企业管理者

，进而提高商品的市场份额。品牌管理是指企业管理者通过对企业现有资源进行调整、规划、统合，以消费者为中心对企业品牌进行全方位、多层次、系统化的管理，提升消费者对品牌的认可和辨识，增大品牌效益，加强品牌在企业

维族群众正驾驶210匹马力的五征雷诺曼大型拖拉机平地。生产中，公司大力采用先进科技，通过工人胸前的二维码与车载装置以及北斗系统连接，企业管理者只需坐在办公室，即可掌握工作进度等详细情况。上述无论是组装

理想很丰满，现实很骨感。尽管光伏产业在2014年备受关注、似乎也获得了空前的发展，但缺钱这一现实，却是摆在企业管理者面前的难题之一。不少电站项目因资金不到位，而无法顺利建完并网。寻求更多的融资渠道及

北京科技大学与加拿大温莎大学联合培养博士研究生学习，获工学博士学位。葛红林在1995年到上海第五钢铁厂挂职副厂长，逐渐从研究学者向企业管理者转变。先后任上海冶金控股（集团）公司董事、副总裁，兼上海五钢

12日，40余家广东省全国名牌入选企业管理者汇聚珠海，开启向格力从制造到创造，从优秀到卓越的问道之旅。就格力制度、管理如何创新等问题与董明珠进行一场深度对话。格力员工有8万人、中层管理岗位仅有140
之旅。年营业收入超1200亿元，格力千亿国际航母如何锻造？一万多件国家专利、12项国际领先技术，格力自主创新有何奥秘？8万多名员工，6千多名研发人员，格力制度、管理如何创新？当天，众多企业管理者与格

并没有彻底的实现，但也确实让部分企业在这次残酷的竞争中得到了发展。很多企业在管理水平和科技创新能力上都得到了提升。更主要的是企业管理者们产生了危机意识，光伏产业不再像过去一样顺风顺水，在激烈的生存竞争中

，提振投资者信心;如 上图所示，主动出击和消极等待的两种选择分别会将企业带入良性和恶性的循环中。当大部企业还在祈祷行业的冬天快快过去，高瞻远瞩的企业管理者已经带领企业 在冬天养精蓄锐的同时，寻求转机
，时间跨度大的，可设立长期 项目。另外，企业长期发展目标和战略转型而带来的新业务、需要新流程提供配套支持;未来新流程的规划，新老流程的对接，员工培训等都需要企业管理者未雨绸缪。3. 员工和组织架构层面

，敢于真正的本地化，敢于接受文化磨合带来的沟通成本。后一点，其实更需要企业管理者的勇气和眼界，因此比前一点更难能可贵。不盲目复制别人的成功，在大环境里找到适合自己的法则，这是ET给我们的启示。

迅速扩大，因而南存辉提出所有使用正泰商标的企业，正泰要用有形资产及无形资产作为投入，并对这类企业直接控股。尽管这一变化也曾遭遇了别人的质疑和某些企业管理者的抵触，但最终仍然得以推进。南存辉的成功，不单

发电效率。此次研讨会是加速甘肃光伏产业健康发展的一次盛会，也为正在发展或转型中的光伏行业的企业管理者打开了视野。