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是让千家万户使用太阳能发电系统，加速可持续能源时代的到来。按照他的叙述方式，SolarCity非常适合特斯拉雄心勃勃的未来规划。哪怕这个模式的起点是如此平凡：让家庭依赖太阳能面板，白天给电池蓄电，晚上给家庭供电。每天朝起夕落的太阳，在李河君和马斯克的眼中，是改变世界的起点。

目标是让千家万户使用太阳能发电系统，加速可持续能源时代的到来。按照他的叙述方式，SolarCity非常适合特斯拉雄心勃勃的未来规划。哪怕这个模式的起点是如此平凡：让家庭依赖太阳能面板，白天给电池蓄电，晚上给家庭供电。每天朝起夕落的太阳，在李河君和马斯克的眼中，是改变世界的起点。

索比光伏网讯:特斯拉公司创始人马斯克的传奇不仅在于他先后成功创立和运营了几家大名鼎鼎的公司，更特别的是他每个创业成功的企业都有其独特的秘方，马斯克的成功模式的确值得借鉴。日前，马斯克提出要把人类送上
，为房屋提供电力，另一方面屋顶又还能保持原来的样子，不影响美观。马斯克强调，如果并购SolarCity顺利，太阳能屋顶将在2017年夏天正式发货。马斯克除了要把人类送到火星上去以外，在地球上最想做的事

成为世界上最大的建筑，Model3也是首部面向大众的电动车，但同时特斯拉为此也烧钱高达数十亿美元。随后，马斯克又在7月宣布要以26亿美元收购太阳城(SolarCity)。马斯克在《蓝图第二章》(Master
了免费安装太阳能板的长期合同，在这种商业模式下，太阳城需要巨大的前期成本。自公司成立以来，收入仅为15亿美元，却积累了30多亿美元的债务。现在，很少有投资人愿意继续为太阳城掏腰包了。公司最近又推出了太阳能

电动车，但同时特斯拉为此也烧钱高达数十亿美元。随后，马斯克又在7月宣布要以26亿美元收购太阳城（SolarCity）。马斯克在《蓝图第二章》（Masterplanpartdeux）中这样写道：合并后的
投资者认为，这是马斯克的救市计划。尽管太阳城统治了太阳能板租赁、安装和维护的市场，但过去5年内，太阳城依旧累计亏损20亿美元。太阳城与用户签订了免费安装太阳能板的长期合同，在这种商业模式下，太阳城需要

却因其独特的财务结构和发展模式持续遭遇困境，处境十分艰难。那么，Musk 将采取什么办法应对困难呢？近日，The Economist 撰文《Elon Musks empire》分析了Musk 的投资
，同时，还要应对传统汽车厂商推出新型电动汽车所给它带来的威胁。Musk还想到把特斯拉和旗下另一家在屋顶安装太阳能面板的公司太阳城（SolarCity）合并。而现在，这两家公司都在急速烧钱。Musk已在

近日，美国知名科技媒体TheVerge报道，特斯拉计划与松下在美国纽约州布法罗市（Buffalo）的SolarCity工厂制造太阳能电池板。松下将负责这些电池板的生产，特斯拉则作出长期购买承诺，将
。Solay City是全美知名的太阳能厂商，同时也是ElonMusk表弟所开设的公司，Elon Musk投资了这家公司且是最大股东，他还在这家公司担任董事长。Solar City的商业模式是长期租赁

事业中。但是很不幸，如果汽车业困难重重，而带人们去火星在目前又不可能实现，那么太阳能事业也就会变得更糟。是的，SolarCity是种创新的租赁模式，而且稳定持续了近十年。然而，市场对科技创新是排斥的
公司的一家联合企业。下个月股东将要就收购SolarCity进行表决，此次收购需要承担SolarCity近25亿美元的负债，这将会使特斯拉的资产负债表不堪重负，而且收购时机并不理想。不要搞错，这是对

，Bright 还帮助用户免费安装太阳能面板，随后收取服务费。这类似于有线电视的模式。Bright 利用私人投资者的资金去承担安装成本。项目参与者分期偿还相关费用，并透过太阳能发电产生的电力获利
。　　SolarCity今年 6 月，特斯拉宣布以 27.8 亿美元收购太阳能公司 SolarCity，SolarCity 是美国一家专门发展家用光伏发电项目的初创公司。为了解决太阳能系统的前期成本并不低的问题

融资租凭/PPA(直租、售后回租、SolarCity模式)、互联网金融、众筹模式、信托等方式进行再融资。对于持有电站较多的企业来说，光伏资产证券化是其最大的看点。附图：中国光伏发电发展
配电柜、升压变压器和高压开关装置接入电网，向电网输送光伏电量，由电网统一调配向用户供电。集中式光伏电站不能直接接入电网，需要通过110KV升压站接入电网。 (集中式光伏电站) 1.2光伏电站行业经营模式

公司发展不断趋向于特斯拉，马斯克对太阳能安装商的影响力正变得越来越明显。多年以来SolarCity都是美国住宅太阳能市场的的宠儿，但最近几个月对于该公司而言却变得更加艰难，因为其创新型商业模式一直未能实现期待的财务回报。（文/Tina译）

？如果传统的电网是唯一连接分散各地的消费者的网络，那由谁来控制电网？如果 dxdt 没能相应提升，能源选择的增多将带来冲突，清晰商业模式也不会从中浮现。　　与此同时在另一个角落，其他类型的技术正在增加
点的时候买电，但我们能做的就这么多。如果获取电能的途径没有相应增多的话，大多数增加的 dxdt 都闹不出什么动静，也没有清晰的可盈利商业模式。　　但如果我们退后一步，假设上述两种变化正在同时发生呢

是否公平？如果传统的电网是唯一连接分散各地的消费者的网络，那由谁来控制电网？如果 dxdt 没能相应提升，能源选择的增多将带来冲突，清晰商业模式也不会从中浮现。与此同时在另一个角落，其他类型的技术正在
3 点的时候买电，但我们能做的就这么多。如果获取电能的途径没有相应增多的话，大多数增加的 dxdt 都闹不出什么动静，也没有清晰的可盈利商业模式。但如果我们退后一步，假设上述两种变化正在同时发生呢

成功模式的企业尚未发现，至少业内认可度口碑一致的企业微乎其微。光伏产业的三个矩阵我觉得，未来光伏产业是由三个企业矩阵构成的。这三个矩阵是：集中式光伏发电服务商、分布式光伏发电服务商、为光伏发电服务商提供
，所以矩阵中企业的发展方向和模式还在探索之中，哪些企业能够成功更在观察之中。光伏第三矩阵企业发展为何不理想经过两年多的发展，相对前两个企业矩阵，第三矩阵的企业数量有限，具备成功发展模式和规模的企业更有

在能源革命的背景下和光伏发电产业带来市场机会面前，必然有一批创业企业随遇而生，特别是基于互联网、大数据思维提供多种服务的企业。但受眼界、知识所限，除了极其个别企业，能够进入视野并初具成功模式的企业
存在，所以矩阵中企业的发展方向和模式还在探索之中，哪些企业能够成功更在观察之中。光伏第三矩阵企业发展为何不理想经过两年多的发展，相对前两个企业矩阵，第三矩阵的企业数量有限，具备成功发展模式和规模