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。正像股权投资家经常讲的那样，投资是投人。创投资本所投资的企业家具有很多共性，例如他们都是具有企业家精神、有战略、有能力、有梦想的人，只是所在的领域、行业、企业发展阶段不同。因此，我们分析科创板企业更多
正则、金沙江联合、斐君铱晟、青锐博贤等。公司控股股东为青一投资，合计持股8004万股，即55.12%的股份，实际控制人为徐一华。其中，天准合智是员工持股平台，持有公司27.75%的股份。徐一华从

、商业潜力大的项目，引导社会力量增加学前教育、健康、养老等服务供给。八是规范有序推进政府和社会资本合作项目。鼓励地方依法合规采用政府和社会资本合作等方式，撬动社会资本特别是民间投资投入补短
融资担保行为，严禁以政府投资基金、政府和社会资本合作、政府购买服务等名义变相举债。文件原文国务院办公厅关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见国办发〔2018〕101号各省、自治区

项目建设。水能：加快内需电源建设，尤其是具有全年调节能力的骨干电源点建设，满足区内用电需求。大力开发区内金沙江、澜沧江、雅鲁藏布江等流域水电资源，加快建设国家清洁能源基地，西电东送接续基地和辐射南亚的清洁能源
产业向重点地市、重点园区集聚。推动国有资本重点向战略性、基础性等产业集聚，带动上下游产业发展，带动民间资本投入，打造特色优势产业集群。走整合发展之路。以促进要素有序流动、资源高效配置为重点，培育一批

，加快推进西南地区龙头水库电站建设。十三五期间，开工建设6000万千瓦抽水蓄能电站和金沙江中游龙头水库电站。到2020年，抽水蓄能电站装机规模达到4000万千瓦(其中三北地区1140万千瓦)，有效提升
自动发电控制和调峰服务按效果补偿，鼓励储能设备、需求侧资源参与提供电力辅助服务，允许第三方参与提供电力辅助服务。 (十六)鼓励社会资本参与电力系统调节能力提升工程。支持社会资本参与火电灵活性改造

清洁能源基地和西电东送接续基地的契机，落实有关建设条件，尽早开发建设金沙江沿江六县风光电资源，使华电成为国家两个基地建设的领跑者；要把握好风光电产业的特殊性，将前期工作做细、做扎实，严格落实各项边界条件
中国华电（CHD），成立于2002年12月29日，注册资本120亿元人民币，是国家电力体制改革组建的五家国有独资发电企业集团之一，属于国资委监管的特大型中央企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家

前提下，加快金沙江、澜沧江、大渡河、雅砻江等大型水电基地建设，抓紧外送输电工程建设。研究制订抽水蓄能发展政策，完善抽水蓄能电站建设运行管理。研究优化流域水电站运行管理，提高水能资源梯级利用效能。推动完善
改革，强化能源市场监管全面贯彻党的十八届三中全会精神，研究拟订全面深化能源领域体制机制改革方案，推进能源领域体制机制创新，为能源科学发展提供保障。1、鼓励和引导民间资本进一步扩大能源领域投资。继续清理

一个能源民营企业者的自豪。作为汉能控股集团的董事长，作为一位17年来不曾停歇脚步的新能源追逐者，李河君面对本刊记者，将自己跋涉与奋斗的力量源泉，概括为两个词中国和使命。　　望着金沙江上那巍峨耸立的640
水电专家团队。他期待着有更大的舞台展示汉能的力量。　　2002年，中央统战部、全国工商联等组织民营企业家赴云南考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。这是个历史

)。《意见稿》指出，为促进电力行业健康有序发展，推进电力体制改革，将进一步规范微电网建设运营管理。 ◎2月9日，金沙江金沙水电站成功实现大江截流，标志该项目全面进入主体工程施工阶段。该项目总装机容量为56
《推进并网型微电网建设试行办法》。指出微电网源网荷一体化运营，具有统一的运营主体。鼓励地方政府和社会资本合作(PPP)，以特许经营等方式开展微电网项目的建设和运营。电网企业可参与新建及改(扩)建微电网

容易。从李河君带领华睿，先于国企进入金沙江开发水电资源开始，“圈水炒项目”的质疑和猜测就围绕着他。后来，他领导华睿与之后强势介入的国电公司据理力争保项目，又接连克服恶劣的水情、复杂的地质环境带来的各种技术
市场优势。就连后来被资本市场关注和外界的关联交易问题，李河君当时也已经在有意识地改善。从某种程度上讲，关联交易是汉能在产业没有成熟之前为支持薄膜太阳能的发展而采取的无奈之举，目的是为让这个初生的产业能够

。1991年，李河君向大学老师借来5万元钱，一头扎入了中关村。三年后，李河君从最初负债5万元的毛头小子，成为了拥有数千万资产的“成功人士”，完成了原始的资本积累。这三年时间，李河君倒卖过电子产品、玩具
，做过矿产生意，“反正什么赚钱就干什么”。改革开放打开了经济的大门，民营企业宛如雨后春笋般出现，工厂、高楼遍地而起，而脉动的经济带来了社会对电力的巨大需求，嗅到机会的民间资本迅速聚集小水电，李河君也回

