2014年华为逆变器的销售目标是4GW。对此，Solarbuzz光伏高级分析师廉锐认为，华为逆变器的实际出货量要少于这个签单数。“但就这个量级也足以影响到整个光伏行业。”
在中国光伏制造业开始遭受全球金融危机洗礼后的2010年底，华为网络能源部门就开始为进入光伏业作调研准备伺机寻找突破口。当时光伏逆变器市场利润可观，国内一大批实力一般的中小公司纷纷进入布局，产品设计基本一大抄，没有自己的主张。
华为的光伏战略开始从三根管子上破局，用做软件业的思维来开拓客户主张，主导并力推“组串式”以替代“集中式”，前者比后者发电量有5%～10%的提升。
在进入逆变器业务之后，招募了艾默生、阳光电源等行业精英加盟，分别在瑞典斯德哥尔摩、德国纽伦堡设立研发第一梯队；在国内的上海、成都、西安等城市为第二梯队，上海逆变器开发中心负责对接欧洲；深圳华为总部同时充当逆变器工程与制造中心。
华为光伏逆变器、网络能源产品线负责人胡跃信接受媒体采访时表示，未来新能源是华为的主要业务版块之一。
华为光伏逆变器团队带着全新设计的逆变器产品，全新客户角度思考主张，通过光伏逆变器市场的一角打开了通往光伏帝国的捷径。2012年其选准逆变器发韧光伏，一年后就把出货量推到了1GW的规模，跻身国内行业前三。
华为挺进国际逆变器巨头林立的欧洲，先于国内市场规模应用。由于销往国外的光伏产品与电子产品类似，需代理商参与，华为在海外积累的销售渠道及营销经验，为其华为在欧、非甚至是刚刚对光伏产业兴趣浓厚的东南亚，较对手而言更有先天优势立足。
华为2014年逆变器规划销量为4GW，其中一半以上售往海外市场。根据《2013年中国光伏逆变器市场报告》显示，2013来自中国的逆变器企业出货量突破13GW，占全球市场比重上升至26%。其中，以华为及特变电工(600089,股吧)、阳光电源等10家企业占全国87%的出货量。
在HIS最近进行的一项调研中，约有40%的逆变器买家倾向于采用组串式逆变器（此前不到20%，大多数采用集中式）。眼下在推广分布式和追求更高投资收益（度电补贴）的情况下，选用组串式逆变器进行MW级电站建设成为趋势之一。
与此同时，华为进入逆变器后的行业整合压力逐渐加大。基于对分布式光伏市场前景的坚定看好，各光伏企业都在不断调整进场节奏。华为借组串式小型逆变器进场，力邀中广核为其助力。中广核太阳能公司总经理韩庆浩曾经在一次能源论坛上公开表示，未来中广核分布式工程只选择组串式逆变器。
目前逆变器国内价格在0.42元/瓦上下，每瓦净利不到2分钱，且国内企业多给予下游3个～9个月的帐期。Solarbuzz光伏高级分析师廉锐认为，华为本身就具备良好的品牌形象，还能给企业较长的帐期。普通企业显然不具备这样的资金实力。
分析人士指出，虽以逆变器为突破口进入光伏，但很显然，华为有更大的产业抱负。在已经拉开大幕的光伏应用战略中，提供光伏电站的智能解决方案也许才是华为最为关注的一个千亿级市场。
华为相关部门负责人并未否认以上坊间的传言，也不讳谈要华为成为“行业第一”。在接受采访时表示，既然进入这个领域，华为肯定是要做第一的。华为在逆变器市场的主要竞争者阳光电源2014年的营收预告是28亿。
“我们不想做最赚钱的公司，而是要帮助用户成为最赚钱的公司”，他补充说，“外界是有担心华为以后会涨价，但我们必须让利给客户，不能把行业做死，同时也要保证自己合理的利润”。
“华为每年在研发上的投入是公司总营收的13%，落到各业务板块也差不多是这样的比例。”华为相关部门负责人说，研发是华为核心竞争力的保障，而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%之间。
业内人士表示，华为切入行业，推行的是“颠覆式”的教育：“他们并不定位于自己只是卖逆变器产品的厂商，而是智能光伏电站解决方案的提供商。”
其对行业的颠覆主要在于，从产品本身，华为的逆变器没有风扇和熔丝—这是两个最容易出故障的环节，不需再定期清理更换，可以在后期运营维护上大大省时省力。
此外，华为有自己的室外通讯基站和大容量存储，可以通过自己设计的芯片和软件，远程监控电站所有信息，统计数据传到云端，再进行分析，对运营维护提出预防性的建议和解决办法。
