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首富变成穷光蛋，最近更是曝出其被下放当起了销售员。令人唏嘘。留学于澳大利亚新南威尔斯大学的施正荣，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁格林教授。 1991年以优秀的
多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。 2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司。 2005年无锡尚德在美国纽交所上市，以23亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业

沉重的债务压力下艰难求生时，9月1日，彭小峰女儿生日当天，他投资的C2B电商网站--苏州非凡定美电子商务有限公司正式上线。莫非真是看破光伏行业的红尘了？！彭小峰1997年3月建立了苏州柳新集团，直至
曝出其被下放当起了销售员。令人唏嘘。留学于澳大利亚新南威尔斯大学的施正荣，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁格林教授。1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。2000年

将精力从赛维撤出来，开始新的事业。火热的电商正是彭小峰找到的能够再次一夜暴富的机会。正如8年前还在生产劳保用品的他，突然间跨入光伏行业，一跃成为新能源首富。彭小峰这次选择的仍然是一个完全
都抓。去年10月，国资背景的江西恒瑞新能源公司收购了赛维LDK19.9%的股份，并选举了五名新董事，这引发了赛维内部的权力转移。2012年11月5日，彭小峰卸任赛维CEO，后来甚至被免去江西赛维董事长

年底彭小峰在赛维还是事无巨细爱操心的状态，什么都抓。去年10月，国资背景的江西恒瑞新能源公司收购了赛维LDK19.9%的股份，并选举了五名新董事，这引发了赛维内部的权力转移。2012年11月5日，彭小峰卸任
还在沉重的债务压力下艰难求生时，9月1日，彭小峰女儿生日当天，他投资的C2B电商网站苏州非凡定美电子商务有限公司（下称非凡定美）正式上线。彭小峰是看破光伏行业的红尘了。一位赛维LDK原高层告诉《中国企业

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、强化创新驱动和保护环境生态结合起来，用硬措施完成硬任务，确保防治工作早见成效，促进改善民生，培育新的经济增长点。会议确定了防治工作十条措施。一是减少污染物排放。全面整治燃煤小锅炉，加快重点行业脱硫脱硝

：政策风险；电站并网与交易风险；财务风险。 8 下一页余下全文川投能源：新光硅业拖累12年业绩受累新光硅业，业绩低于预期
。川投能源公布2012年业绩快报，控股电厂全年完成发电量39.36亿度，收入11.37亿元，基本与去年持平。实现净利润4.1亿元(对应EPS0.212元)，同比增长17.3%，分别低于我们和市场预期20

的转让进程。风险因素:政策风险;电站并网与交易风险;财务风险。川投能源:新光硅业拖累12年业绩受累新光硅业,业绩低于预期.川投能源公布2012年业绩快报,控股电厂全年完成发电量39.36亿度,收入
目前股价PE为46.6和17.9倍,给予"强烈推荐-B"评级。风险提示:玻璃需求复苏低于预期,新增产能点火加快。特变电工:多晶硅价格持续上涨,成本兑现概率大我们预计特变电工2012-2014年EPS为

新的增长点。刘勇：技术进步是推动企业发展的核心动力。只有通过不断的技术创新和对产品质量的把控，才能实现企业独特的竞争力
库存，又能确保企业赢利而长远发展，不失为中国光伏企业的可取之法。以晶科能源为例，我们从成立初期就把自己定位成全方位能源解决方案提供商，而不是单纯的组件供应商。夯实上游制造环节优势，延伸下游电站市场布局

国内市场及海外新兴市场所带来的机遇是关键。在新的环境和形势下，也许我们将会看到众多企业一同挑战光伏B2C的局面，促使清洁能源走进大众生活，我们才能给下一代留下一个更好、更健康的生存环境。
大规模走进普通民众的生活仍无法实现，但随着环境污染的日益加剧，加速新能源的发展也势在必行。面临刚刚遭遇的光伏行业寒冬，转战B2C市场也不失为企业发展的良策。如何才能让老百姓深入地了解、认识光伏；让可持续

：　　A、阿特斯在美国获得11个总量为122MW的光伏电站项目，项目规模从2MW到29MW不等，阿特斯将以合资的方式参与建设，预计项目于2012年全部完工。　B、2012年12月份，德意志银行
同意为阿特斯提供总额为1.39亿美元的无追索权短期融资，用来支持阿特斯在加拿大建设49MW的光伏项目，项目预计2013年建成；12月初，阿特斯子公司SunedisonPowerCanadaInc收购安大略两个

的光伏电站项目，项目规模从2MW到29MW不等，阿特斯将以合资的方式参与建设，预计项目于2012年全部完工。B、2012年12月份，德意志银行同意为阿特斯提供总额为1.39亿美元的无追索权短期融资
下一轮目标市场为美国和日本。阿特斯的电站业务起步于2009年，经过几年的摸索，阿特斯掌握了大量的市场资源和开发经验，不断创新融资模式，扩大EPC总包业务和系统集成业务，正在由全球光伏组件供应商，向

商业模式用两个词来概括就是BOT和IPP。苏维利言简意赅的概括道。所谓BOT，即电站建设-经营-转让，也就是卖电站;所谓IPP，即独立电力运营商，也就是卖电。主要的业务流程包括电站项目开发、投融资、集成
。最初，天威保变、英利集团和中新立业分别持有天威英利51%、43%和6%的股权。后来，因为上市融资等缘故，天威英利爆发了激烈的控股权争夺战。2005年8月，苏维利主动退出，将所持天威英利的6%股权转让

开发、投融资、集成管理、转让和销售。在苏维利看来，尚德、赛维等企业只是光伏行业的建材商，而天华阳光则是这个行业里的万科，光伏寒冬也只是针对这些建材商而言的。相反，因为采购成本的降低，开发商天华阳光反而因此而
，天威保变、英利集团和中新立业分别持有天威英利51%、43%和6%的股权。后来，因为上市融资等缘故，天威英利爆发了激烈的控股权争夺战。2005年8月，苏维利主动退出，将所持天威英利的6%股权转让给了苗连生

包括电站项目开发、投融资、集成管理、转让和销售。在苏维利看来，尚德、赛维等企业只是光伏行业的建材商，而天华阳光则是这个行业里的万科，光伏寒冬也只是针对这些建材商而言的。相反，因为采购成本的降低，开发商
合伙人之一。最初，天威保变、英利集团和中新立业分别持有天威英利51%、43%和6%的股权。后来，因为上市融资等缘故，天威英利爆发了激烈的控股权争夺战。2005年8月，苏维利主动退出，将所持天威英利的6