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而最关键的是中国的光伏企业从一开始就是在国际市场上打拼，生出来就是在德国市场上练摊，必须按照国际最高标准要求自己，中国的光伏产业在国际市场的巨大竞争力是举世公认的。　　
市场认可就说明核心竞争力，中国光伏产品占全球市场的60%以上就说明中国光伏产业的核心竞争力。现在欧美对中国光伏产品的双反闹得很欢，恰恰说明中国的竞争力。在中国很难找到这么优秀的一个产业。

索比光伏网讯:对话人■中国节能协会节能服务产业委员会主任委员周篁■中国能源经济研究院光伏研究中心主任红炜当前中国光伏产业仍然缺少核心竞争力红炜：前不久我和英利的苗连生做了一个对话，题目叫《市场认可就是光伏企业的核心竞争力

而最关键的是中国的光伏企业从一开始就是在国际市场上打拼，生出来就是在德国市场上练摊，必须按照国际最高标准要求自己，中国的光伏产业在国际市场的巨大竞争力是举世公认的。
在2013年我们的全球市场布局是：欧洲40%，美洲20%，国内30%，其他新兴市场10%。从经营结果讲，到明年中期，我们的毛利率要争取实现盈利。这些就是我们对双反和对国内不懂市场人的回答。

七年前，在光伏行业大爆发的前夕，说：光伏市场不可能永远是拥硅者为王，组件市场不可能永远无限大。然后他挥一挥手，离开了由他牵线创办的天威英利，离开了中国，带走的是苗连生许诺的2MW光伏组件。
彼时，国内光伏电站市场本身规模就很小，只零星的分布在偏远地区。而就是这零星的应用，2003年后因为非典的缘故也几乎都停止了。在这样的背景下，如果要进军终端，苏维利只能从国外市场开始。

彼时，国内光伏电站市场本身规模就很小，只零星的分布在偏远地区。而就是这零星的应用，2003年后因为非典的缘故也几乎都停止了。在这样的背景下，如果要进军终端，苏维利只能从国外市场开始。
在全球业务布局且发展成熟的前提下，天华阳光IPO也提上日程，期许资本市场对光伏万科的认可。苏维利相信，瓜熟蒂落、摘瓜吃瓜的时机就要到了。

此情此景，中国光伏企业静若寒蝉，苗连生却另辟蹊径：卖橄榄油，涉足房地产、养殖、物流等行业。面对人们老苗你怎么不务正业的质疑，苗连生自嘲说，我最早就是卖雪花膏的。
欧美市场不行了，不等于全球市场不行了，中国市场刚刚开始。但是我觉得未来的光伏市场重点就应该在国内，这是我的判断。

光伏就是这样一个光怪陆离的市场。2005年至2008年上半年，不仅是尚德电力，包括阿特斯、英利绿色能源、天合光能、赛维LDK等一大批企业都进入了纽约资本市场，它们伴随着的是什么呢？
离开尚德的一位前高管回忆到，他最佩服施正荣的地方，是别人都远离了初创的尚德电力时，施自己毅然留了下来，支撑着尚德，之后也重新招兵买马组建出一个资本市场可以认可的团队，再逐步引进更国际化的人才。

因为英利正在逐渐摆脱过度依赖欧洲市场，三季度德国市场的比重下降到了40%左右，而中国市场的比重上升到了30%多。同时，随着发电成本的逐步下降，海外新兴市场发展十分迅速。
例如，无锡尚德、常州天合、苏州阿持斯、河北英利是我国最大的四家光伏企业，即使是市场最多元化的无锡尚德，对欧盟市场的依存度仍高达60%，河北英利则高达70%以上。

苗连生没裁一人，很快打出了应对危机的三大战役：针对海外销售的阻击战，针对资本融资的进攻战和进一步确保市场占有率的攻坚战。
只不过，苗连生藏的是价格，施正荣藏的是技术。施正荣经常自嘲：我只懂技术，办企业可以说是赤膊上阵。从踏上国土的第一步，除了怀揣40万美元，施正荣唯一的武器就是技术。

下一页余下全文周浪表示，过去，美国市场规模很小，中国光伏行业的主要市场是欧洲。但是，今后美国市场规模会很大，这次双反调查就是美国为做大自己的光伏市场规模做准备。
为应对美方发难，董事长兼首席执行官苗连生表示，一是积极参与国内光伏企业的联合应诉；二是开拓国内市场，去年国内市场销量比上一年增长两倍，今年仍将保持大幅度增长；三是继续加大创新力度，降低成本，提升竞争力。

而英利董事长苗连生则直言，不能我比你跑的快，你就说我吃激素吧。　　诸多被调查风波，我们应反思什么？其一，这受累于光伏市场结构太不合理，过分依赖国外市场。
英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生表示：正如我们之前所述，关税对整个太阳能产业来说是破坏性和摧毁性的。不管裁定结果如何，我们将继续服务美国市场，我们将继续为创建一个全球性的、竞争性的市场而不懈努力。

苗连生没裁一人，很快打出了应对危机的三大战役：针对海外销售的阻击战，针对资本融资的进攻战和进一步确保市场占有率的攻坚战。
随后这个销售出身的老兵宣布将电池组件从4.1美元/瓦降至2.98美元/瓦，点燃起中国太阳能光伏企业在欧洲市场价格战的导火索。对此，施正荣在多个场合怒其不争：我们的本事就是降价。