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35.7GW。我国光伏企业加速拓展亚非拉新兴市场，并开展海外建厂。据不完全统计，我国光伏企业已建成海外产能电池800MW、组件1.5GW，在建及扩建达3.2GW和3GW;对欧美出口占比降至约30%，欧美双反
市场竞争力的企业集团加紧通过产能、电站等的并购加速市场布局。上半年规范公告企业多晶硅产量全行业占比近90%，电池组件产量全行业占比超过70%。产业面临大考中国光伏行业协会秘书长王勃华表示，今年

会太阳能光伏产品分会秘书长周元先生、上海电力建设集团有限公司海外部总经理赵光明先生、上海电力设计院有限公司副院长袁晓明先生、甘肃宏亚建设工程有限公司董事长张建先生、山东双德合新能源有限公司董事长王爱民先生
分布式和地面光伏电站，并且通过技术创新在分布式的微网储能、大型地面电站的集中储能技术方面取得突破。成立售电公司，进行电站出售、并购及电量评估，将泰熹科技打造为集光伏电站投资、第三方委托、电站等级认证等

良好的示范效应；公司在分布式光伏、风电、储能、新能源汽车等领域基础资产丰富，紧跟海外巨头步伐，卡位优势明显，未来有望打造能源互联网闭环。据媒体报道，由国家能源局牵头、工信部等参与制定的《互联网+智慧能源
数据中心运营业务将超预期。公司业务进展持续超预期，继续给予强烈推荐评级。公司管理层转换经营思路以来，明确将积极寻找符合公司战略和提升综合实力的有价值投资项目及合作伙伴，通过并购和

年的目标是建成1100MW，2017年是1700MW，总量5000MW。从2015年开始，正泰集团70%自主开发，30%来自与其它同行的合作或并购。对于光伏电站融资的问题，因为任何一个公司都不
可能为所有的电站做担保，因此正泰集团琢磨出了资金池的办法。顾名思义，用6%的资金作为资金池，银行就会心里有底，这种方法避免了担保。对于一个有野心的企业来说，海外光伏发电市场广阔，开拓海外市场是国内业务

35.7GW。我国企业加速拓展亚非拉新兴市场，并开展海外建厂，据不完全统计，已建成海外产能电池800MW、组件1.5GW，在建及扩建达3.2GW和3GW；对欧美出口占比降至约30%，欧美双反影响进一步降低
产能、电站等的并购加速市场布局。上半年规范公告企业多晶硅产量全行业占比近90%，电池组件产量全行业占比超过70%。　　此外，行业发展秩序渐趋合理。《光伏制造行业规范条件》（2015年本）发布实施

能坚持几乎完整光伏产业链的企业之一。公司参与并了解光伏产业链上每一个环节,通过多年技术积累,各生产环节毛利率均达到业界领先的水平。公司资金充裕,可开展产业内部并购:公司已于近日增发募集11.94
通过并购等方式扩大电池、组件产能,进一步深化规模优势,增强行业话语权。 n 两端受益,电改降低用电成本,享受光伏上网高电价:公司作为生产制造企业,电改政策的出台无疑将降低工业用户的成本,将促进公司的

年开始是70%自主开发，30%我们想和其他同行业合作，或者以并购的方法。这里我再介绍一下我们公司的业务模式，我们公司业务模式可以用两句话概括，一是从头做到尾，从设计开发、设计投资、自己建设
进行数据中心智能化实时管理。我们现在主要的思路、策略是以自主开发和合作为主。通过前期合作也可以，包括建成以后并购也可以，我们已经跟很多企业合作了，我希望在座的有机会我们也可以合作。综合竞争力

开展海外建厂，据不完全统计，已建成海外产能电池800MW、组件1.5GW，在建及扩建达3.2GW和3GW；对欧美出口占比降至约30%，欧美双反影响进一步降低。五是关键技术工艺水平持续提升。单位产能
0.6-0.9元/千瓦时。六是行业资源整合持续加快。部分企业兼并重组意愿增强，以市场为主导的资源整合不断加剧，具有较强市场竞争力的企业集团加紧通过产能、电站等的并购加速市场布局。上半年规范公告企业

