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供应
、Salim Winding三家海外企业达成战略合作，围绕新一代N型TOPCon组件Tiger Neo 3.0的全球化应用展开深入布局。其中，中国电建将与晶科能源合作，供应总量达1.75GW的
解决方案与卓越的服务能力。6月12日下午，《全球光储市场展望与发展策略论坛》成功举办。德迅全球工业垂直市场业务发展副总裁Richard
Cheng(程万青先生)发表了题为《光伏供应链绩效》的主旨演讲
，深入分享了以下四大核心观点：光伏供应链具有跨地域、多环节的特点，涉及原材料采购、跨国运输、仓储管理等多个环节。德迅依托其全球网络布局和本土化团队优势，打造了一套完整的端到端物流服务体系，全方位保障
本次海泰新能的亮点展区之一，展示海泰新能在绿色制造、员工发展、供应链责任、公司治理等多个维度的实际成效。作为绿色能源企业，海泰新能不仅将ESG视为全球业务拓展的基础标准，更作为驱动企业持续增长的内生动
与技术融合深化的背景下，海泰新能始终坚持以技术创新为驱动，推动风、光、氢、储多能源协同融合，逐渐从单一产品供应向多场景整体解决方案转变，携手生态伙伴，赋能全球能源结构优化。
突破。公司通过统一规范设计，优化供应链管理，提升库存周转率，从而降低产业链上下游成本。公司构建了行业领先的再生铝循环技术体系，形成了废铝回收、再生铝生产到光伏边框制造的闭环产业链，秉持“闭环回收、保级
四个维度：技术维度，建立覆盖产品开发、制造、应用的全方位技术标准;质量管理维度，实施智能制造与精准工艺控制体系;产品体验维度，开发全球首套组件安装应力仿真模型;低碳维度，构建覆盖107家核心供应商的
拼图作为美的集团在能源领域的重要承载者，合康新能正通过全链路、多场景的产品与解决方案，加速构建出一幅清晰而立体的绿色能源拼图。合康新能的定位，早已不局限于单一产品供应商，而是成为集解决方案能力与
系统中打磨的笃行者。合康新能从品牌、技术研发、渠道、制造、供应链五大维度与美的集团形成全面协同，特别是在品牌背书、数字化平台、海外热泵渠道等资源的加持下，正快速入快车道。
海外市场风浪中掌握主动权的关键在于自主创新，自主掌握核心技术是保障企业出海行稳致远的根基。企业出海不只是产品“卖出去”，更是企业本地化运营，即企业需要“融进去”。地缘政治本质上是供应链端的挑战，企业
在产品开发过程中，需要建立海外、国内双向供应链体系，才能在极限施压状态下保持企业出海稳健持续地发展。“目前，首航80%营收来自于海外，本土化运营规划与双向供应链体系搭建，我们正在蓄力推进。”余峰如是说
创造可观的绿色能源收益。优安全：全方位防护，极端天气下的可靠防线在自然灾害频发的当下，BIPV系统的安全性能关乎能源供应稳定与建筑安全，而隆基隆顶5堪称 “安全卫士”。面对台风的强大威胁，隆基隆顶5
，进一步印证了客户对异质结技术价值的高度认可。徐晓华表示，“华晟通过持续的工艺创新和供应链优化，异质结产品的全生命周期下的性价比优势日益凸显，我们对这一技术路线的长期发展充满信心。”穿越法则：技术革新
