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公司的项目开发分为自建、联合开发和并购三种方式。今年2GW的目标中，预计自主开发约35%，联合开发约35%-45%，并购约20%-30%。
协鑫集团是一家以清洁能源与新能源业务为核心的专业化、国际化综合能源集团公司，为国内光伏行业龙头企业，目前具有保利协鑫（全球多晶硅龙头企业）、协鑫新能源两家港股上市企业，产业覆盖光伏行业上游的多晶硅、硅片制造

社科院金融研究所银行研究室主任曾刚表示，银行业加速融入一带一路建设，不仅可以满足贸易、企业并购及投融资需求，也可以进一步激发创新活力，加快推进新常态下银行自身的转型发展。
企业走出国门之后，对银行的国际化程度提出了新要求。郭薇提醒道，一带一路项目涉及国家广、主体多、金额大、结构复杂，对金融产品的跨市场、跨领域、专业化等都有严格要求，银行跨国业务模式面临挑战。

合作方招商局资本背景雄厚实力强大：招商局资本是招商局集团旗下专业从事另类投资的管理平台，注册资本10亿元，国际运营总部设于香港、国内运营总部设于深圳，拥有100余人的国际化专业投资团队。
目前招商局资本管理基金规模超过200亿元，管理从VC、PE到大型产业并购基金等丰富的另类投资资产类型，投资的重点领域包括：基础设施(道路、港口等)、新能源、装备机械、金融服务、房地产，以及高技术、农业食品

SPI绿能宝通过自然高速增长与并购成长组合的双轮战略驱动，正努力构建一个全球能源互联网商业生态系统，实现让人人成为太阳能的生产者与收获者的能源互联的美好愿景！
SPI绿能宝董事长彭小峰表示，这两次私募融资进一步提升了公司的资本实力，表现出投资者看好企业打造成新一代国际化能源互联网公司的前景，也显示出其对SPI绿能宝未来的信任与期待。

对于金融工具创新方面，联合光伏一直秉持的是开放的态度，我们的并购模式、互联网众筹模式、甚至财务模型都是对业内人士开放的。
所谓完整的路线图和清晰的战略可以理解为联合光伏运营和开发、并购思路的长期计划，比如不碰上游和中游只做下游，灵活配置开发和收购的比例，现有阶段以购买大型地面电站为主等。　　

我认为香港始终是一个国家的战略平台，人民币的国际化是通过香港来实现的，所以大量的资金今后都会流往香港。
对于金融工具创新方面，联合光伏一直秉持的是开放的态度，我们的并购模式、互联网众筹模式、甚至财务模型都是对业内人士开放的。

SPI董事长彭小峰表示，此次获得私募融资表现出投资者看好企业打造成新一代国际化能源互联网公司的前景，也显示出其对SPI绿能宝未来的信任与期待。
SPI绿能宝通过自然高速增长与并购成长组合的双轮战略驱动，正努力构建一个全球能源互联网商业生态系统，实现让人人成为太阳能的生产者与收获者的能源互联的美好愿景。