做大做强

较弱，产品销售以中低端产品为主，生产企业往往通过单纯价格竞争争夺市场，因此导致该省太阳能企业起步时间较早，却没能做大做强。早期为了快速占领市场，本土太阳能企业缺乏品牌意识，完全依靠低价策略营销，对太阳能行业
特殊的市场。某太阳能热水器厂商负责人表示，这种特殊性主要表现在一方面云南省太阳能市场开发时间长、市场相对成熟、消费者节能意识强、市场推广较易；另一方面，由于经济发展水平较低导致市场购买力相对

做大做强,使得好能源面临旗下两家企业互为竞争对手的尴尬,“卖掉一家或为不错的选择,而且也符合投资公司的风格”。 　　陆永华的退路 　　在林洋新能源,陆永华始终是一个投资者的角色。而在沽空股权之后,他
股东。 　　据林洋新能源员工介绍,好能源入股林洋新能源后,林洋新能源开始为Q-cell做代工,“Q-cell对工艺有特别的要求,给它做代工提升了我们的技术水平”。 　　“随着林洋新能源的做大,它需要树立

我市重要的新兴支柱产业，市委、市政府将坚定不移地把光伏产业作为一号工程来抓，一如既往地以诚信、优质、高效的服务，从资金、人才、电力、产业配套等各个环节加大帮扶力度，全力支持公司做强做大做优。同时，李安

，而且公司有良好的银行信用，赛维表示有足够的信心度过寒冬。 　　而此次资金的成功募集，将有助于赛维LDK扩建多晶硅工厂和硅片工厂，促使企业进一步做大做强。 　　值得注意的是，此次融资是在多晶硅价格
环节。 　　两年后，彭开始做实业，生产劳保产品。对如何管理工厂，如何精细化生产，如何提高流程效率有了深刻理解，之后生产太阳能多晶硅片，某种程度对他而言不过是换了一套设备。 　　他生产出了中国最早的

桑普想做大做强，必须立足30年的发展，结合自身的优势，充分利用多年沉淀下的实力，走差异化发展道路。2009年末，北京市太阳能研究所有限公司（以下简称桑普）董事长韩建功在接受编辑专访时，为桑普勾画出
一条差异化发展道路。经历了30年风雨，从最初的国有研究所，到现在产权清晰的现代企业，桑普未来要走的路还很长。　　做强做大受到体制制约，作为太阳能热利用行业的老字号，桑普的规模并不是行业内最大的。面对编辑

盈利能力还不强，但投资新能源是为未来做准备，务必提前做大做强。他同时认为新能源作为国家战略性新兴产业未来肯定能得到更多国家政策的支持，同时随着技术进步，成本下降，将成为新一轮经济增长的引擎。 中国
理想，与其它同类型企业基本面是一样的，包括它的成本、市场的价格，结合产品的情况。但即便是这样，我们也要全力推动风电和光伏产业的发展，把它做强做大。在这个过程当中尽量做到降低成本，提高性能，为未来

，会议由大全集团副总裁赵军主持。 　　大全集团总裁徐翔首先致辞，他指出，品牌战略，对于企业发展极为重要。从产品制造升华到品牌创造，是一个企业提升核心竞争力、做大做强做久的必由之路。大全十分重视品牌

通威股份选择的是“归核化”战略，通威未来将集中资源做大做强饲料业务，并围绕饲料主业进行产业链延伸。按照这一战略思路，接下来通威可能会考虑剥离亏损严重的禽肉加工业务，该业务在2008年亏损近1亿，2009年亏损6000多万。

，这种思路很好，祝愿力诺为节能减排工作、为做强做大做出更大贡献。 集团副总裁张忠山、赵青、李日升等参加接待。

”，我们将在不断做大做强支柱产业的基础上，加快新材料产业国家高技术产业基地、金川新材料工业园区和河西堡化工循环经济产业园建设，积极开发循环利用、节能减排、清洁生产的新技术、新工艺、新流程，着力培育和发展新型
增长，工业拉动占67%左右，投资拉动占20%左右。坚定不移地抓好项目建设，不但能够拉动当前经济增长，而且可以夯实发展基础，增强经济持续发展的后劲。我们将一如既往地围绕企业做大做强，抓好技改扩能