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融合也将是大势所趋。随着互联网思维和互联网技术在能源行业的深入应用，正在掀起一场互联网+能源的变革，这也将是能源创客的主要着力点之一。比如，全民光伏PV Plus将光伏与互联网相结合，提供光伏项目与
起来；同样是将光伏与互联网相结合，Google的Project Sunroof项目则协助有意安装屋顶太阳能项目的潜在客户，用户可通过高分辨率卫星图像、Google地图数据以及自己家周围的相关数据，评估

分析 1.1、光伏民用市场态势针对目前光伏民用市场的现状，可将其分为光伏产品应用、户用系统应用、车船光伏应用、农业光伏产业应用等。多样化的应用方式表明光伏市场具有巨大潜力。依照现阶段的情况分析
造成了分布式光伏应用成本的增加。从目前家庭户用分布式光伏系统的应用现状来看，还存在着一系列的具体问题。虽然国家各项政策的出台与推动光伏市场的决心让中国的光伏市场趋向于大好，但依然存在很大的问题，例如

，三类创新平台共计达到20个。同时，开展100项关键共性技术攻关和产学研合作项目，建立起与阜新产业发展相适应、创新资源高效集成的产业技术创新体系。（二）着力推进传统产业转型升级结合阜新
技术，光伏建筑专用模块，专用控制、监测系统，自动向日跟踪系统，太阳能光伏村落和户用成套电源等。在开发风电场配套技术与产品方面，重点依托力迅风电、大金重工等企业开展风电塔筒、风资源评估分析、风电场设计和优化

央企在西北地区投资的一些电站；四年后，光伏逐渐变成了户用能源，光伏发电已经逐步开始进化成社会生活中的重要组成部分，智慧能源更是实现了国产，并成就了中国光伏企业的创举。2015年，是中国光伏市场步入新常态
之年：传统能源投资回归理性、光伏、风电等可再生能源再度受到政策支持、户用分布式能源高速增长。而中兴昆腾，也恰到好处地在这一年完成了一盘布局了四年的棋局：融合中兴系跨行业的技术优势，导入到光伏行业，以

一体化（BIPV）、户用发电、柔性屋顶、路灯、汽车应用、电子产品、远程监控/通讯、军事、野外/室内供电等领域，具有广阔的市场前景，相比晶硅电池应用范围更加广泛。3、存在的主要问题1）成本仍较高。尽管近几年
。国家光伏产业发展需要有整体规划，今年是十二五规划最后一年，国家应尽快编制下发十三五规划，各地也要根据实际，编制规划，制定具体实施方案，要完善规划目标，优化建设布局，有序推进太阳能发电项目建设。要加强

步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与水电项目过去遭遇的磨难不同，汉能一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让公司低估了挑战。汉能多数高管都是传统水电站出身的，大家对薄膜发电产业实际运营的
能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用方式

与不足：第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与水电项目过去遭遇的磨难不同，汉能一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让公司低估了挑战。汉能多数高管都是传统水电站
市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用

存在的问题与不足：第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与水电项目过去遭遇的磨难不同，汉能一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让公司低估了挑战。汉能多数高管都是
，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样

索比光伏网讯:10月14日，北京发改委召开：北京市光伏发电奖励办法和新能源利用媒体通气会。北京市财政局、北京市发展改革委联合印发了《北京市分布式光伏发电奖励资金管理办法》，明确提出，对北京市分布式光伏发电项目
予以奖励。根据规定，北京市自发电家庭每度电可拿到0.72元的资金支持，投入该项目最早7年可回本。北京清芸阳光能源科技有限公司产品部总监孟凡军参加了此次新闻发布会，并接受了北京晚报记者的采访

提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面
太多不适应的地方，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2BB2C服务平台。第三种，光伏电站运维平台。第四种，光伏电站

布式可再生电源的利用消纳能力。在横向推进分布式能源网络建设的同时，能源互联网在纵向上将对电力产业链各个环节产生积极影响。一方面，能源互联网能提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的
商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2BB2C服务平台。第三种，光伏电站运维平台。第四种，光伏电站交易平台。第五种，光伏发电量交易平台。第六种，光伏金融平台。但是在我国

积极影响。一方面，能源互联网能提高需求侧管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多
行业，原有的商业模式在走互联网道路时有太多不适应的地方，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台。第三种

管理精细化和用户用电个性化水平。基于高度信息化的基础设施和大数据分析技术，售电企业能分析不同消费群体的用能习惯并有针对性地制定个性化用电服务模式，用户将有更多用电模式选择。另一方面，能源互联网还能推动
，要想抓住机遇，就必须要找出最适合自己的互联网化商业模式。第一种，光伏材料产品B2B电商平台。第二种，光伏系统B2B+B2C服务平台。第三种，光伏电站运维平台。第四种，光伏电站交易平台。第五种，ink

　　1、步子迈得太快了，欲速而不达虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与我们水电项目过去遭遇的磨难不同，我们一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让我们低估了挑战。我们多数
作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了

，什么叫造化弄人！那是一段最为艰难的岁月，由于资金困难，我们的高管自己主动不拿工资，还主动把自己家里的钱拿出来给员工发工资。最终我们的水电站项目建成了，现在每年都稳定地给汉能控股贡献几十亿的现金流，这也
。下一页余下全文　　我有五个方面的反思。第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。与我们水电项目过去遭遇的磨难不同，我们一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让我们