索比光伏网讯:中盛光电（以下简称“中盛”）向来以优等生的姿态在行业前行，这位优等生并不循规蹈矩，颇有些“特立独行”的特质。成立10年来，中盛经历过两次艰难而华丽的转型。别人扎堆制造业，它开拓下游；别人连年亏损，它保持盈利。如今，中盛又迈出了其历史性的一步，分拆制造业务和服务业务，成立“中盛新能源”专攻下游光伏电站市场，并已启动在美上市事宜。
中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰近日在接受记者采访时表示，“中盛在下游布局广且深，市场敏锐度比一般企业更强。我们积极预见市场走势，并提前做好布局。”
他说，“市场是关键。这一轮做得好的企业，其一把手都更接近市场。”
以下是采访实录：
“下游电站比制造业更适合做IPO”
记者：为什么会选择拆分电站业务单独上市？
佘海峰：以前中盛以电站EPC为主，现在转向智能化能源解决方案，除了EPC外，中盛还提供电站开发、投融资和运维等服务，中盛未来的方向是做电站销售。
这次转型比上次难度更大，对我们的电站开发、投融资能力提出很高的要求。而成为上市公司的话，会有更多元化的融资渠道。这也是我们准备做IPO的原因。
在我看来，电站业务的盈利模式有更大的想象空间。事实上，下游电站比制造业更适合做IPO。
以前，太阳能股票很多，盈利也不错，一级市场和二级市场的投资人不会看企业到底是做哪一块。现在不同了，行业经历过这次重大调整后，资本市场也看得清楚了，看企业到底是处于产业链的哪个环节，看企业的商业模式。现在市值高的太阳能股都是下游业务开拓得比较好的企业。
在很多国家，保险公司、主权基金、养老基金之所以愿意投资光伏电站，因为它是现金流可以预测的资产，也很稳健。
之前我们零星做了一些电站投资项目，主要通过本地银行和国开行融资，通过尝试我们觉得这条路是可以走的。而且，出售电站的收益非常高。接下来，中盛准备大规模和战略性地开展这方面的业务。
举个例子，最近我们出售了一个早期做的意大利电站，运营了两年左右，毛利可以达到35%。
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