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很多企业内部的研发团队都是各自为政，硅片、电池片、组件、系统等是独立分开的，同时是闭门造车，研发出来的新技术可能只适合实验室，很难实现量产，或不能跟下一步骤无缝结合。比如新技术让电池片效率提高了，但可
能会因为没考虑到组件制造的困难，使后续的封装损失提高，这样一个抵消，最终成品效率并没有提升。陈康平说，目前晶科能源组织架构是，一个首席科学家，统管整条制造链环节的研发，团队协同工作，实现组件和系统效率

，转型升级。陈康平向记者透露，目前国内很多企业内部的研发团队都是各自为政，硅片、电池片、组件、系统等是独立分开的，同时是闭门造车，研发出来的新技术可能只适合实验室，很难实现量产，或不能跟下一步骤无缝
结合。比如新技术让电池片效率提高了，但可能会因为没考虑到组件制造的困难，使后续的封装损失提高，这样一个抵消，最终成品效率并没有提升。陈康平说，目前晶科能源组织架构是，一个首席科学家，统管整条制造链环节的

军在公司2013年年报沟通会上表示，国家(扶持政策)要怎么发展，跟我们战略上没有特别的联系。徐直军表示，华为海思的定位是支撑公司自身产品的硬件架构、差异化和竞争力领先，我们有个别芯片可以做一些销售，但
，目前产品已经迭代到第五代，在国内安防市场的份额已经超过原来的第一名德州仪器。海思的芯片在成本控制方面有很大优势，可以帮助下游企业提高价格竞争力。该安防人士说。而海思芯片对华为内部产品的配套，不仅能帮助

，并进一步销售分布式发电产品，只是英利整体战略的一部分。英利从2012年底开始转向向下游发展。去年10月份，英利对内部架构进行了一次大调整，组建了光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务五大
户用系统等光伏产品。下一步，英利将借鉴首家直营店的模式将在全国地级市铺开，目标是在2014年开设150家类似的光伏体验店。目前，英利已经在全国设立了17家省级分公司。苗连生在内部号召各省级子公司借鉴

。　下游战略事实上，通过开设光伏直营店来向大众普及光伏知识，并进一步销售分布式发电产品，只是英利整体战略的一部分。英利从2012年底开始转向向下游发展。去年10月份，英利对内部架构
购买分布式发电户用系统等光伏产品。下一步，英利将借鉴首家直营店的模式将在全国地级市铺开，目标是在2014年开设150家类似的光伏体验店。目前，英利已经在全国设立了17家省级分公司。苗连生在内部

大众普及光伏知识，并进一步销售分布式发电产品，只是英利整体战略的一部分。英利从2012年底开始转向向下游发展。去年10月份，英利对内部架构进行了一次大调整，组建了光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流
购买分布式发电户用系统等光伏产品。下一步，英利将借鉴首家直营店的模式将在全国地级市铺开，目标是在2014年开设150家类似的光伏体验店。目前，英利已经在全国设立了17家省级分公司。苗连生在内部号召各省

可能会导致阵列产生不平衡的电量损失。事实上影响系统发电量的因素很多，包括组件内部电池的互联方式、组件定向、光伏组件之间的串并联问题以及逆变器的配置等。阴影导致的这种不成比例能量损失原因主要是跟组件
。光伏效率转换器保留了久经验证的串联电池板排列方式，并通过只将DC/DC和PMMT功能分布到电池板来实现改进。与此同时，光伏效率转换器架构与现有的多级逆变器完美兼容，实际上将使它们能够更高效地运行，因为总线

管，希望能留时间琢磨自己感兴趣的事情。郑建明说。张懿介绍，顺风现在的管理层架构是，他担任董事长；前中电投高管王祥富担任首席执行官；史建敏担任执行董事兼无锡尚德CEO，负责生产板块，包括无锡尚德
。接盘当无锡尚德要引入战略投资人消息出来的时候，顺风管理团队中有人提议要参与竞标。在2013年9月，顺风董事会特意开了一次会。张懿介绍，那次会议并没有达成共识，董事会内部有不同的声音

