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统计，2017年上半年，中国光伏组件对印度出口同比增长67.3%，对巴西、墨西哥等南美洲国家出口额同比增长117.9%及284.7%。欧盟此次取消光伏双反措施，是综合考虑了消费者、欧盟光伏厂商、进口商之间的
利益平衡，中信证券研究员弓永峰认为，欧洲光伏厂商与中国光伏龙头差距渐行渐远，欧盟通过价格手段抵御中国光伏制造商的冲击已经没有必要。另外，中国光伏制造业布局海外产能，已经击穿了欧盟设置的贸易保护壁垒，双反

、三晶等，覆盖上中下游全产业链。靠近光伏厂商来自建电站的最大优势便是成本的节省，无论是物料采购的性价比对，还是组件运输成本，都有着明显的优势。以东莞为例，据不完全统计，东莞有光伏生产企业10家左右

在分布式光伏行业群雄逐鹿的时代浪潮下，只有不断地降低生产成本才能在残酷的市场竞争中幸存下来，而循环取货这一新型的物流模式将成为分布式光伏厂商降本增效的法宝，使企业持续获得竞争优势。循环取货即
分布式光伏厂商的物流部门或是第三方物流服务商，依据企业需求情况、供应商的分布、零部件规格数量等因素来规划运输的路径、取货的车辆及时间，按事先设计好的行驶路线逐点定时取货，同时交接空箱，最后返回集货地，准备

要从厂商做起，双方共同执行的过程。具体来讲，Y光伏公司应从以下措施来解决渠道中的冲突，以达到渠道畅通、化解矛盾的效果： 1)打造一个由光伏厂商和分销商共同组成的利益一体化的渠道管理体系。Y光伏公司在
，渠道成员不是一颗棋子，光伏厂商作为渠道战略的制订者应该将渠道成员的战略与自身的战略协调一致，才能做到合拍。只有利益一体化才能解决渠道的垂直冲突，厂、商双方的地位才能得以平等，追求利益最大化应该成为

，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式
当前互联网时代发展并体现分布式光伏行业特点的新型营销渠道体系。提升渠道的快速反应在当前产品严重过剩、渠道定位重叠的时期，分布式光伏厂商在设计产品需要考虑是吸引消费者的手段，产品如何呈现特点，产品的

近年来，随着国家政策的大力支持，分布式光伏日渐火爆，产业内的竞争也越发激烈。为了进一步增强市场竞争力，分布式光伏厂商必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量。而这些仅仅依赖企业自身管理
已经无法实现，企业必须选择出优秀的供应商携手去完成，实现双赢甚至多赢。本文以N公司为例，来谈谈分布式光伏厂商在供应商选择中存在的问题，并给出解决方案，期望给读者带来启示。供应商选择问题汇总 N