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太阳能晶体硅电池片、组件的研发生产等领域耕耘多年的A股光伏龙头，东方日升坚持以创新技术导向与市场战略布局为双向驱动，持续扩大在海内外市场的规模，多年来稳居组件出货企业榜单前十，产品远销欧美、南非和
TITAN与HJT结合，届时，光伏行业将正式进入7.0时代。在技术研发领域取得瞩目成绩的同时，东方日升也一直在探索光伏+应用，积极进行BIPV(光伏建筑一体化)业务布局，储备了BIPV的相关技术并得以应用

电网驾驭能力：建设全国策略最为复杂、场站接入最多的AGC自动发电控制系统。截至2019年，已接入532座新能源场站、47座火电厂和22座水电站;开展国内外覆盖电压等级、故障形式、机组类型最全的新能源
50 年代的信息技术革命，在经历了半个多世纪的普及应用之后，正在步入产业互联的时代，能源互联网应运而生。能源互联网承载了能源流、信息流、业务流等多种流量，需要从硬件基础、软件环境两个层面进行布局

%，光伏玻璃行业有望持续景气。中银证券在最新研报中如此表述。可以看到，光伏玻璃行业上市公司基本面盈利进一步提升，这成为近期场内主流资金涌入该板块布局的重要支撑。《证券日报》记者根据同花顺数据统计发现，在
概念股期间累计大单资金净流入均在千万元以上。对于板块的投资策略方面，华创证券表示，装机释放叠加双玻渗透率提升，玻璃需求持续旺盛。短期供需偏紧状况有望持续。根据测算，今年年末和明年玻璃产能逐步释放

做法 (一)以研发高投入推动产品技术创新，布局专利技术促进国际发展。爱旭公司的研发投入持续增长，有效保证了技术优势的进一步巩固。2019年研发投入22057万元，同比增长9.9%。截至2019年12月31日
股份有限公司等先进半导体企业的管理和技术经验。 (二)PERC电池技术领先，量产应用经验丰富。爱旭公司高度重视专利与知识产权战略布局，通过自主研发共申请专利700项左右，有效授权专利494项，其中已授权

，竞价、平价、扶贫等多种类型的项目均有较强的竞争力，这让内外并重的策略成为多数光伏企业的首选。未来一段时间，我国国内经济的大循环将被逐步打通，光伏的双循环也需要继续推进，但在实施过程中，需要注意细化和
优化。在国内循环中，企业应不断挖掘国内市场的新需求、新机遇，特别是借助新基建的东风，提升技术能力，寻找新的应用场景;在国际循环中，企业应以新视角、新模式强化国际化布局，尝试开放创新、近岸业务等

同情华为，但商业还是商业;华为多年在光伏行业形成的全球布局和国际化发展可能面临重大挑战。在新形势下，华为需要借助合作伙伴的力量，以混合模式保持对光伏国际合作的持续参与。如果每一条华为产品线能够保守
住现有阵地，就是对华为稳定国际合作基本盘的积极贡献。 (二)作为以逆变器为重点的华为光伏国际拓展策略，在未来的国际市场竞争中，如何把握从华为的数字化优势，持续保持国际化竞争力，即使面临外部的打压也是必须坚持。如果华为的国际化可持续，华为一定可持续。

/平方米区间。据王帅预测，11月光伏玻璃的主流报价也将进入38元-40元/平方米的区间。记者注意到，面对光伏玻璃的紧缺，组件厂商已经调整了出货策略，降低双玻组件的订单;同时，已有企业采用透明背板
均有十分可观的涨幅。一家一体化布局的光伏上市公司人士告诉记者，光伏玻璃今年全年都处在供应偏紧的状态，而四季度是特别紧张。玻璃的扩产周期跟光伏不一样，总会有周期性错配的。据其介绍，各家企业都已经在压缩

增长730.73%。发展如此迅猛，毋庸置疑很大一部分原因来自于不断并购。我们是白手起家，一无技术储备，二无市场储备。并购应该是一种经营策略，通过并购这一行之有效的手段迅速选取行业内在技术、管理
抢占一些优质资源。郑清涛说。这种思路贯穿水发能源业务始终。今年8月，水发能源拟投资15亿元布局氢能综合开发基地项目。对此，郑清涛认为，从长远看，氢能源已到了快速发展爆发期的临界点。一旦市场成熟

