多,在国内还没有形成这种气候,所以退出比较困难。海润光伏显然想缩短产业链,快速周转资金,不愿过多投入到电厂后续的维护经营中。资料显示,所谓EPC合作指的是涵盖设计、采购、施工在内的工程总承包合作。 信息
电站的推广慢,主要卡在三道坎上。袁全认为,首先,有并网能力的EPC(总承包商)数量很少(这些公司必须和电网公司关系密切),而这些为数不多的EPC公司主要精力在建设中国西部的地面电站上,不在屋顶上。第二
电池生产线,同时也从事下游的太阳能电站开发业务。最重要的是,Fisrt Solar所聚焦的市场大多是独立的、几乎不依赖政府补贴的市场。这样的市场能够进行EPC(工程总承包)、项目融资等各项活动,可以实现可持续发展
的市场。这样的市场能够进行EPC(工程总承包)、项目融资等各项活动,可以实现可持续发展。First Solar光伏技术副总裁Mahesh Morjaria在接受记者采访时说。First Solar所谓
(工程总承包)1.2亿元/10兆瓦的战略目标,在当时许多EPC企业甚至是光伏电站业主方都提出质疑,认为不可能实现。但到了2012年,果不其然,随着光伏组件价格的下降,这一价格成为行业主流。而中海阳因为
领域奠定了第一梯队的位置,并成功打响了中海阳的品牌。太阳能发展当之无愧的引领者印证中海阳战略超前而精准的案例尤其体现在两个方面。2011年中海阳提出了要实现并网光伏电站EPC(工程总承包)1.2亿元
70亿元。与金太阳业主一起陷入被动的,还有工程承包商(EPC)和光伏组件供应商。2010年至2011年,保定英利集团共中标金太阳项目55个,现在其中的51个项目被财政部要求收回补贴资金。如果业主被收回
鉴衡认证中心(下称鉴衡中心)了解到,2009年至2011年近八成的金太阳装机量,被财政部要求收回补贴资金,涉及资金可能超过70亿元。与金太阳业主一起陷入被动的,还有工程承包商(EPC)和光伏
财政部判定其为未发电,取消示范,收回补贴资金。照此执行,玉柴将被收回补贴资金2.4亿元。金太阳是国家重点的光伏产业扶持政策。从2009年起,财政部联合科技部和国家能源局,对于列入名单的太阳能屋顶项目,给予
中心)了解到,2009年至2011年近八成的金太阳装机量,被财政部要求收回补贴资金,涉及资金可能超过70亿元。 与金太阳业主一起陷入被动的,还有工程承包商(EPC)和光伏组件供应商。2010年至
光伏项目市场呈现完全的卖方市场化,大量的投资机构涌入进行套利,许多项目都是投资机构先付钱给总承包商(EPC)开发,甚至出现了加价买项目的现象。这样,就不难解释,为何那段时间中国的光伏制造业企业通过产品的