汉能拿下，2000年开始建设，2002年实现并网发电。相比之下，拿下金沙江中游6座百万级千瓦水电站，需要更大的决策勇气。2002年，中国开始推动西部大开发，中央统战部、全国工商联开展光彩事业，组织
民营企业家到云南考察、投资。就在这次考察的过程中，李河君来到金安桥附近一个小乡村，衣衫褴褛的当地人告诉他，政府要在这里建水电站，然而说了几十年，还没见到影子。在金沙江中游水电站的库(坝)区，老乡都住

索比光伏网讯:在引发外界一番猜测之后，荣华实业新东家正式揭晓。11月26日下午，荣华实业发布详式权益变动书，坐拥多家上市公司的神秘资本大鳄郑建明入主。受让16.37%股份，成荣华实业实控人根据详式
布局，其代表性手笔就是收购无锡尚德。无锡尚德是第一家登陆美国资本市场的华人企业，曾是世界最大光伏企业之一。2013年3月，陷入债务危机的无锡尚德宣告破产。同年，顺风国际以蛇吞象的方式吞下破产后的

索比光伏网讯:在引发外界一番猜测之后，荣华实业新东家正式揭晓。11月26日下午，荣华实业发布详式权益变动书，坐拥多家上市公司的神秘资本大鳄郑建明入主。受让16.37%股份，成荣华实业实控人根据详式
义务人将推动荣华实业向新能源行业转型，包括但不限于上市公司对外并购等形式。郑建明早就布局新能源产业值得注意的是，郑建明对新能源产业早有布局，其代表性手笔就是收购无锡尚德。无锡尚德是第一家登陆美国资本

可不敢这么说，因为当时万达才成为跨区域房地产企业不到1年。而李河君在当年仅用了三年的时间，就完成了“原始”资本的积累，这不得不让人感叹这个客家汉子的头脑和执行力。改革开放打开了奇迹的大门，被压抑许久
是随时都可能发生的。而随意拉闸限电却在严重地影响着企业的生产秩序。为此，各级政府出台了一系列利好小水电的政策，比如“小水电供电区”，允许小水电站围绕电站建设区域电网。嗅到机会的民间资本迅速聚集

大江大河大型水电垄断行业的最好时机，机会难得。后来的事实也证明，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。更重要的是，李河君从木京电站建设时期就开始储备人才。至2002年底，华睿从事水电员工有
)观察，“在跟李河君主席接触3-5年之后，我发现他的个人特质非常突出。最显著的一点是有雄心壮志，就是俗话说的胆子大，敢想别人不敢想，敢做别人不敢做的事。”2002年初，当李河君得知有关金沙江中游水电项目

时机，机会难得。后来的事实也证明，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。更重要的是，李河君从木京电站建设时期就开始储备人才。至2002年底，华睿从事水电员工有130余人，其中中级职称以上50
年之后，我发现他的个人特质非常突出。最显著的一点是有雄心壮志，就是俗话说的胆子大，敢想别人不敢想，敢做别人不敢做的事。2002年初，当李河君得知有关金沙江中游水电项目的消息时，他的第一反应是赶快订机票

利用的责任，各省级电网企业及其他地方电网企业、配售电企业（含社会资本投资的增量配电网企业、自备电厂）负责完成本供电区域内可再生能源电力配额，电力生产企业的发电装机和年发电量构成应达到规定的可再生能源比重
、白鹤滩水电站和金沙江上游水电外送输电通道建设。研究提高哈密一郑州、酒泉一湖南等以输送可再生能源为主要功能的特高压输电通道输送能力。（十）完善跨区域可再生能源电力调度技术支持体系。尽快形成适应

之外，亦有诸多偶然的促成。在那个时代节点，如果国家没有出台允许民营资本进入水电领域的政策，如果2002年汉能稍晚几个月出手，如果2005年没有实现大江截流，李河君都只能与金安桥项目遗憾地擦肩而过
依然很有可能会拱手相让，被国有电力公司截胡。前期投入的40多亿，也会打了水漂。刘兴荣没有片刻闲暇，他必须与时间赛跑。但是，天有不测风云，这一年的汛期金沙江格外狂暴。8月5日至15日，丽江地区连下

优先发电制度，积极推进直接交易，探索建立现货市场交易机制和辅助服务市场交易机制；推进售电侧改革，有序向社会资本放开售电业务，多途径培育售电侧市场竞争主体，鼓励社会资本投资增量配电业务；完善电力交易机构运营
电厂等电源接入，新增区外受电460万千瓦，弥补省内电力缺口。谋划布局后续区外送电通道，研究论证内蒙古呼伦贝尔、陕西延安、金沙江上游水电等大型电源基地送电河北的经济性和可行性，确定建设时序和送电规模，提高