做大做强

很用心去做企业，很努力管理企业，花了很多的钱做广告、找咨询公司，企业成立时间长，产品质量好性能优，可为什么没能成功呢？ 有这么一句话，一个企业能不能做大做强，是取决于老板的决策力和用人能力
一人担当，总感觉把这些工作交给外人做不放心，认为自己做最牢靠、最完美。在管理上没有层次之分，没有意识到企业最终发展大了，单靠老板一人是不可能驾驭千军万马的。权力下放不是割老板的肉，而是给老板肉吃。所以

，可能不是长远之计。胡伟民表示，福斯特将进一步介入光伏行业其他领域，进一步做大做强。麻雀变凤凰后，其效应多方位呈现。福斯特利税与年俱增，2010年，福斯特纳税1.7亿，成为全市纳税第一大户，工业摇钱树
前，福斯特这家名不见经传的企业，像大多数同行一样，挣扎在行业内的买方市场，为每个月的生产和销售业绩绞尽脑汁，为每一分钱的盈利斤斤计较。作为一家成衣辅料生产企业，福斯特虽然做的是较为独特的热熔胶膜（用于

进位。特别是，合肥的产业基础不断做大做强做优，目前，合肥已经成为全国第一大家电制造基地，正在打造全国乃至全球最具影响力的平板显示产业基地和全国重要的太阳能光伏产业基地、工程机械产业基地。今年以来，全市

装备和原材料供应也只占到一半左右，生产的太阳能电池90%以上用于出口。我想中国太阳能产业要真正做大做强，首先是太阳能装备制造的大与强。中国太阳能产业大而不强，原因在于很大一部分利润无可避免地被世界
不先进，甚至是很落后的。整体来看，国内企业在这个领域的研发工作不够扎实。” 前上海交大太阳能研究所所长教授崔容强说：“光伏污染引起重视是好事，但国际社会如果是出于环保担忧，他们应该深入一线帮助

体系，使得其他企业很难参与，这在一定程度上提高了技术门槛，阻碍了产业发展。英沃泰公司从行业做大做强的高度考虑，一直致力于碾平高倍聚光太阳能发电技术的技术门槛，以帮助更多的企业顺利进入这个行业。公司现在
整个产业链做垂直整合，如美国的Solfocus公司、Amonix公司、Emcore公司，德国的Concentrix公司(现已被Soitec收购)等。这些公司都站在HCPV技术研发的前沿，有自己独立的设计

(现已被Soitec收购)等。这些公司都站在 HCPV技术研发的前沿，有自己独立的设计体系，使得其他企业很难参与，这在一定程度上提高了技术门槛，阻碍了产业发展。英沃泰公司从行业做大做强的高度考虑，一直
，这就要求更多的企业参与进来。目前世界上各大开发公司从芯片开始，对HCPV发电系统整个产业链做垂直整合，如美国的Solfocus公司、Amonix公司、Emcore公司，德国的Concentrix公司

发展并网分布式逆变器，在取得初步成功后，通过并购，注入资本后，进一步做大做强。这样算来，至少有七八年的时间。 丹佛斯此次展出的TripleLynx逆变器在任何条件下均可提供最高的生产效率。拥有98%的峰值
说到光伏逆变器方面，我们的特点是光伏逆变器的分布式解决方案，这也是我们首创提出的概念，我们不仅是一家生产商，也是一个应用概念的提出者，我们的定位是做光伏行业的概念领导者，这个概念就是分布式的概念

将给投资者做多光伏板块的动能，从而带动整个光伏板块上扬。 　　核电利空出尽，机遇大于风险 　　核电板块由于福岛核电的影响，估值整体下移，而利空的出尽有望为板块带来估值修复的空间，目前国家缺电的状况
大众的认识：公司高端电子薄膜技术领先，开发出世界领先的2.8μm 薄膜，高端产品盈利能力强。公司在超薄型薄膜、耐高温薄膜、安全防爆膜等高端领域技术领先，公司已经开发出2.8μm 聚丙烯电子薄膜，打破

后，张屹于1999年在上海创立卡姆丹克。 　　“如果不做太阳能，卡姆丹克不会有今天。”张屹称，在半导体领域，中国只是一个跟随者，“卡姆丹克会慢慢做大做强，但不会迅速做成行业内世界一流企业
。” 　　21世纪初，卡姆丹克还在用“二手设备、二流技术”做加工，但在2005年转型太阳能电池晶片切割后，不出四年即在香港上市，亦成为2009年唯一成功IPO的中国企业（总部在中国，但注册地为开曼群岛

”目标、战略规划和国际化的发展方向。他表示，有了交通银行的重点支持，力诺将更加健康地发展，为把我国的新能源产业做强做大做出贡献。签约仪式结束后，交通银行的领导在何俊龙等陪同下，实地考察了位于力诺瑞特