加速拓展亚非拉新兴市场，并开展海外建厂，据不完全统计，已建成海外产能电池800MW、组件1.5GW，在建及扩建达3.2GW和3GW；对欧美出口占比降至约30%，欧美双反影响进一步降低。五是关键技术
以下，度电成本降至0.6-0.9元/千瓦时。六是行业资源整合持续加快。部分企业兼并重组意愿增强，以市场为主导的资源整合不断加剧，具有较强市场竞争力的企业集团加紧通过产能、电站等的并购加速市场布局

标准规范体系不完善，工业互联网异构体系亟待破解，传统制造业管理模式与互联网+制造业新模式不相适应。展望下半年，智能制造发展路径逐步清晰，智能终端将成为智能制造体系构建的重要入口，并购重组加速传统
承接海外订单、扩大出口、构建自主品牌、提升销售服务能力。沈阳装备制造企业利用国内最大的跨境电商平台大龙网，实现在线发布产品信息和洽谈业务，享受通关、退税等一体化海关申报服务，以及供应链金融、退税金融等

的几家能坚持几乎完整光伏产业链的企业之一。公司参与并了解光伏产业链上每一个环节,通过多年技术积累,各生产环节毛利率均达到业界领先的水平。公司资金充裕,可开展产业内部并购:公司已于近日增发募集
有能力通过并购等方式扩大电池、组件产能,进一步深化规模优势,增强行业话语权。 n 两端受益,电改降低用电成本,享受光伏上网高电价:公司作为生产制造企业,电改政策的出台无疑将降低工业用户的成本,将促进

Energy）完美结合起来，为能源互联网商业模式的探索提供了良好的示范效应；公司在分布式光伏、风电、储能、新能源汽车等领域基础资产丰富，紧跟海外巨头步伐，卡位优势明显，未来有望打造能源互联网闭环。据
经营思路以来，明确将积极寻找符合公司战略和提升综合实力的有价值投资项目及合作伙伴，通过并购和战略合作，快速完成产业战略布局。无论是前期与张家口市政府签订首个地方政府级的智慧能源管理云平台系统，还是此次与

还将对中国大陆产太阳能电池组件开征最高49.79%的反补贴关税。虽然中国是世界第一大光伏市场，公司现有业务针对国内进行开展，但公司若进行海外扩张，则上述已出台或未来可能出台的贸易政策将会对公司的
海外销售带来一定程度的负面影响。 3、市场竞争风险由于光伏行业市场发展前景广阔，可能会吸引众多投资者从事光伏系统集成相关业务。如果该环节的业务规模扩张没有与光伏行业整体发展保持同步

领域的经营策略是相反的。原来硅片领域的策略主要是给全球高端、高效的电池组件套做配套，以海外为主。介入到下游之后，是计划优先发展国内市场的，原因就是国内市场目前是一片蓝海，处在蓬勃发展的阶段。这样如果中国
明显高于去年。如果找到合适的研发中心的整合机会，可能会采取不同的模式，一种是收购模式，一种是长期租赁的模式。如果是长期租赁模式就是逐步投入的，就会分开来做，如果并购这种方式我们会一次性投入。（因为单晶

转移，中国市场的表现十分惊人，在薄膜太阳能领域，汉能的一系列技术并购，已被证明是中国企业掌握核心技术的成功手段。2012年3月，汉能控股集团收购了德国Q.cells SE公司的子公司Solibro
；接下来的两年时间里，又先后将美国Miasole、Global Solar Energy和Alta Devices三家公司收至麾下。这四家海外公司的铜铟镓硒（CIGS）薄膜，以及砷化镓（GaAs）高效柔性

威宣布入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求
台湾太阳能厂可能会整并到剩下二至四家，中美晶并旭泓、升阳科与欧洲的Aleo组件厂都是采取上下游整合策略，而茂迪并购联景，或通威入股昱晶则是在于平行整合，在电池领域扩大规模，保持领先优势。在这波整并潮中，海外几个

薄膜太阳能领域，汉能的一系列技术并购，已被证明是中国企业掌握核心技术的成功手段。2012年3月，汉能控股集团收购了德国Q.cells SE公司的子公司Solibro;接下来的两年时间里，又先后将美国
Miasole、Global Solar Energy和Alta Devices三家公司收至麾下。这四家海外公司的铜铟镓硒（CIGS）薄膜，以及砷化镓（GaAs）高效柔性薄膜均代表了世界顶尖水平，将成