华为的一个竞争对手如此评价：华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。“比如，传统集中式逆变器如果出故障了，需要工人在几个足球场那么大的电站里实地排查，如果发现解决不了，则反馈给专家，而华为的组串式逆变器只需远程屏幕一键式解决，由GPS、热成像仪、无人机等传回现场故障并分析原因，操作人员直接在屏幕上处理，少了来回的沟通环节”，华为相关部门负责人介绍，由此大省人力和时间，原来是十几个人管一个电站，现在可以管十个电站。
在他看来，华为数字化的智能电站是有先天基因的，是公司在通讯信息技术、互联网技术，以及芯片和软件能力的集中体现，“其他厂家则没有一个可以做到这样端对端的服务”。“更重要的是，并没有因此而提高成本。”华为相关部门负责人介绍，华为的系统简单，相比传统逆变器，减少了直流汇流箱、配电柜、逆变器房等设备，也减少了系统故障点。
“我们可以同样的每瓦成本，为用户提高50%的运维效率，以及5%的发电效率。”华为相关部门负责人说。这些信息对于电站的开发者是颇具吸引力的，因为根据相关规定，光伏电站必须保证25年的质量保障，电站开发者必须告诉投资人，这项投资的可靠性，以及在融资时可以给投资人相关数据的佐证，大数据的分析也使电站在资产证券化时更有依据。
由此，华为自进入行业，便以智能光伏电站的方案解决商的角色，重新制定了游戏规则，从电站开始就参与设计，“别人即使拿了产品也学不会，里面的芯片和软件都是华为自己的”。
华为光伏电站的实际功效是否如其所宣传的这样“智能”，各类说法不一。
华为的一位前员工说道，从实际的产品和技术上来看，华为产品的有些功能还处于要达成的理想状态，或者并没有所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。“华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。”该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。
“华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从司机到销售的言谈举止，每个环节有严格规范，且具备全球视野，英语好，形象好，这样的团队素质在行业里非常出挑。”该人士称，一直以来，华为以高薪聘请名校毕业生，看重的是专业基础和学习能力，并有优渥的薪资激励。
在市场的拼杀中，华为的团队确实给竞争对手印象深刻，其团队的狼性文化在光伏这个新领域得到了延续。
作为行业最早的光伏逆变器生产商之一的上海航锐电源，是中国航天工业集团旗下的公司，已于去年退出逆变器行业，其内部人士告诉经济观察报，他印象最深刻的是，在拜访客户或者招标会的现场，别家企业多是一个领导带着一个助理前往，而华为每次都是七八个人，从总监、副总监、高级经理、经理等各级别，以一对一的方式，去盯客户团队中的各级别。他曾见过，华为的销售为了谈成客户，在对方公司一待就是几个月。
“他们的销售人员都有专业背景，并非纯靠推销技巧，一上来也并非直接推销产品，而是以技术交流的方式去打动客户。”协鑫新能源的一位高管告诉经济观察报。
此外，作为一个年收入2000多亿元的公司，雄厚的财力也是支撑华为拓展光伏市场的重要因素。一位华为前员工也表示，因为公司未上市，华为有很好的财务承压能力，“比如，华为曾在无线设备业务上长达多年不盈利，一旦盈利则是源源不断的”。
他表示，“华为各种行业会议都参加，频繁在各地开展推介会，开个推介会可以从全国范围内每个省邀请三名潜在客户来参加，可以花大价钱去砸一个活动，这些是其他竞争对手无法比拟的”。
在营销手段上，刚进入行业时，华为并不介意客户的长账期，可以产品给客户先用着，以换取核心客户名录，或者送客户一台无人机，以显示服务性能，这是其他卖一台设备就要赚一份利润的厂商难以企及的。甚至，华为还可以与客户战略合作，即购买客户通信领域的产品，来交换逆变器业务产品的出货量。
“这是一个完全不同的打法，从产品到团队，从财力到营销，打的是组合拳。”该人士表示。
一位行业资深的技术人士谈到，其实，华为在智能光伏电站的各类提法并不新鲜。
