供应链

半导体领域，宇电进入了半导体设备 龙头的供应链，以卓越性能满足该行业对温控器产品的需求，已成功应用于半导体设备生产中。未来，宇电将携手更多伙伴一起助力低碳经济，通过先进精密温控技术，为企业提供高效

合作项目“欧洲光伏创新合作项目”聚焦于扩大欧洲光伏制造产能，并构建更具韧性的供应链。此举与欧盟的《欧洲绿色协议》、“RepowerEU计划”及2023年《可再生能源指令》目标高度契合。从2025年至

无人机等电子产品消费，开发一批云展览、云直播等数字化体验产品。完善提升电商平台，分类支持大宗商品线上交易、直播电商、社区电商发展，培育一批电商供应链基地，持续提升实物商品网络零售额。(二)促进房地产市场
商品交易批发企业拓宽销售渠道，再引进一批区域品牌总代理、总经销、分支机构落户，加快培育批发零售龙头企业。加力推进交通运输行业转型升级，研究支持多式联运、供应链物流具体政策，突破发展航运服务业，降低企业物流

通用零部件产业基础配套能力，提升产业链供应链安全性稳定性，共同打造中国北方重要的先进装备制造产业集群。到2035年，石家庄都市圈先进装备制造产业营业收入力争突破万亿元。先进新材料产业。聚焦国家重大
国际机场拓展，强化空铁联运、集散分拨、应急物流、国际物流等功能，重点布局国家骨干冷链物流基地、区域快递物流总部基地、供应链物流服务基地，打造国家综合货运枢纽补链强链城市和京津冀重要商贸物流中心。推动邢台

，隆基不断提升自身的全球化运营能力，为全球客户提供高效、可靠的光伏产品和解决方案。隆基认为，“光伏科技是应对气候变化的核心力量，中国企业需以技术创新和绿色供应链建设推动全球能源转型。过去十几年
，隆基也在积极践行ESG理念，零碳工厂、绿色供应链建设及生物多样性保护举措，获得国际社会的广泛认可。未来，隆基将继续以“让人人都享有高质量的清洁能源”为使命，深化国际合作，加速技术迭代，为全球能源转型与经济可持续发展贡献中国智慧。

3月18日至19日，国家电投集团召开采购与供应链管理工作部署暨制度宣贯会。会议深入贯彻集团“均衡增长战略”，落实集团2025年度工作会议部署，总结2024年采购与供应链管理工作情况，部署2025年
重点工作，开展新版制度宣贯培训，全面提升采购与供应链管理水平。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话，党组成员、总会计师严航作会议总结。会议指出，2024年，国家电投集团采购与供应链管理领域

特别是分布式AI数据中心电力需求和减排压力，平缓因训练强度波动引起的用电波动对于电网冲击;而AI可无限扩展人的物理极限，对可再生能源从供应链、生产、输配送、交易、碳计算、投资等各板块的全⾯优化与升级
配置、整合和协同能力。用中国的研发实力、技术远见、专利布局、制造和供应链经验吸引全球伙伴的资本承诺、市场承诺，拥抱国际开源合作，从卷赢到共赢共享。作为全球领先的光储企业，晶科能源凭借持续的技术创新

管理问题等多重因素。近年来，新能源行业虽然前景广阔，但行业内企业数量激增，导致市场竞争愈发激烈，部分企业盈利能力受到严重挤压。此外，全球供应链紧张和原材料价格波动也对公司成本控制提出了更高要求。公司若不