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700多个国家级研发平台、7个创新联合体，加速科技资源高效流通，有力促进了我国产业链供应链的稳定优化。如，神华集团、航天科技、煤科总院等牵头建立煤炭开发利用技术创新战略联盟，整合和优化科技资源，构建
合作模式，牵头建立攻关创新联合体、产业技术创新联盟等产学研合作组织，累计建成700多个国家级研发平台、7个创新联合体，加速科技资源高效流通，有力促进了我国产业链供应链的稳定优化。如，神华集团、航天科技

、中国华电面临的尴尬，昔日电力老大哥中国华能也感同身受。可以这样说，2017年8月，原神华集团与原中国国电重组前，中国华能绝对是电力界的No.1，不仅总资产、装机量、营收排名第一，还曾有一位明星一把手
，2017年8月，新一轮电力央企改革，中国国电与神华集团牵手了，新组成的国家能源集团，成为当之无愧的能源巨无霸，资产达到1.8万亿，火电装机1.67亿千瓦、风电装机3300万千瓦、煤炭产量都居世界第一

股份有限公司董事。自2019年2月至2021年12月任北京国电电力有限公司董事、党委书记、副总经理。自2017年3月至2018年9月任本公司副总裁。自2009年11月至2017年3月任原神华集团有限责任公司
、本公司战略规划部总经理。自2004年11月至2009年11月任本公司战略规划部总经理。此前，吕先生曾任原神华集团有限责任公司计划部综合处副处长，计划部年度计划处副处长、处长，计划部副经理等职务。原标题：中国神华新任总经理定了！上任总经理已到国家能源集团履新

，高级经济师。担任国电电力党委书记、副总经理前，罗梅健曾历任中央组织部干部教育局、人才工作局副处长、处长，中国神华煤制油化工公司副总裁、党委委员，神华集团人力资源部副总经理，神华科技发展公司党委
书记、纪委书记，中国商用飞机公司人力资源部部长、党校副校长，神华管理学院党委书记、常务副院长，党校常务副校长，神华集团人力资源部总经理、直属党委副书记，以及国家能源集团组织人事部主任、直属党委副书记。作为

、大唐集团、华电集团、原国电集团、原中电投集团，也就是我们常说的五大。于是，业界把五大发电集团，与国投电力、原神华集团旗下国华电力、华润电力、中广核四家体量相对较小的发电企业，一起统称为五大四小。2015
神华集团合并重组成国家能源集团。一大和一小的合并，让这个新的巨无霸企业率先迈入2亿俱乐部，体量遥遥领先于其他四大发电集团。而当业界重新审视其他三小名单时发现，三峡集团、中国电建、中国能建以及山东能源

中国能建两大电力建设央企。2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投，是首次常规发电企业和新型能源企业的合并，核电产业迎来新三角格局。 2017年8月国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团，成为
三峡集团等; 二是新设合并，即所谓的强强联合成为一家新的公司，如中电投与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团、国电电力与神华集团合并为国家能源投资集团; 三是混合合并，先资产剥离然后再同其他央企