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索比光伏网讯:大约从1998年始，在深圳有两家非常牛的电源公司，那就是中国台湾的山特和美国的艾默生，当时中国高端电源是一穷二白，关键设备如UPS不间断电源，通信电源，变频器，精密空调，光伏逆变器
山特团队，集中式逆变器在深圳，技术人员是以庄武国为主的艾默生团队。原本是准备供给韩国市场，但山亿的第一个客户却是个德国人。当他们推出第一代面向家用的单向逆变器Solarriver后，韩国市场萎靡不振

大约从1998年始，在深圳有两家非常牛的电源公司，那就是美国的艾默生和中国台湾的山特，当时中国高端电源是一穷二白，关键设备如UPS不间断电源，通信电源，变频器，精密空调，光伏逆变器，风电变流器等几乎
是分散在各地老同事的一场聚会。 艾默生是电源行业世界级老大，涉及的范围广，造就的公司多，已有人总结，本文讲述是台湾的山特，2003年开始做光伏逆变器，主攻欧洲市场。那些年山特电子的光伏逆变器在

少数几家国内企业有生产外，基本依赖进口。一时之间，国内光伏市场上涌入了艾默生、SMA、卡拉罗、AE、赛康、西门子、施耐德、ABB、POWER-ONE等大量的国外品牌。与此同时，200%-300%的逆变器
占有率排名第二的艾默生光伏业务最终也被上能电气收购。“像卡拉罗、赛康这样的品牌现在市场上很少听到了。”王跃林告诉记者。第二次洗牌:国内企业价格战，大机寡头胜出2012~2013年之间，当国外的大部分企业

少数几家国内企业有生产外，基本依赖进口。一时之间，国内光伏市场上涌入了艾默生、SMA、卡拉罗、AE、赛康、西门子、施耐德、ABB、POWER-ONE等大量的国外品牌。与此同时，200%-300%的
二的艾默生光伏业务最终也被上能电气收购。像卡拉罗、赛康这样的品牌现在市场上很少听到了。王跃林告诉记者。第二次洗牌:国内企业价格战，大机寡头胜出2012~2013年之间，当国外的大部分企业陆陆续续被国内

，一旦路线确定，产品开发将无法中途转变，后续产品系列也必将延续，这就是为何无论业界如何发展，分散旁路的厂家仍然无法转向另一阵营。目前最主流的模块化UPS厂家，比如艾默生、伊顿、APC、英威腾、华为等，都是采用集中旁路的方案，精明的客户应该心中明白个中缘由。

电工所、及黄埔军校－－－咱们可敬可爱的艾默生。套用流行的武功流派，合肥工大光伏所就象华山派的乾坤大挪移，作为国内高校第一所光伏发电研究机构，一直紧密跟踪国外集中式光伏逆变器的最新发展趋势，诞生
出国内光伏逆变器的上市龙头企业阳光电源，还有南京冠亚、安徽颐和；中科院电工所则神似姑苏慕容氏，按道理名门世家、贵为帝胄，应该早就练就降龙十八掌，但多年来主要研究轻功，产生了科诺、能高等企业；而艾默生光伏好比

、中科院电工所、及黄埔军校---咱们可敬可爱的艾默生。套用流行的武功流派，合肥工大光伏所就象华山派的乾坤大挪移，作为国内高校第一所光伏发电研究机构，一直紧密跟踪国外集中式光伏逆变器的最新发展趋势，诞生
出国内光伏逆变器的上市龙头企业阳光电源，还有南京冠亚、安徽颐和;中科院电工所则神似姑苏慕容氏，按道理名门世家、贵为帝胄，应该早就练就降龙十八掌，但多年来主要研究轻功，产生了科诺、能高等企业;而艾默生

网络能源(艾默生网络能源更名后的新公司)的全球老大Rob Johnson，在1987年创立SEC，在1997年将公司卖给APC，后面做成APC的全球CEO，在施耐德收购APC后离开电源行业，现在由通过
单一，基本上也没有其他像样的电源公司，这个公司在1999年被艾默生收购后，人员有2000多人，后面随着艾默生在亚洲的扩张和寻找更低成本的国家的策略，这个2000多人的公司在2005年老代去拜访时，人数

，除了高转换效率以外要实现多MPPT技术、功率冗余技术、轻载高效技术等，我们认为这个基础就是模块化技术。模块化技术，之前艾默生做的最好，在此基础上，我们更进一步该做什么呢？第一个就是灵活可变的MPPT
检修时间非常重要，这个事情上我一直认为UPS的概念可以延续，这也是艾默生当年做模块化光伏逆变器的理念，任何一个模块出现了故障，其他模块独立工作，不用停机维修，理论上可以称为永不停机的逆变器。禾迈永不