太阳能行业内品牌众多，这么多企业有的是八几年成立的，也有九几年成立的，还有2000年以后创建的，为什么有的企业从有到无，从大到小？而有的企业从小到大甚至是后来者居上呢？有的企业老板表示，自己很用心去做企业，很努力管理企业，花了很多的钱做广告、找咨询公司，企业成立时间长，产品质量好性能优，可为什么没能成功呢？
有这么一句话，一个企业能不能做大做强，是取决于老板的决策力和用人能力。对此，笔者很赞同，一个企业是成功还是失败，关键在于老板。老板样样精通，凡事都要DIY？创业初期，本着拼命三郎的精神，面对残酷的市场
老板必须精通各个环节，企业小、销量少、节约成本，凡事都要亲历亲为。不过随着销量的增加，企业的壮大，这时候老板突然感觉整天都有忙不完的工作，就开始埋怨和抱怨下属工作能力差。
然而，组织架构形同虚设，老板面面俱到，过于扁平化管理，生产、销售、财务一人担当，总感觉把这些工作交给外人做不放心，认为自己做最牢靠、最完美。在管理上没有层次之分，没有意识到企业最终发展大了，单靠老板一人是不可能驾驭千军万马的。权力下放不是割老板的肉，而是给老板肉吃。所以企业老板应该学会放下，学会成为大企业大老板的好习惯。
企业有没有自己的魂一个企业必须要有自己的文化，小的企业是人管人，中小型企业是制度管人，到了一定规模后就是文化育人，文化是执行力、生产力、战斗力和号召力。企业文化是企业生存和发展的灵魂，任何资源都可以枯竭，唯有文化源远流长。一个成功的企业，无不用文化凝聚人心，用文化炼就企业之魂，成为企业不断健康发展的动力之一。
如今太阳能行业真正拥有自己文化的企业并不多，打开业内企业的网站，都会有企业的文化，不过在企业文化当中没有几个是真正自己的文化，即使有也没有灌输给员工。殊不知企业文化是一个企业成长的动力。企业文化建设应该注重员工对企业的认知与忠诚，让员工真正成为企业的DNA，与企业同荣辱、共发展，这样才能培养出“铁军”，才能培养出有灵魂的企业，有了灵魂就等于有了朝气就有壮大企业的精神粮食。
企业用人之道一个企业良性发展，离不开一个好的团队，一个团队离不开一个好的领导。企业形成一定规模，总会有几个优秀的能人，老板会放心的让这些能人去做。他们往往是和老板一起创业的，也是老板培养出来的，他们最了解老板，老板也最了解他们，经过市场并肩拼杀，这些能人会超越老板吗？如果超越不了，那企业只能在这些能人的能力范围之内发展，企业小可以这样，但企业到一定规模就不行了。企业本身就是一个平台，这个平台可以让无数的人来发挥，人人都是能人，这就取决于老板的用人之道。
太阳能行业的老大，在创业初期有很多的能人，不过随着企业的发展，老板也意识到，这些能人的能力都在创业阶段，已经不适合企业的发展。老板开始从家电龙头企业引进了一批又一批的人才，而与老板一起创业的能人由于老板的冷落一个个选择了离开，这时公司上下人心惶惶，能人都走了企业怎么发展，结果企业发展的比原来更好。因为一个企业的好氛围与好机制建立了，能人就会源源不断地引进过来，企业也就会快速地发展起来。俗话说，用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人。
适时引进人才，注入新鲜血液，充实员工的思想，进而影响老板并促进企业发展。
虚设的职业经理人企业寻找经理人与老板的水平和心理支撑位相关，这就如同登楼鸟瞰一样，一般情况下什么水平的老板就会寻找什么样的职业经理人，自己半斤，你就会找对应的八两级别的职业经理人。自己水平越低，心理支撑位越低，就越找不到职业经理人，因为职业经理人是有能力一族，太低水平就称不上职业经理人了，高水平的职业经理人老板肯定看不见，因为他还没有更上一层楼；如果老板自己的能力和心理支撑位比较高，就会找到比较高的能力和心理支撑位的职业经理人；自己水平和心理支撑位越高，就会觉得天下可用的职业经理人太多了，会看到他们的优点，用其所处，给其相宜的工作。因为身在最高层时，没有浮云和障碍物会遮挡视线。
但是，太阳能企业大部分是家族式的，企业发展到一定程度，这种关系会在一定程度上阻碍企业的发展。随着市场的不断壮大以及企业自身的需求，老板会大批量引进人才，身兼多职的老板也会逐步抽身出来，聘用职业经理人来担任厂区管理、销售等工作。部分老板甚至还会退居幕后，但给名不给权的企业老板仍是大有人在，职业经理人发挥不出应有的效能。老板习惯了自己原来拳打脚踢的“工兵”角色，而习惯又很难改变，这在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中就成了极大的阻碍。
家族企业的随意体现为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征；随机是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性，导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清，职业经理人无法正常行使权力，无法有效开展工作。
确看待咨询公司有的企业找了咨询公司就感觉万事大吉，其实不然。咨询公司只是一个辅助企业发展的机构，并不是救世主，咨询公司在运用策略和战略方面的确有独到的一面，但咨询公司毕竟是空降下来的，理论能力强，实践过程几乎都交给了企业。企业的发展主要还是要依靠企业自身，咨询公司只是指导企业如何去做，很少会与企业“并肩作战”。
如今，很少有咨询公司会与业绩挂钩，他们策划书一出就完事了，具体的操作和成功与否还是看企业怎么运作。现实中，很多企业往往会把一切希望都寄托于咨询公司，导致咨询公司被神话，这是一种误区。事实上，企业的发展在某方面的确是离不开咨询公司的介入，就如同下棋一样当局者迷旁观者清，高人相助就可以领先一步，但请记住只是相助并不是帮你干。因为，那种相助是基于以利益为前提的合作关系，所以请正确的看待咨询公司，切忌妖魔化，更不要神话化。
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