432MW。二、主要做法 (一)采取成套项目先行及光伏项目跟进的国际化策略。特变电工产品已进入美国、俄罗斯、印度等70多个国家和地区，为30多个国家提供了从勘测、设计、融资、施工、到运营、维护一体化
业务。特变电工将目标聚焦于重点关注的5至6个国家。把EPC做得更专业、更精细化，以此来支撑特变电工新能源海外市场的发展。 (三)布局多晶硅产能，并与逆变器及EPC形成国际合作业务协同。特变电工

奇观。第五是个别玻璃企业和中间商采用惜售策略，加剧玻璃短缺。此外，部分一线组件品牌与玻璃企业签有长约，供应难度不大，但如果提货不及时，也可能影响市场供应，造成玻璃价格上涨。综上，据相关计算
，相关企业的扩产也会更加自由，充分降低各项成本。有消息人士透露，目前多家玻璃企业已经按照未来的管理政策进行产能布局，预计2022年即可投产，满足约60GW光伏组件的需求。随着玻璃供应不再紧张，光伏系统成本和度电成本也能进一步降低，为实现2030年之前碳排放达峰、2060年实现碳中和两大目标贡献自己的力量。

布局，以国际认证助推国际业务发展。东方日升公司的产品获得了德国TUV南德认证、美标UL1703认证、美标UL61730认证、德国TUV北德认证、英国MCS认证、欧盟CE认证、澳大利亚CEC认证、巴西
。东方日升为50MW项目提供330W多晶组件，并配套新建一座110KV升压站和一条110KV送出线路。三、相关启示 (一)以强有力的全渠道覆盖模式，扩大国际主要光伏市场的销售布局力度。根据形势变化

发生之时，英利能源已经在美上市一年。此时的英利能源在苗连生的带领之下走上了激进的扩张道路，而低价策略成为其抢占市场的重要手段。英利能源不是没有回应过价格屠夫争议。其认为全产业链布局以及成本的
六毛九事件发生之时，英利能源已经在美上市一年。此时的英利能源在苗连生的带领之下走上了激进的扩张道路，而低价策略成为其抢占市场的重要手段。苗连生已经许久没有出现在公众的视线中，但由他创办的

清洁低碳著称的光伏产业居然会被环保政策波及，原材料供不应求，实在是一大奇观。第五是个别玻璃企业和中间商采用惜售策略，加剧玻璃短缺。此外，部分一线组件品牌与玻璃企业签有长约，供应难度不大，但如果提货不及
置换的产能范围。由此看来，光伏玻璃有望脱离平板玻璃分类，执行单独的管理政策，相关企业的扩产也会更加自由，充分降低各项成本。有消息人士透露，目前多家玻璃企业已经按照未来的管理政策进行产能布局，预计

讲座，也曾向隆基股份提出过以大国新能源战略市场布局为重点的国际化策略建议，比如南亚以印度市场为核心，中东的核心市场是沙特，拉美的核心市场是巴西等等，但隆基公司有自己国际发展的商业逻辑，每一步都是先从国际
总监到会分享经验，也提出了促进隆基股份投资印度建厂的建议，隆基后来确实发布过投资印度的相关方案，但经过调查研究之后，隆基公司迄今为止搁置了在印度投资建厂的方案。 (三)隆基国际布局的主要策略是先易后难

。 ▲固德威董事长黄敏出席2020能源思享汇开幕式固德威董事长黄敏先生受邀出席并为大会致辞，他认为动见的能力很重要，在企业发展过程中要看到别人看不到的机会，想到别人想不到的策略，才能
来讲，我们便逐步建立起了国际国内双循环的发展战略。首先，固德威在创立之初，最主要的市场在国外，但我们洞察到国内市场的发展潜力，提前战略布局，享受到了2015年-2017年国内光伏爆发的红利。在国内市场

齐聚一堂，共同探讨储能技术在高安全、低成本、长寿命以及资源再利用全生命周期的策略与布局，助推储能产业高质量发展。大会同期颁发了2020中国储能产业最具影响力系列奖项。特变电工新能源全资子公司特变电工西安
降低10%，可应用于发电侧、电网侧、用户侧储能系统;凭借全新一代IGBT核心器件及低损耗调制策略可实现高可靠性、高效率的产品设计，最大效率可达99%;采用虚拟同步机实现惯量支撑、一次调频调压、二次调频