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问题的 许多漏洞。而矛头大多指向预算管理办公室是否太过急于完成 贷款审查。美国能源部贷款担保项目的负责人Jonathan Silver表示， 贷款审批并没有急于完成，而是基于几年的尽职调查。他对众 议院
9月13日表示，将加强其住宅以及商业 项目业务。Tom Werner表示，具体来说，SunPower正在考虑是否要 与另一家太阳能企业Tenesol合并，该公司由法国TOTAL集团 控股。不过他还表示

第三家美国太阳能公司进入破产保护程序。一切预示着太阳能产业进入了冰冻期。今年以来，太阳能电池组件利润急剧下降，市场出现供大于求的局面。尚德作为全球最大的光伏组件电池商，资金压力也是众所皆知，尚德第二季度的
财报数据为8.307亿美元；净亏损为2.595亿美元。 多晶硅是施正荣的新机遇。如果能掌握上游多晶硅技术，比从保利协鑫购买要便宜，也摆脱了长期对上游企业的依赖。加上巨大的煤炭资源的置换，尚德

大企业同期发展不被整合兼并，当务之急是要适当减产甚至停产，必要时候裁员是必要的，增强现金流才是度过冬天的王道，先生存下来再谈发展。一方面是企业自身存在着一些问题，另一方面市场的不景气使情况变得更糟
展馆现场及企业反馈我们可以发现，其均延续了2011年一贯的冷清和低迷，除了各参展商继续高打技术牌、成本牌以外，手里的市场牌并不见多。企业自身的困难加之今年光伏产业形势不太景气，内忧外患，众光伏企业自当

一些技术术语我们也不完全了解，可以看出工信部这次调研做的很细致。记者获得的《规划》意见稿显示，到2015年，我国国内光伏发电装机容量规模要达到10GW，而去年我国装机容量尚不足500MW，这也意味着在今后的
方面，晶硅电池转化率可达14%～16%，但成本比薄膜要贵30%以上;而薄膜电池虽然低价，但转换率只有6%～8%，比晶硅电池要低得多。随着光伏行业上游多晶硅价格的连续下跌，薄膜电池的空间进一步被压榨。中环

70万元左右，满足温室加温需要多辆车循环持续供热，种植企业不适宜自备车辆。三益集团去年采用的是供暖承包、委托管理的合作方式，由中益能公司配套需要的车辆。另外，众所皆知，花卉经不起温度大变化的折腾。去年
多方面因素进一步核算。但他特别强调了这类供暖方式的前景，既实现了变废为宝，又是节能环保项目，虽然在温室应用方面还处于试水阶段，但在宾馆、学校等场所的应用要成熟得多，这样的方式必然是政府相关部门支持的项目

随着财报的发布而公布于众，更因为这份不怎么好看的财报也早在预料之中。且看下面的多组数据：5月4日，全球最大的薄膜太阳能模块制造商First Solar发布了2011财年第一季度财报。报告显示
的爬坡路段。虽然爬坡路段的宽度并不见得比高速公路时期要窄，但由于坡度、弯角以及列车本身劳损等众多因素的存在，列车的奔驰速度显然无法与以往同日而语。2011年一季度众多企业相对黯淡的业绩，也正是光伏列车

牺牲经常报以嘲笑。 　　多年来，尚德一直被视为标杆，处于万众瞩目之中的尚德很容易让爱面子的施正荣患上一种领先强迫症。在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高额的商业利润更重
，施的思想似乎开始扭转，他坦言这些年来在用人上总结的心得是还是要自己培养，并且已经看到几个苗子。 　　2010年，施正荣进行了公司内部架构的调整，核心是放权。向施直接汇报的由30人精简为8人，成为所谓的

出代价的”，但在施内心深处，却似乎多少为自己这些“牺牲”感到自豪。尽管有时这并不怎么讨好，一些尚德的追随者对他这些客观上给行业探路的牺牲经常报以嘲笑。多年来，尚德一直被视为标杆，处于万众瞩目之中的尚德很
容易让“爱面子”的施正荣患上一种“领先强迫症”。在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高额的商业利润更重要，“这些都是‘术’的概念，而不是‘道’。”施正荣解释——这正是他并不

杆，处于万众瞩目之中的尚德很容易让爱面子的施正荣患上一种领先强迫症。在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高额的商业利润更重要，这些都是术的概念，而不是道。施正荣解释这正是他并不
经理与施正荣进行一对一对话；姜还遴选了10名中国高管，派他们前往尚德在全球的分公司感受国际化运营。经过2010年的这一场人才大检阅，施的思想似乎开始扭转，他坦言这些年来在用人上总结的心得是还是要自己

约在60~70美元，浮动情况令市场咋舌，而国内市场因需求大，且炒作者众，现货市场报价更早传出80美元以上。专业投资人指出，短期的拉货高峰期，造就多晶硅通路市场有效炒高现货价格，且买方不见得容易单次大
量取得，合约料源比例少的硅晶圆厂恐怕易陷入需求高峰、材料却断炊的问题，尤其若代工比例相对低，影响可能更大，该因素近期恐需纳入观察重点。尤其对硅晶圆业者来说，要持续因应生产，就得接受高价的多晶硅现货价，但