债权行

，尚德就必须支付5.578亿美元，以赎回其于2008年发行的可转换债券（可转债）。尚德，已命悬一线。但截至目前，在地方政府、债权银行、董事会、高管团队等各种力量的激烈博弈之中，对尚德的拯救方案，却迟迟
未能出台。而此前的10月下旬，同样面临破产危机的赛维LDK，已宣布国有化。尚德的情况，要比LDK要好很多，但它的情况，要比LDK复杂。11月初，尚德一家主要债权银行的业务负责人张明对笔者称。之前的三个

至81.7%，而尚德手持的现金及现金等价物仅为4.737亿美元。更致命的威胁是，距今仅4个月后，2013年3月，尚德就必须支付5.578亿美元，以赎回其于2008年发行的可转换债券(可转债)。尚德，已命悬
一线。但截至目前，在地方政府、债权银行、董事会、高管团队等各种力量的激烈博弈之中，对尚德的拯救方案，却迟迟未能出台。而此前的10月下旬，同样面临破产危机的赛维LDK，已宣布国有化。尚德的情况，要比LDK

3月，尚德就必须支付5.578亿美元，以赎回其于2008年发行的可转换债券（可转债）。尚德，已命悬一线。但截至目前，在地方政府、债权银行、董事会、高管团队等各种力量的激烈博弈之中，对尚德的拯救方案，却
迟迟未能出台。而此前的10月下旬，同样面临破产危机的赛维LDK，已宣布国有化。尚德的情况，要比LDK要好很多，但它的情况，要比LDK复杂。11月初，尚德一家主要债权银行的业务负责人张明对本刊记者称

背景的董事介入也意味着，债权人地方政府和金融机构的意志将更多地体现在赛维LDK接下来的运营管理中。　　从台前到幕后11月5日赛维LDK发布公告称，彭小峰辞去首席执行官（CEO）一职，这被外界看做是步尚德
中依然是谁是大股东谁就有话语权，恒瑞仅占19.9%的股份，不大可能左右公司决策。一位投行不愿具名的人士分析，也不排除彭以退为进，表面给足了当地政府面子，但其仍占多数股权，实质上公司的治理结构并没发生大的

152.04亿元。国有五大行悉数为其提供了贷款，其中建设银行授信44亿元，交通银行授信18亿元，农业银行授信21.5亿元，最大的债权银行为中国银行，授信49.5亿元，工商银行提供贷款最少，授信8亿元
。其次为7家商业银行，三家外资行有授信，其中引人关注的是国开行、进出口银行的支持，可见有关部门对这家企业寄予厚望。相同的一幕在中兴通讯等企业身上也曾发生。 　　银行砸巨资、政府偏爱，能够做大，不能够

，交通银行授信18亿，农业银行授信21.5亿，最大的债权银行为中国银行，授信49.5亿，工商银行提供贷款最少，授信8亿元。其次为7家商业银行，三家外资行有授信，其中引人关注的是国开行、进出口银行的支持，可见
。 政府拯救行动早就开始，首先是国开行等政策性银行介入，保证重点光伏行业的授信，而后地方政府出面与上游供应商洽谈以未来收益换债权，通过制订规划赋予太阳能、风能等以未来的想像空间，现在，则是

，交通银行授信18亿，农业银行授信21.5亿，最大的债权银行为中国银行，授信49.5亿，工商银行提供贷款最少，授信8亿元。其次为7家商业银行，三家外资行有授信，其中引人关注的是国开行、进出口银行的支持
，首先是国开行等政策性银行介入，保证重点光伏行业的授信，而后地方政府出面与上游供应商洽谈以未来收益换债权，通过制订规划赋予太阳能、风能等以未来的想像空间，现在，则是地方政府与投资公司直接出手拯救

亿元，实际已使用额度为152.04亿元。国有五大行悉数为其提供了贷款，其中建设银行授信44亿元，交通银行授信18亿元，农业银行授信21.5亿元，最大的债权银行为中国银行授信49.5亿元，工商银行提供贷款
地方政府出面与上游供应商洽谈以未来收益换债权，通过制订规划赋予太阳能、风能等以未来的想象空间，现在，则是地方政府与投资公司直接出手拯救。中国光伏产业三大教训，对今后中国的高科技产业具有指导意义。第一，无

提升运行效率，并在2012年减少20%的运行性开支。最后也是最受关注的一点，尚德表示将采取措施改善财务状况，并已聘请瑞银投资银行评估和操作2013年可转债的解决方案。据美国投行
能源（YGE.NYSE）董事长兼CEO苗连生此前就曾表示，目前光伏企业都在亏损出货，现在只能比是谁亏损得少，整个行业已面临崩盘。作为地方的龙头企业，无锡市政府已着手通过与各债权银行沟通，建议银行不对尚德电力进行抽