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石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的
当年从加拿大毕业到澳大利亚研究光伏，原因之一就是澳洲阳光资源第一好，西部空地特别多，这点与中国类似。受日本新阳光计划影响，马丁教授原本的学术到商业的理念更强烈，现在施的全球独一无二的专利技术的发明，使得

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。当然了，能够自豪、坚定
的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和

本章导读：美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
，值得深思。九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代和世纪之交却如同

美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的
伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续

，绝对第一。欧洲以德国为主，产出增长到1190兆瓦，跃居第二，日本产出877兆瓦，相对停滞，跌到第三，美国产出增长到215兆瓦。 光伏行业中德国QCELL继续飙升，2007年产出比2006年增长
西班牙从老四跃升老二相反，日本则由于补贴结束而继续略微衰退退居老三。2007年日本新增光伏装机270兆瓦，比2006年安装量下降6%，与全球增长60%形成鲜明的对比，可见补贴是个双刃剑。这提醒业界注意

美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

第七节中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业日德欧超美尚德艰难开张到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院
等安装之后，2002年光伏日本光伏能源协会(The Japan Photovoltaic Energy Association，JPEA) 发布了30年光伏应用规划，提出了快速增长的光伏应用

雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和
(IEA)先后成立。1974年国际能源署成立，1993年成立光伏应用推广项目(PVPS)。日本由于能源奇缺，更是首当其冲于1974年提出阳光计划，试点居民屋顶安装太阳能，1988年德国启动光伏应用科研试点

ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM
多晶硅生产，时隔二十五年，此时海姆洛克已成为千吨级多晶硅大厂，且开始于日本等国际化合作。 1985年MEMC第一个发展使用多晶硅除气(polysilicon gettering)。 1991年MEMC

八十年代与日本企业合资更进一步拓展电子和半导体的硅片和晶圆市场，二十一世纪更是抓住太阳能产业的兴起的计划，大举进入太阳能硅料行业，从而成为世界电子半导体和太阳能光伏行业所需硅料厂商的双料冠军。在
对等投资的合资公司。如果说海姆洛克的硅料研发和生产可以追溯到其成立的1960年，那么道康宁的硅料研发则可追溯到其成立的1943年，而康宁玻璃硅料的研究可追溯到更早的1930年。 1930年，日本发动继

第九节日本MSK 专光伏精BIPV一举跻身前三新秀尚德并购乘势跃起 MSK1967年创立，尚德创始人施正荣1965年才出生，老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?2001年尚德创立时，MSK
已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成

其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
，光伏终于挤上新能源的主桌。5月初，法国Total 选择出资13.8亿美元购并Sun Power 60%的股份，揭开了2011年石油等能源巨头挟巨头进入光伏和光伏行业整合的大幕。2011年我们有理由

第三节初兴之1988-1992 三危叠加克灵顿上台 IT新经加速光能谷动七十年代卡特总统开启了政府激励光伏发展的时代，石油行业和能源巨头们也受到石油危机的刺激和担忧，争先恐后的投入到光伏行业
高速公路的美国经济双轮驱动复苏振兴之路。日本也在第六次石油危机后，推出新一轮的阳光新政，加上德国的一千屋顶计划，这预示着新一轮政府政策扶持下的光伏发展即将孕育和潮涌。这就是所谓潮起潮落，旧潮落新潮

可达30%，未来提效空间巨大。早在1990年，日本三洋公司成功开发出异质结电池，彼时的转换效率为14.5%。2015年，异质结专利到期，技术壁垒消除，国内外领先的光伏企业开始大力发展和推广
行业关注的目光，2020年，各企业宣布的HIT产能规划达到27.75GW，目前已建成的HIT产能在3-5GW，根据中国光伏行业协会预测，HIT的市场份额将从2020年的3%增加至2025年的20%左右

下，光伏设备的需求激增，一个巨大的空白市场已经出现。根据中国光伏行业协会预测，十四五期间，国内年均光伏新增装机量，将是2020年的1．5～2倍左右［1］。而在全球范围内，彭博预测，到2050年
，从85元／公斤飙升至超过200元／公斤，部分散单报价甚至已经达到了225元／公斤［6］。飙涨的上游原材料导致下游光伏企业严重承压，中国光伏行业协会甚至呼吁全体会员和光伏企业守法合规、理性经营

25名光伏组件生产商保持长期稳定战略合作，为超过60GW的组件厂商提供定制边框，连续多年占据全球市场份额的首位;支架产品方面，爱康科技紧抓市场和客户需求，先后为中国、日本、韩国、德国、巴西等地区的大型
，向高效电池组件制造商迈进。目前公司已拥有江苏苏州、江苏泰州、江西赣州、浙江湖州四大生产基地，德国、日本、韩国、澳洲、中国香港五大全球分公司。自异质结电池3月份实现量产后，各项数据指标屡创新高

6月5日，2021年SNEC第十五届国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会圆满落幕。作为光伏行业的风向标以及最具影响力的全球性展会，SNEC汇聚全球顶级的光伏企业并展示
与高度角。系统控制精度可达1︒，日耗电量0.5kWh / 天; 而采用日本进口特殊防水密封圈，具有自修复防水功能，遇水膨胀密封性更佳 ;控制器设有透气阀，具有防水透气功能，减缓电子元件在高温下老化

自2018年SNEC前夕三部委联合发布了一道531新政令得整个光伏产业从极速狂飙急转遇冷之后，此后的每一届SNEC都成了光伏人心上那块儿既痒又不敢轻易去挠的敏感区作为全球最大的光伏行业展会，SNEC
竞争，是每一家龙头企业早晚都会遇上的问题。尚文宇以日本友商在HJT专用低温银浆方面领先和历史率先取得市场突破为例，表示对方的确很优秀，但是贺利氏无论在TOPcon还是HJT方面都投入了很多资源，做了

供应链风险。光伏组件来自硅，一种用沙子提炼的材料。这种材料极易获得，任何国家都可以建造无尘车间来生产先进的芯片，不受气候和空间的限制。那么，是什么让晶科拥有影响光伏行业技术发展的关键地位呢
上下游产业集群和配套基础设施，融合来自美国、日本和欧洲的顶尖全球光伏设备技术。基于以上原因，晶科能源已成为全球最高效、最具竞争力的光伏组件一体化制造商，占有15%的市场份额。晶科2020年营收的80

、拥有连续8年为夏普全球最大代工厂的生产经验，组件产品已在国内多个大型地面电站中使用并有较高市占率。深耕光伏行业20余年，先进的技术、稳定的产品与优质的服务，是锦州阳光始终不变的坚持和初心。融合
，采用矩形组件、三角组件相互拼接，高端低调的组件外观可完美匹配屋顶形状，适用于各种墙体，是行业内一种贵族产品。瓦片组件作为BIPV产品之一，符合日本建筑基准。其边框设计与屋顶瓦片完美结合，融为一体