企业管理者
，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式
出货量连续六年来保持出口第一，在国内同一领域的市场份额超过35%，成为中国家用光伏逆变器名副其实的第一品牌。 我的眼里只有你 对于丁永强个人来说，最大的挑战是如何完成从一个技术工程师到一个企业管理者
，应对市场波动和技术迭代风险，始终是企业管理者需要思考的问题。 成立于2000年的隆基股份在短短18年间成长为全球最具价值的太阳能科技公司，与管理团队准确的战略定位和管理策略密不可分
先取决于企业管理者的技术视野，也就是对技术发展趋势有没有前瞻性的眼界与理解。其次，则是是否能够坚定的投入研发。 目前，固德威全球员工约1500人，其中核心研发人员200余人，并在澳大利亚建立了几乎全是老外的跨国
，他强调：作为一名中国公民，和一位企业管理者，看到祖国有如此强大的能力保护国民利益，我真的既安心又感激!每天，天合光能的员工在全世界穿梭。我们要保证中国员工的安全，也要保证海外员工的利益。我们在一些
覆盖;屋顶不能在台风、冰雹等自然灾害常发区域内，避免电站受到自然破坏;此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益;更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏
电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取
区域内，避免电站受到自然破坏;此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益;更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面
资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取。随着630之前各大投资企业对国内
要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要
不能在台风、冰雹等自然灾害常发区域内，避免电站受到自然破坏;此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益;更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏电站的意愿
，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。
综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取。随着
覆盖；屋顶不能在台风、冰雹等自然灾害常发区域内，避免电站受到自然破坏；此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益；更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏
电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取
