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，是可以统计和计量的，一个绿证对应1000度新能源发电量。绿证在提升企业品牌形象、产品宣传等方面还会带来实实在在的好处。易跃春以苹果公司为例讲述了绿证对于企业打造品牌形象的作用。苹果公司的品牌知名度
、美誉度与其一直以来的支持绿电有重要关系。苹果公司设定了100%使用绿色电力的目标，截至2015年底苹果公司使用的能源有93%来自可再生能源。消费者对于苹果公司的做法非常认可，同样类似的产品，尽管

（Clonee）。麦肯特加特称，这座数据中心将100%使用可再生能源。此外，欧登塞市寒冷的气候也有助于降低服务器温度，而无需依赖于空调设备。麦肯特加特还表示，这座新数据中心预计需要投资1亿多美元，计划于2020年投入运营，可创造150个就业机会。2015年，苹果公司也在丹麦北部建立了一座数据中心。

目标，有助于实现公司绿色电力的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司
节约能源而获得收入。 苹果公司之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的

实现公司绿色电力的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多
时候，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。苹果公司

新能源，是跨界整合与竞争的典范案例。通过跨界整合与竞争，能源公司与新科技公司形成了竞合关系，从而实现共同的商业利益。　　进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多、电力消耗量
多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。　　苹果公司

，有助于实现公司绿色电力的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大
。 苹果公司之所以能够成为产销者的开路先锋，同样依赖于其自身的高科技公司定位。就产业革命的基础条件而言，产销者时代的到来，有赖于美国的智能化和互联网设备基础。在这一产业格局史无前例的大变迁中，通过对

公司绿色电力的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多、电力
，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者（prosumer）。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。苹果公司

的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多、电力消耗量
电量销售给专业的电力部门，成为“产销者”（prosumer）。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。苹果公司之所以

实现公司绿色电力的直供销售，进而提升公司作为风电整体解决方案提供商品牌知名度及影响力，提升风电的可利用率，拓展风电场的市场运营空间。进军能源业，也是苹果公司商业模式的自然发展。苹果公司规模大、资产多
时候，将多余的电量销售给专业的电力部门，成为产销者(prosumer)。根据已确定的商业契约，苹果等非电力企业可以出售公司部分用电量管理权的合同，从而可以在电价较高的情况下因节约能源而获得收入。苹果公司

索比光伏网讯: 苹果、谷歌等大公司正在引领一场有关清洁能源采购的全球革命。2016年8月，苹果公司完成了一项史无前例的壮举。不是创造了新的iPhone销售记录或开发了新型人工智能技术，而是一件更简单
的事，也是普通用户完全没有察觉的。苹果公司成为了一家能源供应商。这家科技巨头目前在亚利桑那州、加利福尼亚州和内华达州拥有数百兆瓦装机的太阳能光伏项目。在拥有了如此大规模（且这一规模仍在增长）项目的同时