限制，不愿意在上市公司担任高管，希望能留时间琢磨自己感兴趣的事情。郑建明说。　　张懿介绍，顺风现在的管理层架构是，他担任董事长；前中电投高管王祥富担任首席执行官；史建敏担任执行董事兼无锡尚德
，那次会议并没有达成共识，董事会内部有不同的声音下游光伏电站是已经确定的方向，为什么又要来做制造？　　时隔一个星期，顺风又召开了一次董事会，这次会上大家达成一致，决定参与无锡尚德的收购。原因有三

和能源经济占国内经济的高比例，自然从政治体制内部滋生出排斥民主、排斥资源分享的内推力。能源的垄断和专营，能源产业的资本密集性特点，使得在传统能源时代，能源的自由和民主的概念是一个遥不可及的奢望。政治
，而即将到来的以新能源为核心的第三次工业革命也不例外，可再生能源大力发展所带来的能源民主化，将形成水平分布和网络扩散式的合作性能源开发与使用架构，从而改变世界经济格局，使其向扁平化方向发展。第一次和

记者独家获悉，从2013年10月份开始，光伏巨头英利集团正在对内部架构进行26年来最大的一次调整。此次调整将按照集团总部、省级公司、项目公司三级管理模式进行，并新组建五大子集团，分别为
对内部架构进行调整。按照苗连生的说法，此时光伏行业进入寒冬，企业应该多练内功。最近的一次大的调整是在一年前，英利集团在全国范围内成立了四个大区，分别为南方大区、天津大区、北京大区和保定大区。大区管委会

，希望能留时间琢磨自己感兴趣的事情。郑建明说。张懿介绍，顺风现在的管理层架构是，他担任董事长。前中电投高管王祥富到顺风光电担任首席执行官。史建敏担任顺风光电执行董事兼无锡尚德CEO，负责顺风光电的
并没有达成共识，董事会内部有不同的声音下游光伏电站是已经确定的方向，为什么又要来做制造？时隔一个星期后，顺风又召开了一次董事会，这次会上大家达成一致，决定参与无锡尚德的收购。原因有三：首先

。郑建明说。张懿介绍，顺风现在的管理层架构是，他担任董事长。前中电投高管王祥富到顺风光电担任首席执行官。史建敏担任顺风光电执行董事兼无锡尚德CEO，负责顺风光电的生产板块，包括无锡尚德和顺风自身约
战略投资人消息出来的时候，顺风的管理团队中有人提议要参与竞标。在2013年9月，顺风光电董事会特意开了一次会。张懿介绍，那次会议并没有达成共识，董事会内部有不同的声音下游光伏电站是已经确定的方向，为什么

10月份对内部架构进行了26年来最大的一次调整，新组建五大子集团，其中就包括新成立的电力开发集团，同时设立了17家省级公司，提前圈地大力发展下游电站业务。有此豪赌举动的中国光伏企业不在少数。就在欧盟
光伏步入后双反时代，面对欧盟市场的失去，多家国内光伏企业已经踏上寻找新大陆的征途。12月12日，英利集团内部会议室里挤满了各种肤色的人，这正是该公司一年一度的销售国际工作会议现场，各个

月份开始至今，苗连生亲自带队考察了云南、广西、陕西等多省市适合建造光伏电站的地面资源及分布式发电资源。之后10月份对内部架构进行了26年来最大的一次调整，新组建五大子集团，其中就包括新成立的电力开发
　光伏步入后双反时代，面对欧盟市场的失去，多家国内光伏企业已经踏上寻找新大陆的征途。 12月12日，英利集团内部会议室里挤满了各种肤色的人，这正是该公司一年一度的销售国际工作会议现场，各个