该人士向记者展示了一段视频，一家丹麦的公司Danfoss曾于2009年便在中国推行组串式逆变器，其技术也获得业内认可，后来因公司接受不了中国的账期，亦缺乏对中国市场的重视，于2012年退出中国。
2012年，上海航锐电源也曾尝试组串式逆变器，“因后期对市场认识不足，推广力度低，砸不出市场只好作罢”，于2014年退出逆变器行业。
“华为宣扬的电站数据监控和问题分析，行业里也有很多人在做”，上海航锐电源这位人士展示了几家其他逆变器厂商作出的手机APP软件，进入后，也可以看到电站的相关数据。
“不过，各厂商对于光伏电站的运维的概念仍是初始阶段，华为胜在执行能力和把想法变现的能力”，该人士指出，首先是产品定位精准，错开了集中式逆变器的厮杀，使自己占据一席之地。
然而，华为的头号竞争对手阳光电源却有不同意见，阳光电源副总裁赵为讲，“阳光电源也有组串式逆变器，也能实现远程监控和数据分析，并且，拥有的是逆变器领域的全线产品，也包括集中式逆变器”。
赵为认为，华为的组串式逆变器，仅是逆变器领域呈现的一种解决方案，应当根据光伏电站实际情况因地制宜地去选择解决方案，尽管华为的产品做的不错，但别家也不差，不存在谁取代谁。
在赵为看来，华为在组串式逆变器领域异军突起，除了市场营销做得不错之外，还在于华为自身品牌的背书。
这种说法也得到行业其他人士的认同。也就是说，华为在终端消费、通讯电信等其他市场的品牌知名度，使其在跨入光伏电站领域时具备先天优势。
光伏电站是一个要保障25年寿命的产品，逆变器作为其中的“中枢大脑”，是需要长期的维护和有限的网点支撑。因而，华为的品牌的影响力在业务开展时，具备便利性，因公司涉足的业务较多，华为在国内外的网点布局繁密，加上其他业务的盈利能力，因而在后期维护上更给客户以安全感。
“在客户的反馈中，确实很多先是来自于服务的褒奖，然后再是产品的称赞”，华为相关部门负责人介绍，“华为在做完一个电站的方案销售之后，都会在当地留一个维护人员，我们的要求是，并非只维护自己的产品，如果客户有需求，可以协助客户一起电站整体巡检。”
在进入光伏行业之后，华为表现出的整合能力和综合实力，也赢得行业大佬的重视。全球最大的多晶硅企业协鑫集团董事长朱共山曾表示，“光伏制造的时代已经过去，行业需要一个华为”。
朱共山于去年下半年并购了A股超日公司之后，即表示，要做光伏行业最好的服务公司。“光伏行业需要一个像华为这样的公司，应该关注于综合服务而不再仅是做产品买卖”。为此，协鑫集团总裁唐成等一众高管前往华为总部交流学习，就华为的企业文化建设、人力资源绩效管理和新能源产业合作等内容进行交流。
“行业将从此前的"速度比利润重要"、"先发优势、""拼规模拼成本"的方式，变革为技术+服务+行业整合的新形态，将进入更高层级的整合。”保利协鑫执行总裁舒桦指出，“2015年之后的光伏市场将进入新的业务模式发展阶段。”
“以往那种恶性价格竞争和以规模制胜的方式，是行不通的，因为企业和行业要发展必须保证合理的利润，才能在后续的竞争中具备推动力。”另一家上市公司高管指出。
对于华为来说，能否在2015年如愿获得全球第一，仍有待市场论证。
他所面临的争议可能会在于，组串式和集中式到底哪种更好；智能光伏作为华为旗下极小的业务分支，是否能保证后续服务；华为的解决方案里更多使用的是自己的芯片、软件等产品，其无可取代性是否会造成维护费用的提高，或者使用户选择余地的减少？
也有用户对华为产品“无风扇、无熔丝、无需逆变器房”的“大道至简”理念不置可否。这位上市公司高管对经济观察报表示，是给逆变器造个逆变器房更安全，还是像华为产品逆变器那样露天悬挂更安全，“通常户外设备都是需要仪表保温箱的，毕竟这是需要在恶劣的户外自然环境下，需要长期工作的电力设备”。
华为的竞争对手也在告诉客户，应该更具电站实际需求选择产品，在分布式的屋顶上，使用华为小型的组串式产品可能更能发挥作用，而在大型地面电站上，则集中式逆变器更实用。至于工作人员的巡检则是电力安全行业不可缺少的环节。
这些说法，仍待华为去扭转，必须要向客户论证“能够带来的价值，而非单个产品，是一个让电站投资更简单的系统”，才能在今年实现实实在在的出货量的翻番。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201501/26/65606.html
