光伏咨询搜索-索比光伏网

而对于美国对华光伏双反大棒的二次落下，朱共山说，这对于整个中国光伏行业还是有一定冲击；但是，国内几家大型光伏企业已经做好应对准备，正在进行全球化布局。
光伏企业要不断地超越自己。中国不仅要是一个光伏的制造大国，而且也一定要是一个技术上的创新大国。

有观点认为，在供大于求的竞争市场上，单纯的降低成本只是被动的应对竞争，不会带来利润。而新技术的研发和产业化是唯一的出路。
无论光伏行业是盛极一时还是寒冬时刻，高效率、低成本永远是厂商不懈的追求，也是这一产业发展的希望所在。技术研发是循序渐进、不断投入的过程，也是放长线钓大鱼的工程，是持久战，而不是短期的攻坚战。

有观点认为，在供大于求的竞争市场上，单纯的降低成本只是被动的应对竞争，不会带来利润。而新技术的研发和产业化是唯一的出路。
无论光伏行业是盛极一时还是寒冬时刻，高效率、低成本永远是厂商不懈的追求，也是这一产业发展的希望所在。技术研发是循序渐进、不断投入的过程，也是放长线钓大鱼的工程，是持久战，而不是短期的攻坚战。李倩坦言。

依托该国家级科研平台，英利在光伏行业共性技术和关键技术研发方面实现重大突破，自主研发能力到达了全球光伏行业领先水平，实验室创新引领作用凸显。
近日，英利集团与华北电力大学签署战略合作框架协议，双方将在光伏技术研发、人才定向培养及产学研等多方面深度合作，加速技术成果转化。

英利集团早布局引领转型升级9月15日，国际领先的光伏企业英利集团在保定召开转型升级动员大会。
有分析人士指出，英利的转型升级动员大会，对光伏企业在管理、技术、产品等方面提出了更高的要求，同时有效传递了行业信心，为其他光伏企业应对当前危机提供很好的样本，具有很强借鉴意义。

对各个光伏企业的所有者来说，他们需要应对来自社会各界的质疑，欧美的轮番打击，他们需要思考怎么让企业在寒冬中存活下去。在一片萧瑟中，他们仍然站在公众面前，陈述他们的思想，并说出了不少惊人的言论。
产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利应对光伏寒冬的绝招，也是新产业形势下的利润增长点。

施正荣认为，国内的光伏设备企业根本不具备引领工艺进步的自主研发能力。记者了解到，江苏号称国内光伏第一大省，但大大小小光伏企业中真正拥有研发团队的仅占2%至3%。
为了应对欧盟反倾销政策，河北、江苏、江西等地光伏企业，已开始谋划产业外迁。这将造成我国实体经济外流。

英利集团自主研发的第五代熊猫N型单晶硅高效电池平均转换效率已经达到19.5%，较之前又增加0.5个百分点，每年可为企业创收近亿元。　　
根据英利集团提供的资料，英利集团将通过334战略应对行业危机。未来英利集团光伏产品的市场分布将是30%地面产品，30%屋顶产品，40%分散式、独立式产品。

也许是光伏企业相信，光伏的寒冬迟早要过去，各大光伏企业未雨绸缪，以免晚于别的企业一步，到时后悔不已。天有不测风云，人有旦夕祸福。
三、浙江杭州光伏企业召开光伏双反案座谈会OFweek太阳能光伏网讯 8月14日下午，杭州市光伏企业应对欧盟光伏双反案专题座谈会在杭州市太阳能光伏产业协会召开。

熊猫高效太阳能电池生产研发只是英利众多创新中的一个。宋登元说，采用新材料、新工艺、降成本是企业应对市场寒冬的必然之路。
英利集团熊猫电池研发打破国际垄断，抵御反倾销压力一个百分点突围光伏寒冬 5月17日，美国商务部决定对中国企业出口到美国的光伏产品采取反倾销措施，使原本充满寒意的光伏行业更是雪上加霜

英利集团宣传部王志新介绍说，为了应对危机，英利实施精细化管理，组织架构也从原来的铸锭、切片、电池、组件四个分公司改为全产业链的四个公司，由生产型向生产竞争型转变。
苗连生早在2010年底就提出了混业经营的思路，并把它定为英利集团十二五规划中的一个战略。苗连生坦言，其实多元化不是应对欧债危机而实施的，而是英利的一个长期战略，客观上确实提升了企业抵御风险的能力。