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如，神华集团、航天科技、煤科总院等牵头建立煤炭开发利用技术创新战略联盟，整合和优化科技资源，构建了煤炭产业技术创新平台，实现了煤炭采掘关键装备本土化；中国钢研创新产学研合作模式，开辟“钢铁可循环流程技术创新战略联盟
如，神华集团、航天科技、煤科总院等牵头建立煤炭开发利用技术创新战略联盟，整合和优化科技资源，构建了煤炭产业技术创新平台，实现了煤炭采掘关键装备本土化；中国钢研创新产学研合作模式，开辟“钢铁可循环流程技术创新战略联盟

目前，五大发电，四小豪门的市场格局已转为新五大发电，三小豪门，原来四小豪之一的国华电力为神华集团子公司，纳入国家能源集团门下。
可以这样说，2017年8月，原神华集团与原中国国电重组前，中国华能绝对是电力界的No.1，不仅总资产、装机量、营收排名第一，还曾有一位明星一把手李小鹏。

自2009年11月至2017年3月任原神华集团有限责任公司、本公司战略规划部总经理。自2004年11月至2009年11月任本公司战略规划部总经理。
此前，吕先生曾任原神华集团有限责任公司计划部综合处副处长，计划部年度计划处副处长、处长，计划部副经理等职务。原标题：中国神华新任总经理定了！上任总经理已到国家能源集团履新

、党校副校长，神华管理学院党委书记、常务副院长，党校常务副校长，神华集团人力资源部总经理、直属党委副书记，以及国家能源集团组织人事部主任、直属党委副书记。
历任中央组织部干部教育局、人才工作局副处长、处长; 中国神华煤制油化工公司副总裁、党委委员; 神华集团人力资源部副总经理; 神华科技发展公司党委书记、纪委书记; 中国商用飞机公司人力资源部部长、

于是，业界把五大发电集团，与国投电力、原神华集团旗下国华电力、华润电力、中广核四家体量相对较小的发电企业，一起统称为五大四小。
当年，原国电集团与原神华集团合并重组成国家能源集团。一大和一小的合并，让这个新的巨无霸企业率先迈入2亿俱乐部，体量遥遥领先于其他四大发电集团。

2017年8月国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团，成为中国乃至世界最大的发电集团。 2018年1月中核建整体划入中核集团成为其全资子公司，形成核电产业上下游业务的一体化发展态势。
一是吸收合并，即人们常说的大鱼吃小鱼，如中核建并入中核集团、中国水利投资集团并入三峡集团等; 二是新设合并，即所谓的强强联合成为一家新的公司，如中电投与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团、国电电力与神华集团合并为国家能源投资集团