光伏电站投融
完了，非常地短，但是我们是资金密集型的，资金要求都非常大，所以偿贷到位远远不能满 足我们光伏电站建设期的要求。如果是往后放的话，短融时间长了就增加了我们项目的成本，变相地让我们项目收益率有落下
8%甚至到10%。举一个简单的例子进行比较，一个光伏电站，如果按1千瓦1万块钱计算的话，按一年发1千度计算，按银行利息10%简单计算，就相当于1块钱1度电才能付够银行利息，如果按照欧美日的2%和3%的
不会出全资去投，也就是说融资是一个大头，融资能否落实是我们项目成功的关键。比如你用融资租赁(长期的融资)，它解决的问题是建设期(融资租赁比较贵8%到10%)一年用短融是可以渡过难关的，但是如果8%到10
是制约我们光伏电站的发展。我们金融机构的信贷政策的发展也落后于行业，因为光伏(分布式)把上游和下游都混在一起，所有上游就是制造业，因为制造业说过剩，银行就认为整个光伏行业都不能去投，实际上下游因为国家
存在太多不足。
当时媒体报道的标题是：当前情况下谁投光伏谁死。
此前另一位投身光伏圈的大佬史玉柱也公开在微博里抱怨光伏难做，春节前夕，他曾发布微博抱怨,建光伏电站难，因为政府把建电站的指标
光伏电站其维护已经证明会是大问题，尤其是三北地区风沙大，光伏盖板玻璃表面图层上期受不了，目前此地该地区的组件出现的蚯蚓纹已经比较严重。而且，900亿真不是一笔小数字，这钱可不好拿出来啊。
恒大
，根本没有那么多的税收 负债可以抵扣。
于是，另一种创新模式光伏发电税收投资者也应运而生。有了政府给予的补贴背书以及用户刚性的电费账单，像Google 等大企业以及高盛、瑞信、花旗、美林等投行
了费用。对于SolarCity 来说，无需任何出资，可以用融来的钱继续开发新项目，但是通常在租赁结束后要买回电站的价格比较高。
（三）SolrCity 除运营创新外，仍注重硬件和管理
作
刚性的电费账单，像Google 等大企业以及高盛、瑞信、花旗、美林等投行，创立了三种不同的投资结构，将SolarCity 手中合同的未来现金流进行货币化，解决了其合同现金流分布不平衡的问题。此外，这些
不需要管理也就节省了费用。对于SolarCity 来说，无需任何出资，可以用融来的钱继续开发新项目，但是通常在租赁结束后要买回电站的价格比较高。SolrCity 除运营创新外，仍注重硬件和管理作为运营商
投资为例，中民新能在宁夏自治区同心县的200MW(兆瓦)光伏建设项目于去年底开工，总投资17.3亿元。中民投作为运营管理方，河南森源集团作为光伏发电项目实施人和建设方，共同实施洛阳、兰考光伏电站
投资运营光伏电站为基点切入光伏产业，争取在五年内投资2000亿元，实现累计光伏装机容量20GW。事实上，中民投投资产能过剩行业的举动一直以来都受到质疑，尤其金融危机过后，光伏、钢铁行业因产能过剩至今
创新模式光伏发电税收投资者也应运而生。有了政府给予的补贴背书以及用户刚性的电费账单，像Google 等大企业以及高盛、瑞信、花旗、美林等投行，创立了三种不同的投资结构，将SolarCity 手中合同的
，但是可以拿到全部的政府优惠，返租给SolarCity运营后，完全不需要管理也就节省了费用。对于SolarCity 来说，无需任何出资，可以用融来的钱继续开发新项目，但是通常在租赁结束后要买回电站的
光伏产品提供了保障。加以国际领先的光伏发电系统集成技术，协鑫无疑将促进光伏发电在全球范围内更快、更广地普及。
资金：多种方式保证融资
相比组件、逆变器企业转投光伏电站多少带点无奈的成分
在评价中国光伏行业转来转去，最后又回归电力行业时对Solarbe记者说：协鑫集团有近二十年的电力背景，电力是我们的老本行。协鑫新能源成立仅半年多的时间，但在光伏行业却已经是一名老兵，甚至是光伏电站业务
。资金：多种方式保证融资相比组件、逆变器企业转投光伏电站多少带点无奈的成分，协鑫新能源可谓含着金钥匙出生。日本软银集团（SBI）的研究团队发布报告称：协鑫新能源最大优势在于其强大的股东背景。2014年5月
Solarbe记者说：协鑫集团有近二十年的电力背景，电力是我们的老本行。协鑫新能源成立仅半年多的时间，但在光伏行业却已经是一名老兵，甚至是光伏电站业务资格最老的公司之一。协鑫集团董事局主席朱共山电力
看好光伏产业的市场前景。招商局重视充分优化利用集团内部资源优势，协同作业。招商银行作为招商局集团重要的金融平台，此次与招商新能源的携手并购，成为集团产融结合与业务协同的新范例。招商局作为百年央企，将积极
贯彻大力发展新能源的国家战略，履行企业社会责任。丁伟表示，招商银行未来的发展是要用投行的理念来发展商业银行，此次与联合光伏的可转换债券业务，是跨境、并购、再加上投行，有机地结合在一起。进行这个项目
