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一般的工商事业单位，普通有屋顶的家庭可以逐渐实现电力自发自用，而不100%需要依赖国家电力供给。第二，如果你是在白天有阳光的时候，你不需要用市电，屋顶太阳能发的电就能满足你的电力需求，这样就不需要交电费，而且那个时段的电费又是最高的，用不完的电还可以卖给电网，这部分的收益能抵消你支付晚上用电网电的费用。

自己或请人安装。在这个阶段，价格是影响市场的最大因素。一旦政策准入，光伏发电收益大于成本，市场就会迅速启动。当然，这个阶段市场的总量显然是非常小的。按照此理论，国内光伏B2C市场发展的第一阶段
道：尽管家庭光伏电站的收益率已经远高于许多理财产品，但实际上大部分家庭用户建设光伏电站不光是为了节省电费、卖电赚钱，而是一种对节能减排、绿色生活的追求。在光伏企业良好服务的基础上，如果政府能用诸如

上。张为也对此表示赞同，他补充道：尽管家庭光伏电站的收益率已经远高于许多理财产品，但实际上大部分家庭用户建设光伏电站不光是为了节省电费、卖电赚钱，而是一种对节能减排、绿色生活的追求。在光伏企业良好服务
基本破解。国内光伏B2C市场真的要风生水起了吗?光伏大佬积极布局国内B2C市场太阳能发电不持续的特点最适合利用在居民的自发自用项目上，家庭分布式光伏电站在欧美和日本非常普及。其实，在政策完善之前

和项目运营收益率存在不确定性，风险来自三方面：发电量波动（气候和电站质量导致）；自发自用比例不确定（极端情况为业主无法长期用电或其他因素导致的自用比例大幅下滑）；并网和电费收取风险。这些因素导致
，按17万度电的预期发电量，合计年收入19万元电费。555元的发电量保险仅增加0.29%的运维费用，即使考虑物质损失险，增加1.1%的运维费用，对IRR影响有限。　　发电量保险兜底电站收益。按

费用保险555元。该保险由鼎和保险投保。引入保险增加的成本较低。综合考虑自发自用和余电上网的收益，分布式每度电实现1.12元收入，按17万度电的预期发电量，合计年收入19万元电费。555元的发电量保险
仅增加0.29%的运维费用，即使考虑物质损失险，增加1.1%的运维费用，对IRR影响有限。发电量保险兜底电站收益。按预期的19万元年电费收入，除非遇到极端情况，90%的发电量保险和7.3万元的赔偿限额

运营收益率存在不确定性，风险来自三方面：发电量波动（气候和电站质量导致）；自发自用比例不确定（极端情况为业主无法长期用电或其他因素导致的自用比例大幅下滑）；并网和电费收取风险。这些因素导致银行贷款对分
年收入19万元电费。555元的发电量保险仅增加0.29%的运维费用，即使考虑物质损失险，增加1.1%的运维费用，对IRR影响有限。发电量保险兜底电站收益。按预期的19万元年电费收入，除非遇到极端情况

发电量大于日常所需，则可以把剩余的发电量卖给电网获得收益。当消费者自身成为能源供应商，这可能将颠覆能源企业的垄断地位。在上海的虹桥高铁站和虹桥机场，晶科能源，带你进入零电费时代的字样异常醒目
，在通向这条零电费时代的大路上，还有很多困难如申请流程繁复，补贴发放不及时等问题有待解决。而随着这个市场的打开，原来已经适应了B2B模式的光伏龙头企业，也积极转向B2C模式。如在

大于日常所需，则可以把剩余的发电量卖给电网获得收益。当消费者自身成为能源供应商，这可能将颠覆能源企业的垄断地位。在上海的虹桥高铁站和虹桥机场，晶科能源，带你进入零电费时代的字样异常醒目。晶科能源品牌总监
贷款在内的一条龙服务，客户可以用电站的资产做担保获得贷款，根据贷款的年限获得不同利率。但据记者了解，目前银行对于个人分布式项目的收益稳定性不明确，不敢提供贷款服务。并且，在通向这条零电费时代的大路

对光伏项目的收益带来致命的打击。 5)有实力的电力开发商很难介入，市场推动缓慢。因为大的电力开发商肯定会在别人的屋顶上开发项目，由于是自发自用，开发商必须同建筑业主签订节省下来的电费转交给开发商的节能
A：光伏系统直接通过变压器并入中压公共配电网(一般指10kV，20kV，35kV)，并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是上网电价，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业; 形式B

直接通过变压器并入中压公共配电网（一般指10kV，20kV，35kV），并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是上网电价，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业；形式B：光伏系统在
微电网。所采用的商业模式为自发自用，余电上网。这种类型目前国内几乎没有。形式A虽然属于分布式光伏系统，但其商业模式与大型地面电站相同；直接在用户侧并网的形式B可以有多种商业运营模式，本文将重点讨论。谈到

A：光伏系统直接通过变压器并入中压公共配电网（一般指10kV，20kV，35kV），并通过公共配网为该区域内的负荷供电，其商业模式只能是上网电价，即全部发电量按照光伏上网电价全部出售给电网企业；形式B：光伏系统
微电网。所采用的商业模式为自发自用，余电上网。这种类型目前国内几乎没有。形式A虽然属于分布式光伏系统，但其商业模式与大型地面电站相同；直接在用户侧并网的形式B可以有多种商业运营模式，本文将重点讨论

国家电力供给；同时如果业主在白天有阳光的时候，就不需要用市电，屋顶太阳能发的电能完全满足业主电力的需求，这样就不需要交电费，而且因峰谷电价，白天的电价是最高的，用不完的电还可以卖给电网公司，这部门收益能
的创建不仅仅是对晶科能源营销渠道的拓宽，同时也是其业务经营的不断整合和丰富，为当前光伏行业提供了全新营销模式，不仅如此，晶科能源在线商城平台还积极拓宽网络营销渠道，在b2b、移动互联网等多个平台

发电项目是否也可以通过电费收益作为质押来申请商业银行贷款。然而，光伏资产并非如房屋一样有转手价值，它就像大楼的门窗一样，一经安装就一般不作拆卸。因此，目前商业还银行不能提供以光伏发电资产作抵押的项目融资，也
。上世纪80年代初开始实施PVUSA计划，即光伏发电公共电力规模的应用计划；1996年，在美国能源部的支持下，又开始了一项称为光伏建筑物计划，投资20亿美元。同年，美国加州创立5.4亿美元的公共收益基金

。SolarCity通过将屋顶光伏发电系统租赁给用户（一般为物业所有人）收取租金或者和用户签订售电协议收取电费，在这种模式下加州用户支付的单位电费低于从电网购电平均成本的15%，光伏发电具备了与
，拥有一套3万美元的屋顶光伏系统的家庭可以获得约1万美元的税收抵扣。b,成本加速折旧Modified Accelerated Cost Recovery System (MACRS)，美国

项目的装机总规模仍落后于地面电站，但其前景广阔，增长率远高于地面项目。　　SolarCity通过将屋顶光伏发电系统租赁给用户（一般为物业所有人）收取租金或者和用户签订售电协议收取电费，在这种模式下
加州用户支付的单位电费低于从电网购电平均成本的15%，光伏发电具备了与传统能源竞争的价格优势。除了中国产光伏组件带来的成本优势，这个模式的成功主要源于以下5方面：　　1.税收优惠政策推动租赁及