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，但是应该鼓励电力交易机构实现多元化，比如建立不同特色的区域性的电力交易机构和电子交易市场。电改的主要问题是解决市场主体的问题，实现市场主体的多元化。韩晓平认为。 电力央企没有大动静虽然电改
、大唐集团、华电集团、国电集团与中电投集团；四小豪门是指国投电力、国华电力、华润电力与中广核；两大电网公司是国家电网、南方电网。但据记者从电力央企人士处了解，目前各大央企尚看不清楚电改最终的电力交易模式

自己有电站。李伟气愤地说。过去，企业买路条获取备案项目资源为主，自行开发的只占小部分。某大型光伏企业市场分析师王为凯（化名）告诉上证报记者，过去收路条，主要是大型电力央企和新能源巨头，因为其组织架构
高达0.6-0.7元/瓦。事实上，据记者了解，项目核准的硬性成本，包括租地、方案咨询费、环评费用， 100-200万足够，可见市场最疯狂时路条溢价达几十倍。越来越多的电站开发闯入者随着电力央企、民企龙头、金融新贵及其

进程。受制于体制不同等各方面原因，大型电力央企在光热发电产业发展中的表现并不算积极。尤其是经历了大唐新能源以地狱价0.9399元/KWh中标的我国首个光热发电特许权项目迟迟不能开工的打击之后，光热发电
似乎成了各大电力央企手中烫手的山芋，虽然在圈地运动中他们依靠自身的实力与背景优势也纷纷圈占了大量的土地资源，但实际获得推进的项目寥寥无几。但2014年7月中广核德令哈50MW槽式电站的开工打破了这一尴尬

的优质电站卖掉，并投入多年来积累的风险准备金。危急时刻，李河君甚至动员高管四处借钱，保证工程正常进行。尽管汉能内部的人还会对几大电力央企瓜分掉汉能原准备吃下的6座水电站其余部分偶有怨言。但事实上看
，几大电力央企的进入，是汉能金安桥能成功的关键因素之一。首先，六座水电站，根本不是当时华睿所能够吃下的，仅金安桥一座就几乎超越了极限。其次，几大央企进入，分摊了风险，尤其是政策上的风险。近些年来，水电对于

，并投入多年来积累的风险准备金。危急时刻，李河君甚至动员高管四处借钱，保证工程正常进行。尽管汉能内部的人还会对几大电力央企瓜分掉汉能原准备吃下的6座水电站其余部分偶有怨言。但事实上看，几大电力央企的进入
，但国内水电资源几乎已瓜分干净，作为一家民营企业，在电力央企愈发重视水电开发背景下，已难以再获得如金安桥这般的机会。因此在2009年，距金安桥投运还有数年时间，李河君即开始布局ink"光伏领域，这一较为