作为水发集团专注于清洁能源主业的一级平台公司，水发能源集团有限公司(下称“水发能源”)成立于2017年。记者注意到，2019年水发能源实现跨越式发展，2020年面对疫情冲击更是将年初拟定的60亿元营收指标调至100亿元，引起业内广泛关注。
目前，水发能源成功并购香港主板上市公司兴业太阳能(更名水发兴业能源)、香港创业板上市公司兴业新材料和一大批综合能源项目，构建形成清洁能源、绿色建筑、新型材料三大战略新兴产业，成为幕墙市场全国第九、智能调光膜市场占有率全国第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者。
“兴业太阳能是香港主板上市公司，公司又位于粤港澳大湾区的核心区。水发集团很早就谋划在大湾区建立战略支点，兴业太阳能恰好能满足这个需要。”水发集团总经理助理，水发能源集团党委书记、董事长郑清涛接受经济导报记者采访时表示。
01
并购兴业太阳能：
一度想放弃的“垃圾项目”
在郑清涛记忆深处，最让他难忘的是并购兴业太阳能所经历的那13个月。兴业太阳能的并购重组是迄今为止香港资本市场并购重组案例中用时最短的。
可郑清涛和他的团队面临着前所未有的压力。
“这家公司本身是一家债务违约公司，随时有‘暴雷’的危险。我们要跟时间赛跑，如果慢了，这家公司境外美元债的债权所有人采取行动、贷款银行实施抽贷、法院起诉，这家公司就完了。”郑清涛告诉经济导报记者。
跟时间赛跑的同时，郑清涛还要确保在并购过程中不出现严重失误，“并购团队要做好各方面的工作，严格按照科学规范的流程进行详细尽职调查，对兴业太阳能进行全方位系统详实的了解。”
尽管如此，依旧有兴业太阳能“垃圾项目”被山东某国企以高价并购的传言出现。
“那时候，我一度坚持不住了。一夜没睡，第二天水发集团主要领导召集开会，就问我一句话——这个公司到底怎么样?你们从专业角度来评判!”谈及此事，郑清涛情绪有些激动，眼眶泛红着说，“我们说这家公司一定没问题!”
经济导报记者了解到，兴业太阳能并购完成时其所有经营业务处于停摆状态。如今，已更名的水发兴业能源上半年扭亏为盈，收入26.33亿元、利润2.52亿元，60亿元债务已降至43亿元。
“雨过天晴”，郑清涛用这四个字来形容现在的心情。
02
“并购就有风险，就看你怎么把控”
水发能源成立3年，总资产由16亿元增至153.93亿元。今年上半年，水发能源营业收入26.33亿元，同比增长1242%;净利润2.52亿元，同比增长730.73%。发展如此迅猛，毋庸置疑很大一部分原因来自于不断并购。
“我们是白手起家，一无技术储备，二无市场储备。并购应该是一种经营策略，通过并购这一行之有效的手段迅速选取行业内在技术、管理、理念比较先进的民营企业进行合作，实现快速发展。并购我们也是有用意、有取向的，不是简单叠加，而是要一种优化组合。”郑清涛说。
对于并购是否会引起风险，郑清涛表示：“并购肯定就有风险，就看你怎么把控。”
经济导报记者了解到，水发集团设计了一系列有效控制风险的运行管控体制机制：完善整个并购流程;选取高资质、有实力的中介机构;庞大的专家团队等。“目前水发能源所有的项目都符合预期，没有一个项目出现亏损。”郑清涛说。
对于“水发速度”，郑清涛认为这并不是资产规模的简单快速扩张，而是以市场为导向，实现公司治理体系和治理能力现代化的创新探索之路。
“在水发，薪酬与层级无关，不到年底谁也不确定自己能拿多少。”郑清涛介绍水发集团与传统意义上国企相比最大的不同是，“薪酬在这一年来多与少、好与坏的业绩对比中动态确定，想脱颖而出就必须始终保持危机感与进取状态，稍有松懈就很可能被后来居上。”
据了解，近年来，从探索建立星团式管理模式和员工跟投激励机制，到各种渠道选用人才，再到持续建立健全正向激励，水发集团已先后开启一系列公司治理体制机制创新。
03
涉足多能源领域
经济导报记者注意到，水发能源不仅涉足风、光能源主业，燃气、供热等民生产业，还在培育氢能、储能等战略新兴产业以及绿色建筑、新材料业务领域。
水发能源成立风电光伏事业部，加大对光伏、风电的投资，聚焦风、光能源主业，力争光伏电站2020年底持有容量达到山东第一，未来3年进入全国前十，5年冲入前五位;风电装机规模未来5年达到前十。
“我认为今年是光伏、风电平价元年。随着技术的不断突破，光伏风电的利润率将逐步提高。我们想借用这几年有效投资的高峰期，迅速在市场上抢占一些优质资源。”郑清涛说。
这种思路贯穿水发能源业务始终。今年8月，水发能源拟投资15亿元布局氢能综合开发基地项目。对此，郑清涛认为，“从长远看，氢能源已到了快速发展爆发期的临界点。一旦市场成熟，我们的技术和市场储备就发挥出优势。所以我们本着高度关注、审慎介入的原则，对待当前氢能源投资，绝不会盲目，但也不能错失第一步。”
