光伏制造端

发展提供一些子弹。我们的目标是在4月份把这轮融资做完，一旦这轮融资做完，我们就开始启动IPO，准备在纳斯达克或纽交所上市的流程，这个流程差不多要跑两到三个季度。佘海峰说。他表示，当前的光伏制造业就像
互联网可以实现，这是我们现在下游的重点研发方向。第三个是整体解决方案。佘海峰称，他个人提出整体解决方案要做到端到端的项目全生命周期管理，从获得土地到电站成功并网，再到电站未来健康运营的25年到30年期

索比光伏网讯:做为最早一批成立的光伏企业，中盛光电（简称ET）赶上了光伏发展的好时机。但一场金融危机，ET止步IPO，尔后光伏制造环节疲软，组件企业不再受资本市场青睐。但中盛通过几次领先于行业的转型
、投资、运营维护等。2013年年底彻底将ET集团两大业务进行分离，制造业务和解决方案业务完全成为独立的两个法人，成立了专注于智能化能源解决方案的中盛新能源，追求从端到端的项目全生命周期管理。图：中盛光电

另一股实力。 2011年始，国内不少光伏制造公司相继酝酿转型，从生产制造往终端电站方向发展，然而不是每家都能成功，此前庞大的制造产能使得企业在转型过程中承受来自现金流、人员配置、业绩等方面的压力
目前在光伏市场的定位是做最快的第二者，生产制造方面不单纯以规模致胜，注重核心产能，不是越大越好，我们更看重技术与质量。 这与GW级光伏制造商的策略截然不同，从2008年起，各大一线光伏上市公司如

另一股实力。2011年始，国内不少光伏制造公司相继酝酿转型，从生产制造往终端电站方向发展，然而不是每家都能成功，此前庞大的制造产能使得企业在转型过程中承受来自现金流、人员配置、业绩等方面的压力
的第二者，生产制造方面不单纯以规模致胜，注重核心产能，不是越大越好，我们更看重技术与质量。这与GW级光伏制造商的策略截然不同，从2008年起，各大一线光伏上市公司如英利、阿特斯、天合光能等开始持续扩张

显现出航天机电的另一股实力。2011年始，国内不少光伏制造公司相继酝酿转型，从生产制造往终端电站方向发展，然而不是每家都能成功，此前庞大的制造产能使得企业在转型过程中承受来自现金流、人员配置、业绩
的定位是做最快的第二者，生产制造方面不单纯以规模致胜，注重核心产能，不是越大越好，我们更看重技术与质量。这与GW级光伏制造商的策略截然不同，从2008年起，各大一线光伏上市公司如英利、阿特斯、天合光能

EPC。2008年中盛在欧洲建立了本土化的团队。 　　第二次转型发生在12年底、13年初。光伏制造业起步之后，我们发现产品端越来越趋向大宗产品的状态，做纯粹的制造业，利润会比较低。想要企业在未来

发展趋势是往下游走，所以决定转型做海外EPC。2008年中盛在欧洲建立了本土化的团队。第二次转型发生在12年底、13年初。光伏制造业起步之后，我们发现产品端越来越趋向大宗产品的状态，做纯粹的制造业，利润

光伏制造业的时候，很早就已进入光伏行业的他，却淡定地坚守着较为冷门的光伏应用研究，特别是光伏与建筑结合的技术创新。 专访中国兴业太阳能技术控股有限公司董事局主席刘红维 而在舆论
光伏制造业首富的他，当年的抉择，在国内分布式光伏应用市场规模化启动的当下，显现出来的先见之明，非同一般。 如今，国内分布式光伏应用市场的发展正来到了一个关键的十字路口。作为这个市场的主要风向标

在光伏业内，刘红维似乎是一个另类，当各路资本都在纷纷狂投光伏制造业的时候，很早就已进入光伏行业的他，却淡定地坚守着较为冷门的光伏应用研究，特别是光伏与建筑结合的技术创新。而在舆论眼里，他所领导的中国
或许错失了成为另一个光伏制造业首富的他，当年的抉择，在国内分布式光伏应用市场规模化启动的当下，显现出来的先见之明，非同一般。如今，国内分布式光伏应用市场的发展正来到了一个关键的十字路口。作为这个市场的